Mi sugerencia honesta es que lo que estás buscando no existe. Se podría pensar que una de las empresas globales tendría una buena oferta para lo que está buscando, pero la realidad es diferente.
El primer problema es que la mayoría de las nuevas empresas no tienen presupuestos lo suficientemente grandes como para extenderse a nivel mundial con mucho éxito. La mayoría de las grandes agencias tienen modelos comerciales que a menudo requieren un umbral presupuestario bastante decente antes de que sus puntos fuertes realmente puedan entrar en acción.
De hecho, es raro que las agencias globales incluso puedan atender grandes presupuestos globales de manera muy efectiva. De la forma en que se manejan la mayoría de ellos, hay pocos incentivos comerciales para que una oficina en un continente trabaje sinérgicamente con oficinas en otras partes del mundo. Si bien hay excepciones a esto, se necesita mucho trabajo, una cantidad que está más allá de las capacidades de administración de la mayoría de las nuevas empresas, para armar esto y mantenerlo funcionando bien con una agencia global.
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Aquí hay una pequeña muestra de los problemas con los que se encontrará: supongamos que su sede está en Francia y la agencia con la que desea trabajar está disponible allí. Bueno, podría ser fácilmente que las filiales / oficinas de la agencia en Inglaterra, EE. UU., Sudáfrica, Argentina, Japón, o en cualquier otro país en el que se encuentre, tengan poco personal, no tengan la experiencia, tengan clientes competitivos. dispuesto a renunciar, etc. Pasarás el esfuerzo de varias campañas de relaciones públicas tratando de resolver todos sus problemas comerciales antes de que veas la primera parte de la publicidad derivada del esfuerzo.
Estas son las buenas noticias: si realmente eres una startup, de todos modos probablemente no necesites una agencia global. En cambio, necesita una boutique realmente fuerte en sus mercados 1 o 2 o 3 más importantes. Desea cronometrar la ejecución de relaciones públicas hasta que su negocio esté realmente listo para la cobertura. He visto a más de una empresa lastimarse generando demasiada publicidad antes de que su negocio estuviera listo para tratar con el interés del cliente: productos, ventas, soporte, servicio al cliente, etc., todos deben prepararse para la ejecución y, por lo tanto, PR debería crecer a un ritmo orgánico que sea sinérgico con todas las partes de la empresa. Por supuesto, los detalles de esto variarán según la compañía, pero para la mayoría de las startups que he encontrado, lo que ha sido crítico en las primeras etapas ha sido una ejecución escandalosamente buena pero muy específica en el mercado interno (tanto la prensa como los analistas), y “suavizar el trabajo en tierra en los mercados internacionales a un ritmo consistente con su crecimiento.