¿Cómo calificará (de 100) al Sr. Suresh Prabhu por su trabajo y sus logros como Ministro de Ferrocarriles bajo el gobierno de Modi?

Lo califico 95+ de 100.

INICIATIVAS PARA PASAJEROS
Línea de ayuda para pasajeros No. 138 y línea de ayuda de seguridad 182

Indian Railways proporcionó el número de línea de ayuda ‘138’ de All India para pasajeros, como una interfaz para consultas / quejas relacionadas con emergencias médicas, limpieza, alimentos y catering, mantenimiento de autocares, ropa, etc. También se ha lanzado una línea de ayuda de seguridad ‘182’ para informar Cualquier incidente desagradable. Este servicio es un servicio público muy importante y puede desempeñar un papel importante en emergencias como delitos contra la mujer, actividades ilegales a bordo, accidentes de trenes, atención médica requerida e incendios, etc. Estos números de la línea de ayuda viz.138 y 182 y los 139 existentes ahora deben imprimirse en el Boletos para la comodidad de los pasajeros.

Lanzamiento del servicio de catering electrónico en trenes.
El Ministerio de Ferrocarriles está proporcionando un servicio de catering electrónico en trenes a través de su PSU, Indian Railways Catering & Tourism Corporation (IRCTC). Este es un servicio en el que un pasajero puede hacer un pedido de una comida, que se servirá en su asiento en el camino del tren, a través de una llamada telefónica o un SMS. Actualmente este servicio está disponible en 120 pares de trenes.

Tarjeta inteligente Go-India
El esquema de tarjetas inteligentes de Go-India se lanzó de manera piloto en dos sectores, a saber, Nueva Delhi-Mumbai y Nueva Delhi-Howrah. En la actualidad, la tarjeta inteligente Go-India permite a los pasajeros pagar boletos reservados y no reservados. El esquema está destinado a reducir el tiempo de transacción en los mostradores de reserva para la comodidad de los pasajeros, ya que facilita las transacciones sin efectivo.
Introducción del sistema de tickets electrónicos de próxima generación
Se introdujo el sistema de tickets electrónicos de próxima generación, que puede reservar 7200 boletos en línea en lugar de 2000 boletos por minuto y atender 2,00,000 consultas en lugar de 50000 por minuto.

Alertas SMS a pasajeros
Indian Railways agregó otro hito al lanzar otro esquema innovador llamado ‘SMS Gateway’, que permitirá a los pasajeros recibir alertas por SMS sobre el estado de los boletos reservados. Además, también se han introducido alertas por SMS que dan llamadas de atención.

Aplicación de seguridad móvil para mujeres
Se ha lanzado una aplicación móvil para la seguridad de las mujeres en los trenes suburbanos de Mumbai. Esta es la primera fase y se extenderá en otras áreas de manera gradual.

Yatri Ticket Sewa Kendra esquema
Se ha lanzado un nuevo esquema llamado Esquema Yatri Ticket Sewa Kendra (YTSK). Bajo este esquema, los agentes de Indian Railways pueden operar terminales de venta de boletos en varios lugares de las ciudades y pueblos para emitir boletos reservados y boletos no reservados. Esto ofrecerá una mayor comodidad a los pasajeros para obtener boletos de tren.

Adarsh ​​Station
El esquema de las estaciones Adarsh ​​para mejores comodidades se introdujo en el año 2009. Bajo este esquema, se han seleccionado 1052 estaciones para su desarrollo como Estación Adarsh ​​hasta 2013-14. 108 estaciones se han desarrollado bajo el esquema durante 2014-15, por lo que un total de 934 estaciones se han desarrollado como estación ‘Adarsh’ hasta ahora.

Trenes turísticos especiales para peregrinos
Con el fin de promover el turismo ferroviario en el país y proporcionar un paquete turístico a un precio razonable para los turistas, especialmente los peregrinos en el país, India Railways a través de su PSU IRCTC ha lanzado seis paquetes especiales de trenes turísticos para peregrinos en la primera fase. Los paquetes turísticos son; Sukhamngalam Yatra, especial de Dham con Dakshin Darshan a través de Lucknow, especial de Dham con Dakshin Darshan a través de Jaipur, Shikharji Circuit Yatra, Jyotirling Yatra y Takht Parikrama.

Señalizaciones en braille en autocares
Para la ayuda de pasajeros con discapacidad visual, Indian Railways ha tomado la iniciativa de proporcionar señalizaciones en braille a los autocares.

CCTV en autocares

Con el fin de mejorar las medidas de seguridad en los trenes y especialmente para las mujeres pasajeros, se ha decidido proporcionar cámaras de CCTV en los autocares, especialmente en los compartimientos de damas en el área de la puerta y el pasillo sin violar la privacidad.

