¿Qué cualidades hicieron de Margaret Thatcher una gran líder?

Sus cualidades pueden haber sido consideradas por otros como sus vicios. Sin duda fue decisiva, podía decidirse rápidamente y luego defender sus decisiones, incluso si eso enfurecía a las personas en el camino. La crisis de las Malvinas mostró la rapidez con la que podía decidirse por un curso de acción. Es cierto que haber cedido a Galtieri habría sido desastroso, pero no olvidemos que los argentinos habían supuesto que Gran Bretaña no habría reaccionado tan decisivamente como con la retirada de HM S Endurance. Además, muchos de los barcos utilizados habían sido amenazados con desguace y los trabajadores del astillero que los habían reparado tan rápidamente habían sido amenazados con despidos.

Ella “rompió” a los mineros, tal vez hubo un elemento de venganza ya que la administración conservadora anterior había sido derribada por una huelga de mineros que llevó a 5 años de “socialismo”. También se enfrentó a los burócratas de Bruselas con la CEE. Podría ser dogmática: esta es una cualidad, aunque poco atractiva, que puede ser una ventaja para un líder en un momento de crisis. No olvidemos que cuando ella entró en el cargo, Gran Bretaña había sido sometida a un “Invierno de descontento”. Sus declaraciones anteriores habían demostrado que ella estaba a favor de la pena capital (hay quienes todavía defienden eso) y, más alarmantemente en mi opinión, el castigo corporal.

Siempre pienso que cuando las personas ven a Thatcher como un gran líder, olvidan los hechos. La inflación corrió desenfrenadamente en cifras de alrededor del 30%. Las tasas de interés se dispararon. Mi hipoteca se triplicó. El NHS implementó cierres de barrio generalizados para ahorrar dinero porque no tenía suficientes fondos. En su campaña electoral para desbancar a Labor, ella afirmó que Labor no estaba trabajando para los desempleados. El desempleo se acercaba al millón. El desempleo posterior a Thatcher aumentó a más de 3 millones y el gobierno Tory hizo más de 20 intentos de “Roger” las cifras de desempleo. Hubo disturbios en el interior de la ciudad. En la disputa del minero de carbón, la policía, que ganó en promedio 3 veces más de lo que ganaban los mineros, acusó a los mineros de carbón de protestar pacíficamente a caballo o vestidos con equipo antidisturbios con escudos y bastones? Realmente no era momento de sentirse orgulloso de ser británico. Los mineros del carbón estaban literalmente hambrientos de regreso al trabajo. No solo a los mineros se les negaron los beneficios, a sus familias, mujeres y niños se les negaron los beneficios. ¿Culpa y castigo por asociación?
El conflicto de las Malvinas siempre viene a la mente. ¿Pero examinemos los hechos? Fueron los tories que toquetearon la pelota en el Atlántico sur lo que indicó que Galtieri podía invadir. Los conservadores eliminaron por completo la presencia naval del Reino Unido. ¿En verdad, la Fuerza de Tarea fue enviada a un gran costo sin pensar en el juego final? La verdad es que muchos hombres murieron (en ambos lados) debido a una política exterior fallida. El único plan para después del conflicto es una solución Fortress Falklands, lo que significa que se han gastado más de mil millones de libras por año desde el conflicto de Falklands en la defensa de un activo colonial a más de 8,000 millas del Reino Unido.
La política que derribó a Thatcher fue el Cargo Comunitario (Impuesto de Encuesta). Fue una buena política sólida. El problema fue la implementación brutal. Una vez más, disturbios y manifestaciones en el interior de la ciudad. El problema con el régimen de Thatcher fue el primer pasado El sistema de correos de elegir parlamentarios. Lo que hizo fue generar una “dictadura elegida” donde los controles y equilibrios habituales se vieron abrumados. Donde la derecha y el electorado mal informado olieron sangre y se deleitaron en ella. Era en verdad un régimen brutal, totalmente autoritario. Ganamos la huelga de los menores, los matamos de hambre, ganamos la Guerra de las Malvinas, pero perdimos nuestro sentido del juego limpio, la compasión y la empatía. Para aquellos que estaban alrededor en ese momento? ¿Todos deberíamos sentirnos avergonzados? Esta mujer estridente, de corazón duro y autoritaria podría y debería haber hecho las cosas de manera muy diferente.

Para muchas personas en el Reino Unido, Margaret Thatcher no fue una gran líder, fue una figura muy ingeniosa, la historia ha tendido a pintar su liderazgo con espectáculos de color rosa, pero en realidad su tiempo como PM fue muy controvertido y lleno de recesión, desigualdad social y fragmentación social en el Reino Unido, por lo que se carga la premisa de la pregunta.

Ella tenía cualidades, por supuesto, tenía una personalidad muy fuerte, era inteligente y bien educada (como científica), también era (al contrario de su versión histórica) bastante flexible y pragmática cuando necesitaba serlo. También podría, por supuesto, ser terca y muy fija en sus ideas de cómo deberían ser las cosas. También era en el fondo una nacionalista inglesa y tendía a ignorar las partes del Reino Unido que no eran Inglaterra (las personas del norte de Inglaterra a menudo piensan que ella también las ignoró).

Así que, en general, Thatcher era una mezcla, ella tenía algunas buenas cualidades como líder, pero también tenía algunos inconvenientes serios, por lo que el récord es mixto.

Valor

Convicción

Previsión

Una capacidad para hacer las cosas a pesar de la oposición prevaleciente de aquellos que en general no tienen las habilidades mencionadas.

Una negativa a creer la noción negativa de declive en los hombres que habían dirigido el país antes que ella …

… y un ardiente deseo de hacer que Gran Bretaña vuelva a ser grande, lo que hizo, mejorando enormemente la prosperidad de la nación de estar en una vía rápida hacia el tercer mundo, para ser una vez más una nación líder mundial.

O, en una palabra, liderazgo.

Exactamente los mismos que la convirtieron en una terrible líder. Tenía una fuerte voluntad, con una visión segura de lo que quería que Gran Bretaña fuera, y de quiénes eran sus enemigos y qué tenía que hacer mientras estaba en el poder, así como, en cierta medida, cómo mantener ese poder.

La razón por la que esos mismos atributos la hicieron terrible en su trabajo es que ella esencialmente decidió que Gales, Escocia y el norte de Inglaterra podrían saltar de un acantilado por todo lo que le importaba. Ella vio a las industrias que sostenían a estas regiones y a los representantes de esas industrias como su enemigo, e independientemente de las ventajas y desventajas de hacerlo, las destruyeron.

Ella no era una gran líder. No puedo identificar ninguna cualidad redentora en ella.

Si fuera un tory o un blairite, diría un liderazgo intrépido, una ambición ilimitada y un optimismo de mercado.

Sin embargo, como una especie de anarco-comunista, diría despiadadamente cualquier oposición dentro del partido, negativa a hablar con los pacifistas del IRA, lo que lleva a muchas muertes, incluidos sus propios embajadores y fundamentos del mercado. Strongman / Hitman en venta similar a Saddam y Assad

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