En la India, así como en los EE. UU., Las prácticas comerciales esbeltas generalmente desafían el modelo comercial tradicional. Esto funciona bien para clientes más pequeños, nuevas empresas e incluso aquellos negocios que están creciendo rápidamente. Sin embargo, a medida que un cliente se hace más grande y tiene problemas de relaciones públicas más complejos, como asuntos públicos, asuntos gubernamentales, comunicaciones internas y externas, además de prepararse para las comunicaciones de crisis, una empresa más pequeña puede no tener la mano de obra para prestar servicios completos a una entidad que se mueve rápidamente. El diagrama que describió es perfecto para respaldar la función publicitaria de una agencia, pero es poco probable que sea lo suficientemente ágil y profundo para más que un consejo superficial del cliente. Los profesionales independientes pueden recurrir a asesores adicionales (como en el modelo de Microsoft de una agencia virtual) pero pueden ser desafiados por organizaciones de relaciones públicas más grandes.
¿Deberían algunas grandes agencias de relaciones públicas en Bangalore pasar a este modelo operativo magra y mezquina?
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