Sillas de espera / bancos, etc. bajo el esquema MPLAD

Emisión de pautas para la instalación de sillas / bancos / cobertizos superiores en estaciones bajo el esquema de desarrollo de área local de miembros del parlamento (MPLAD). Se han emitido pautas exhaustivas para mejorar las comodidades de los pasajeros en las estaciones a través de ONG, fideicomisos, empresas, etc.

RO agua potable en estaciones

Se ha previsto la provisión de unidades de agua potable de ósmosis inversa (RO) en las estaciones de selección en forma experimental. Para comenzar, se identificaron ocho estaciones, a saber, Madurai, Gadag, Tirupati, Guwahati Dwarka, H.Nizammudin, Patna y Bhopal para el suministro de unidades de agua potable de RO. Si bien las unidades de agua potable de RO ya se han encargado en Dwarka, Gadag, H.Nizammudin, Katihar (en lugar de Guwahati), las estaciones de Madurai y Tirupati, las unidades de RO en Patna y Bhopal están planificadas para ser puestas en servicio en breve. Esto ayudará a proporcionar agua potable segura. a los pasajeros

Oficial de seguridad alimentaria independiente en cada división

Con el fin de garantizar un mejor control de calidad en las instalaciones de alimentos en Railway, se ha decidido nombrar un Oficial de Seguridad Alimentaria en cada División de los Ferrocarriles. Anteriormente, a un Oficial de Seguridad Alimentaria se le encomendó más de una División, lo que estaba causando dificultades para garantizar una supervisión adecuada.
INICIATIVA DIGITAL INDIA

Lanzamiento de un ‘Portal web de reclamaciones de clientes’

Se lanzó un ‘Portal web de reclamos del cliente y aplicación móvil’ (aplicación móvil basada en Android / Windows). Uno puede rastrear el estado de las quejas que él o ella registró en este portal con la ayuda de la aplicación móvil. También se pueden dar comentarios en este portal. Esto ayudará en la reparación más rápida de las quejas de los pasajeros.

Operación cinco minutos’: emisión de boletos sin reserva sin papel
Cumpliendo con otro compromiso del Presupuesto ferroviario 2015-16, el Ministro de Ferrocarriles lanzó la aplicación móvil para la emisión de boletos sin reserva sin papel de forma piloto en la sección suburbana Egmore-Tambaram de Chennai. Esta iniciativa es parte del esfuerzo de Indian Railways para ayudar a los pasajeros a comprar los boletos no reservados dentro de los cinco minutos bajo su “Programa de operación de cinco minutos”. Esto permitirá al pasajero comprar un boleto en movimiento y le permitirá abordar el tren con el boleto asegurado en su teléfono móvil, sin necesidad de imprimir el boleto.
‘E-Samiksha’ para monitoreo de implementación
En otra iniciativa más importante para garantizar la implementación oportuna de las propuestas presupuestarias, se lanzó un portal especial llamado ‘E-Samiksha’ para monitorear la implementación de los anuncios / compromisos presupuestarios. Este portal ayudaría a vigilar la implementación del proceso presupuestario .

Facilidad de servicios ‘wifi’ en estaciones de ferrocarril

Indian Railways está proporcionando los servicios de banda ancha Wi-Fi en varias estaciones que incluyen Bangaluru, Secunderabad, Mumbai CST, Agra, Varanasi, Hawrah, Chennai, Ahmdabad. El proyecto de Wi-Fi en Indian Railways está siendo ejecutado por RailTel, una empresa del sector público del Ministerio de Ferrocarriles. La instalación de Wi-Fi está disponible para los usuarios de forma gratuita inicialmente durante un período de 30 minutos registrándose en la red Wi-Fi a través de sus teléfonos móviles. La instalación de Wi-Fi se extenderá a otras estaciones de manera gradual.

Introducción del sistema de demanda electrónica.

Con el lanzamiento de este módulo, los clientes pueden sentarse en la comodidad de sus hogares u oficinas y registrar sus demandas de transporte.

Plataforma de redes sociales de ferrocarriles

Para mantenerse al día con los medios modernos de los medios de Internet, Indian Railways lanzó sus tres plataformas de medios sociales: Facebook, Twitter y You Tube con la URL @railminindia. Railway Budget se transmitió por primera vez en vivo en plataformas de redes sociales. También se pueden hacer sugerencias y comentarios en línea en estas plataformas de redes sociales.

