Todos queremos ver el resultado final, pero no el viaje que lleva a las personas allí. Al igual que otros líderes en negocios, artes o política, fue el resultado de décadas de arduo trabajo. No es necesario estar de acuerdo con su política o métodos o ideología, pero sería estúpido ignorar el camino, que es común para muchos políticos.
- 56 años antes de convertirse en Primer Ministro, se unió a una organización en la que continuó durante toda su vida. ¿Cuántos de nosotros tenemos la paciencia y la perseverancia para apegarnos a una sola organización?
- 47 años antes de convertirse en primer ministro, vagó por el país durante dos años cuando era un adolescente en busca de respuestas espirituales. Vemos tal búsqueda en casi todos los líderes. Steve Jobs, Rajnikanth, Mahatma Gandhi y líderes de todos los ámbitos de la vida tuvieron un vagabundeo antes de salir fuertes. Hizo muchas cosas al azar durante esos tiempos.
- 43 años antes de convertirse en PM, se convirtió en voluntario a tiempo completo en una organización. Se involucró en muchas actividades y agitaciones. Continuó su educación allí y obtuvo un par de títulos en ciencias políticas a través de la educación por correspondencia. Fue muy consistente en lo que buscaba y se convirtió en un experto en política.
- Después de casi 15 años en esa organización, fue promovido al ala política. Todavía le quedaban 30 años más antes de convertirse en primer ministro. Allí trabajó en la organización de manifestaciones políticas para los principales líderes del partido [Advani y Joshi]. Conocía la política tanto desde la teoría como desde la práctica. Sus viajes por la India y otros lugares le ayudaron.
- Durante 15 años más estuvo escribiendo victorias para otros. Los grandes líderes a menudo brillan como grandes seguidores. Nadie afuera sabía su nombre, pero los de adentro sabían lo importante que era.
El golpe de suerte. La mayoría de nosotros tenemos este golpe de suerte, una breve oportunidad que se presenta. A menudo no estamos preparados para hacer uso de esto y soltar la pelota.
Después de casi 30 años trabajando para RSS, Modi tuvo la suerte de ser el CM temporal de Gujarat, cuando su CM tenía problemas de salud. Solo iban a ser unos meses y necesitaban a alguien. Luego Modi mostró su coraje al decirles a Advani y Vajpayee que pensaban que podría ser un diputado CM sin dientes, que o bien consigue el puesto de CM o que sigue siendo un trabajador.
El desastre golpea. A las pocas semanas de su liderazgo, tuvo la mayor crisis de su vida y algo que lo acompañará en los libros de historia. Se enfrentó a un motín masivo en Gujarat por el cual tenía poca experiencia de liderazgo para manejar. Podía organizar manifestaciones, pero no tenía experiencia para administrar sus recursos lo suficiente como para evitar que sus propios fiesteros y extraños se desbocaran. Todavía estaba en su antiguo papel como activista que como líder, a veces empeorando la situación con declaraciones controvertidas.
La caída y la reconstrucción: esos primeros meses de 2002 habrían sido suficientes para hundir a cualquier otro líder. Pero, Modi sobrevivió y aprendió las lecciones. Rápidamente creció para ser un líder, eliminando su pasado activista. En los términos posteriores a 2002, eliminó los elementos extremistas de su partido y gobierno y dirigió su atención al desarrollo. Sabía que el mundo lo estaba mirando y, para su crédito, no surgió nada en el resto de su mandato de 12 años, en un estado históricamente conocido por sus grandes disturbios [’69, ’85, ’02].
En la carrera de Modi podemos ver tanto las virtudes de la experiencia como los peligros de la inexperiencia.
Modi tenía más de 50 años de experiencia política y organizativa para llegar a la cima. No deambulaba ni vacilaba en sus asociaciones, lo que lo hacía extremadamente confiable para su fiesta. Conocía muy bien la India y realmente perfeccionó sus habilidades como orador y debatidor de su tiempo como artista de teatro.
Al mismo tiempo, sus disturbios en 2002 muestran los peligros de la inexperiencia. Se elevó demasiado rápido de un trabajador a un líder superior, sin cargos provisionales. Si hubiera pasado algún tiempo como alcalde u otro importante cargo de liderazgo antes de convertirse en CM, podría haber estado mejor preparado para los disturbios y salvado del punto negro. Esta es la razón por la que no deberíamos considerar subir a la cima demasiado rápido, ya que es posible que no tengamos las herramientas para manejar el calor. Cuando caes, a menudo destruye todo lo que construiste en tu vida.
Finalmente, la gente se cae. La diferencia entre un ganador y un perdedor es si se levantan de esa caída o no. Ya sea que lo consideres un héroe o un villano, hay muchas lecciones de liderazgo que aprender de su ejemplo.