¿Qué logró Margaret Thatcher para el Reino Unido mientras era primer ministro?

Tengo sentimientos muy encontrados sobre la Sra. Thatcher, pero cuando comencé a trabajar a principios de la década de 1970, este país apenas funcionaba. Se dijo que la semana de tres días mencionada anteriormente causó que la productividad aumentara, no cayera como cabría esperar. Recuerdo haber tenido que comprar cilindros de propano para la oficina donde trabajaba y trabajar en un abrigo porque hacía frío y con las luces apagadas.

British Leyland, un fabricante de automóviles y camiones, fue sinónimo de pésima gestión y pésimas relaciones laborales. Su cuota de mercado del 35% en el Reino Unido se evaporó a medida que los diseños innovadores se tradujeron en vehículos poco confiables y mal construidos, mientras que sus diversas marcas trabajaron más para competir entre sí que la competencia real.

Ford tenía dos plantas haciendo su modelo Escort. La fábrica alemana tenía el doble de productividad que Halewood en Merseyside. Ford también era un empleador poco ilustrado y conflictivo. Cualquiera que quiera sentir el clima debería ver I’m All Right Jack, una película de 20 años antes pero terriblemente precisa.

Gran Bretaña como el “hombre enfermo de Europa” fue el telón de fondo para que la Sra. Thatcher ganara poder. Debía abordarse, pero la economía no daba muchas opciones y el trabajo organizado tenía el control de demasiadas palancas. La subinversión en las industrias nacionalizadas era un problema grave e inasequible, por lo que la única opción real era venderlas y dejar que los nuevos accionistas hicieran las inversiones necesarias utilizando su capacidad para aumentar los costos como alternativa a los impuestos. Esto fue bastante astuto y sigue siendo polémico, pero recuerde que todas las empresas de servicios públicos (gas, agua, alcantarillado, electricidad, telecomunicaciones, etc.), así como todos los ferrocarriles y muchas de las flotas de autobuses y camiones, eran de propiedad estatal y operaban como monopolios de mano muerta.

La historia de los conflictos está bien cubierta y fue muy divisiva (tenía familia en la industria del carbón). Mi principal crítica de su estrategia fue el débil entorno regulatorio impuesto a las antiguas industrias estatales. Mi principal crítica de sus tácticas fue la brutalidad en la que la policía era cómplice.

Sin embargo, si ella no hubiera intervenido, GB habría seguido desgarrándose económicamente. Ella, al menos, proporcionó liderazgo y abordó una situación horrible que necesitaba una revolución.

Cuando Margaret Thatcher ingresó a Downing Street en mayo de 1979, tomó el control de un país que se encontraba en un largo y acelerado estado de declive, mientras que el invierno del descontento, los ataques previos a la minería del carbón, la Semana de los Tres Días (una medida de austeridad británica en que, debido a las huelgas de los mineros del carbón, los lugares de trabajo solo estaban abiertos tres días a la semana), apagones continuos, basura acumulada en las calles e incluso los muertos quedaron sin enterrar.

No solo fue la primera mujer líder de un país occidental importante, sino la primera líder en Europa en hacer un esfuerzo sustancial para incorporar
minorías en su gobierno (por ejemplo, ver “Margaret Thatcher fue la primera PM asiática de Gran Bretaña” – The Times of India)

Implementa cambios sustanciales, particularmente en la desregulación y la reducción de la burocracia, y presidió una recuperación económica nunca antes vista en la que el PIB per cápita (y el nivel de vida) se elevó para superar a Alemania y Francia e igualar a los EE. UU.


y hubo un período de crecimiento de la producción industrial (por ejemplo, en productos farmacéuticos, software y tecnología), aunque muchas industrias que no podían competir (como la minería del carbón y la construcción de barcos) se cerraron, lo que condujo a una percepción incorrecta de que ella estaba en contra de la industria.

También redujo la inflación, lo que hizo que el Reino Unido volviera a ser una economía de ahorro de ser una de préstamos.

Las divisiones sociales pasan de estar entre aquellos con riqueza heredada (que la odiaban como mujer y como hija de tenderos) contra el trabajador de cuello azul a una división entre aquellos en el sector estatal con impuestos contra el sector privado y los que no tienen impuestos – muchos de los cuales formaron el núcleo de Thatcherites. Sin embargo, hubo una estabilización y la posterior disminución leve en el gasto en asistencia social que causó el disgusto del “Estado-cliente”, los que dependían de la asistencia social cuando llegó al poder, que representaba casi una octava parte del PIB del Reino Unido en ese momento.

ATA Digamos, ‘Nada’. Porque los políticos son surfistas en una ola; solo están a cargo de la tabla de surf. No pueden dirigir la ola. Este no es un comentario sobre su liderazgo, sino un comentario sobre la naturaleza del cambio.

Lo que sucedió en Gran Bretaña en la década de 1980 fue muy similar a lo que sucedió en Francia y Estados Unidos en la década de 1980. Además, en Gran Bretaña, los miembros del Gabinete tienen mucha más autoridad personal que en los EE. UU., Por lo que el ejecutivo es mucho más un “equipo” que se mueve en diferentes direcciones que en los Estados Unidos. Esto significa que los primeros ministros no ‘hacen cosas’ en el sentido simplificado y periodístico que la gente quiere que hagan. En Gran Bretaña, los primeros ministros a menudo están sentados mientras otros ministros hacen el trabajo pesado y manejan los detalles. Thatcher era parte de un equipo gubernamental; un equipo que podría haberla eliminado, una diferencia clave entre las constituciones de los Estados Unidos y el Reino Unido.

La única área política en la que ella misma, personalmente, hizo la diferencia decisiva, fue en su papel de ejercer la prerrogativa de la Corona como comandante en jefe. Apostó todo a que la armada británica, mal financiada y mal equipada, podría recuperar algunas islas desoladas a miles de kilómetros de distancia, cuando habían sido invadidas por su vecino cercano, Argentina. Esa fue su decisión (aunque la Reina habría sido consultada personalmente sobre esto). ¿Eso tuvo consecuencias políticas significativas? No. ¿Cambió la vida de alguien en el Reino Unido? No aparte de las familias de los aviadores, marineros y soldados que lucharon, y los ciudadanos británicos de las Malvinas. Pero le ganó las elecciones generales de 1983.

Ella creó más división social, que no se había visto en mucho tiempo. Gran Bretaña ya era un lugar dividido cuando se convirtió en primer ministro y el hecho de que sin lugar a dudas empeoró las cosas fue un logro.

Más que cualquier otro primer ministro.
La única mujer primera ministra.
Una potencia importante desde la época del poderoso Winston Churchill.

BENEFICIOS CLAVE

Negociamos concesiones clave con Brux.

La venta de propiedades del consejo a los inquilinos creando más propietarios de viviendas.
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