MEJORA DEL SISTEMA

Memorando de Entendimiento firmado para la financiación más alta para Ferrocarriles

En un logro histórico, se firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) entre el Ministerio de Ferrocarriles y la Corporación de Seguros de Vida (LIC) para obtener el mayor financiamiento de Rs. 1.5 lakh crore para ferrocarriles. Este movimiento finalmente ayudará al crecimiento de los ferrocarriles a través del aumento de sus recursos financieros.

Informe provisional de HLRRC presentado a la Junta de Ferrocarriles

El informe provisional del Comité de Reestructuración Ferroviaria de Alto Nivel (HLRCC) encabezado por el Dr. Bibek Debroy se ha presentado a la Junta de Ferrocarriles. El informe también se ha puesto en el sitio web del Ministerio para invitar sugerencias y comentarios. Este comité se constituyó con el objetivo de encontrar formas de movilizar recursos para proyectos ferroviarios importantes y la reestructuración de ferrocarriles.

Delegar más poder a los ferrocarriles zonales

Con el objetivo de acelerar la toma de decisiones y aportar transparencia, se han delegado plenos poderes a la Dirección General y al Director General como autoridad de licitación. Todos los casos de aceptación de las ofertas de Obras y Tiendas ahora serán tratados y finalizados por Zonal Railways y Production Units. El alcance de la licitación electrónica se está ampliando para una mayor transparencia y adquisición.

Ahorro de energia

Para reducir el costo de la energía eléctrica que se utiliza para la tracción, se están realizando adquisiciones a través del mercado abierto. Ya se ha firmado un acuerdo de compra de energía entre DVC y North Central Railway para el suministro de energía de 50MW. Ahorro solo para el mes de marzo de 2015 es Rs 10 Crore aprox.
Se ha lanzado un sistema de gestión de energía eléctrica basado en web llamado RailSaver que ayudará a ahorrar hasta un 15% de energía para 2020.

Centros logísticos en vías fluviales nacionales

Se ha firmado un Memorando de Entendimiento (MoU) entre la Autoridad de vías navegables de la India (IWA) y la Corporación dedicada del corredor de carga de la India (DFCCIL) para la creación de centros logísticos con conectividad ferroviaria en Varanasi y otros lugares en National Waterways.

Recursos Energéticos Alternativos

Se han puesto en servicio plantas solares de 2 MW en RCF, Raebareli y 1 MW en la estación de tren de Katra. Objetivo de la puesta en marcha de plantas de energía solar de 6,5 MW en el año 2015-16. Se ha puesto en marcha una planta solar de 30 KW en la azotea de Rail Bhawan en Nueva Delhi. Se propone instalar plantas solares en otros edificios ferroviarios en el futuro. Objetivo para la puesta en marcha de la planta de energía eólica de 25 MW en Jaisalmer en 2015-16.

Ratan Tata como Jefe del Consejo ‘Kayakalp’

Tomando medidas de seguimiento inmediatas para implementar el anuncio de Presupuesto, los Ferrocarriles constituyeron el Consejo ‘Kayakalp’ y designaron a Shri Ratan Tata para dirigir este Consejo. El objetivo del Consejo es recomendar métodos y procesos innovadores para la mejora, mejora y transformación de los ferrocarriles indios.

MOU con el Instituto Nacional de Diseño

Al agregar otro hito al cumplir otro compromiso anunciado en el Presupuesto ferroviario 2015-16, el Indian Railway firmó un memorando de entendimiento para establecer su propio Centro de diseño ferroviario en el campus del Instituto Nacional de Diseño (NID), Ahmadabad. Esto ayudará a mejorar la felicidad del cliente a través de autocares mejor diseñados y proporcionando soluciones rentables a los problemas que enfrentan los pasajeros durante el viaje en tren.

Libro blanco y documento de visión 2030
El Ministro de Ferrocarriles publicó el Libro Blanco sobre Ferrocarriles en el parlamento con el fin de comprender los desafíos que enfrenta actualmente la organización. El Ministerio de Ferrocarriles ahora está trabajando en el documento visión 2030 sobre Ferrocarriles que contendrá un plan para el desarrollo futuro de los Ferrocarriles Indios.

