Lo que los indios necesitan en este momento es la capacidad de mantenerse y eso solo se puede lograr a través del espíritu empresarial. Necesitas un trabajo para alimentar tu barriga. Si nadie te está dando uno, crea uno para ti. Nadie va a hacer nada por ti hasta que quieras hacer algo por ti mismo.
Permítanme contarles una historia real que justifique esta declaración mía.
Leonard Willoughby dijo: “A medida que comienzas a vivir de acuerdo con tu propia guía y tu propia audacia, todo cambia por completo”. Ramesh Babu, el barbero que se convirtió en millonario, hizo exactamente esto cuando estaba dando forma a su deslumbrante destino. Las historias de perseverancia personal, aquellas en las que los héroes superan obstáculos severos y alcanzan alturas vertiginosas de éxito, han existido desde el principio de los tiempos, pero nunca envejecen. Nos inspiran e inflaman nuestras pasiones, haciéndonos creer que nosotros también podemos seguir su ejemplo. Ramesh Babu compró una Maruti Van con sus escasos ahorros en 1994. En 2004, tenía un negocio incipiente de alquiler de autos con siete autos regulares. En 2014 tiene una flota de 200 automóviles. Lo que es aún más extraordinario son los 75 autos de lujo en la flota: una gama de furgonetas de lujo Mercedes, BMW, Audi, cinco y diez plazas y su máximo orgullo, un Rolls Royce. 
Así es como está compartiendo su historia con nosotros.
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Comienzos difíciles: nací en una familia pobre. Mi padre era barbero. Falleció en 1979, cuando yo tenía solo siete años. Mi madre comenzó a trabajar como criada para llegar a fin de mes. Mi padre había dejado atrás un negocio de salón en Brigade Road que mi tío se puso a correr. Nos daría cinco rupias al día a partir de eso. Cinco rupias, incluso en aquellos días una miseria, era demasiado menor para atenderme a mí y a las necesidades físicas y educativas de mi hermano y mi hermana. Tomamos una comida al día para poder sobrevivir. Desde que estaba en la secundaria, tomé varios trabajos ocasionales para ganar un poco de dinero extra. Repartía periódicos y botellas de leche y cualquier otra cosa que fuera conveniente para aliviar un poco la carga de mi madre. De esta manera, de alguna manera logré terminar mi décimo estándar y me uní al PUC de la tarde. Punto de ruptura En algún momento de los noventa, cuando estaba en mi primer PU, mi madre tuvo una amarga pelea con mi tío. Simplemente había dejado de pagarnos dinero. Le dije que debería tomar el salón y ejecutarlo yo mismo. Ella insistió en que priorizara mi educación, pero también comencé a trabajar en el salón y aprendí las cuerdas del negocio. Por las mañanas, estaba en el salón y las tardes en la universidad. Por otra parte, por la noche, volvería al salón, que permanecería abierto hasta la 1 de la mañana. Desde entonces me han llamado barbero. Idea revolucionaria Más tarde, en 1993, compré una camioneta Maruti usada. Mi tío había comprado un auto pequeño y el orgullo mezquino me hizo comprar uno también. Reuní mis pequeños ahorros, tomé un préstamo y sentí una gran satisfacción por haber comprado un vehículo marginalmente más grande que él. Mi abuelo tuvo que hipotecar su propiedad para habilitar el préstamo. El interés del préstamo era de seis mil ochocientas rupias y estaba tambaleándome por tener que hacer los pagos. La señora cuya casa solía trabajar mi madre, Nandini akka, como me gusta llamarla, me preguntó por qué no alquilaba el automóvil en lugar de simplemente estar tumbado. Ella me enseñó los conceptos básicos para hacer este tipo de negocios. Ella se convirtió en una hermana para mí y sigue siendo una gran parte de mi vida incluso hoy. Ella me llamó a la boda de su hija y me mostró! Construyendo un negocio exitoso: desde 1994 en adelante me metí seriamente en el negocio de alquiler de autos. La primera compañía que alquilé fue Intel porque allí trabajaba Nandini akka y ella ayudó a organizarlo. Poco a poco, comencé a agregar más autos a la flota. Hasta 2004, solo tenía entre cinco y seis autos. Estaba enfocado en hacer despegar el negocio del salón, así que esta no era mi prioridad. El negocio no iba bien, ya que la competencia en este nivel era intensa. Todos tenían autos pequeños. Pensé en meterme en autos de lujo porque eso es algo que nadie más estaba haciendo.
Sobre asumir riesgos: cuando estaba comprando mi primer automóvil de lujo, en 2004, todos me dijeron que estaba cometiendo un gran error. Cuarenta mil rupias en 2004 para un automóvil, incluso un automóvil de lujo, fue un gran problema. Estaba extremadamente aprensivo, pero simplemente tuve que aprovechar la oportunidad. Me dije a mí mismo que vendería el auto si lo peor llegaba a ser peor. Afortunadamente para mí, el riesgo valió la pena notablemente. Ningún otro servicio de alquiler de autos tenía autos de lujo de esta talla. Hubo quienes compraron modelos de segunda mano y las condiciones de esos autos estaban lejos de ser impecables. Fui la primera persona en Bangalore en invertir en un nuevo auto de lujo y funcionó muy bien.
Los mayores desafíos: todas las empresas enfrentarán desafíos y dificultades. En abril pasado, tuve que pagar más de tres millones de rupias solo en impuestos de circulación. Todavía no sé cómo logré juntar la cantidad. Tomé prestado de tanta gente y puse documentos de propiedad para obtener el efectivo. Cada negocio tendrá desafíos formidables recurrentes. La idea es abrazarlos de todo corazón y abordarlos con vehemencia. Había estado en números rojos por un tiempo con el impuesto de circulación, pero en un año más o menos estaremos libres de eso.
Mensaje a los aspirantes a empresarios: Ramesh Babu reiteró el simple mensaje a los empresarios que les dijo a los estudiantes que siguieran en su charla TED.
“Trabaja duro. Sé humilde. Cualquier otra cosa es solo suerte”.
Hay muchas personas como esta que han establecido sus propios negocios y creado oportunidades de trabajo para miles de personas.