Grupos de trabajo y comités de expertos
Varios grupos de trabajo y comités de expertos se constituyeron para centrar la atención en áreas como la movilización de ingresos a través de la publicidad, la mejora de la salud financiera de los ferrocarriles, la reestructuración de la delegación de poderes, la mejora de la productividad, etc. Los diversos comités han reunido a expertos como E Shreedhran, ex CAG Vinod Rai , el economista Bibek Debroy y el destacado industrial Ratan Tata para mejorar los Ferrocarriles y aportar ideas y soluciones innovadoras.
Mejor capacitación del personal ferroviario.
El Acuerdo de Servicios Académicos se ha firmado con la Universidad Jiao Tong de Beijing, China, para capacitar a 100 oficiales de varios departamentos en Tecnología de Transporte Pesado. La ‘Cátedra de Ferrocarriles Indios para la Movilidad Sostenible’ se ha establecido en la Universidad TERI, Nueva Delhi. Se han introducido módulos sobre sensibilización de género del personal ferroviario en institutos de capacitación centralizados.
Centro de Investigación Ferroviaria establecido en la Universidad de Mumbai
El Ministerio de Ferrocarriles y la Universidad de Mumbai firmaron un memorando de entendimiento para establecer un Centro de Investigación Ferroviaria (CRR) en la Universidad de Mumbai para desarrollar un marco de trabajo a largo plazo para la colaboración en investigación.

Aprovechamiento del espacio para publicidad
Con el fin de generar ingresos adicionales, RITES, una empresa del sector público del Ministerio de Ferrocarriles preparó una Nota Conceptual, indicando formas y medios para aprovechar el espacio en autocares, vagones, trenes, estaciones de ferrocarril, etc. para anuncios, publicidad y otros fines. Ahora, se ha creado un grupo de trabajo de seis miembros encabezado por la Junta de Ferrocarriles de Tráfico de Miembros para examinar e implementar este proyecto.
INFRAESTRUCTURA
Proyectos críticos de conectividad del carbón acelerados

El transporte de carbón es una actividad importante de Indian Railways y es muy crucial para el sistema de suministro de energía del país. Los proyectos críticos de conectividad del carbón en Jharkhand, Chhattisgarh y Orissa están siendo acelerados. MOU ha sido firmado con el Ministerio de Carbón y el Gobierno de Odisha. Otro MOU con el Gobierno de Jharkhand está a la vista.

Reurbanización de estaciones de ferrocarril

El Ministerio de Ferrocarriles ahora ha decidido ofrecer estaciones de ferrocarril para la reurbanización “tal como está”, al invitar a las ofertas abiertas de las partes interesadas con sus diseños e ideas de negocios que tengan debidamente en cuenta las comodidades y otros requisitos de los ferrocarriles. El proceso para la reurbanización de estaciones, ya identificado. Anand Vihar, Bijwasan, Chandigarh, Shivaji Nagar y Habibganj por Indian Railway Stations Development Corporation Ltd. (IRSDC) continúa.

Progreso en el proyecto del corredor de carga dedicado

Se están desarrollando corredores de carga dedicados al este y al oeste para el transporte rápido y fluido de la carga.

El 11 de noviembre de 2014 se firmó un préstamo para el Corredor de Carga Dedicado del Este (Fase 2) por US $ 1100 millones aprobado por el Banco Mundial el 22.04.14. El 18.11.2014 se adjudicó el contrato de electrificación para 945 km de DFC occidental.

IED y PPP en ferrocarriles
El gabinete aprobó el 100% de la IED en áreas identificadas del sector ferroviario. El Ministerio de Ferrocarriles ha formulado directrices sectoriales sobre la IED. Se celebró una reunión de inversores para explicar la IED a los inversores. Más reuniones previstas en el futuro. Comité de alto nivel establecido para discutir temas de IED y APP. El Ministerio de Ferrocarriles también ha emitido el Acuerdo Modelo de Concesión para el modelo de Ferrocarril No Gubernamental, el modelo de empresa conjunta y el modelo de Construcción, Operación y Transferencia (BOT). Durante el período, también se aprobaron proyectos de PPP de conectividad portuaria, a saber. Línea nueva Roha-Dighi y línea nueva del puerto Digni-Jaigarh. Además, en principio, la aprobación de otros dos proyectos de conectividad portuaria, a saber. El puerto de Chhara y el puerto de Nargol han sido dados.
Inauguran nueva planta Rail Neer en Mumbai

La Indian Railway Catering and Tourism Corporation (IRCTC), una empresa del sector público del Ministerio de Ferrocarriles, ha establecido una nueva planta Rail Neer en Ambernath (Mumbai), la capacidad de producción de esta planta será de 2 lakh litros por día. mejorar la disponibilidad de agua potable envasada (PDW) segura.

Colocación del cable de fibra óptica en la red ferroviaria

Se ha establecido un número total de 1,329 kilómetros de ruta OFC. Acumulativamente, se han encargado 48.179 kilómetros de ruta (aprox.) OFC sobre India. Permitirá la conectividad a Internet de alta velocidad y la instalación de videoconferencia.

Nuevas lineas y electrificacion
En 2014-15, se pusieron en servicio 1983 km de líneas ferroviarias. Este es el más alto de todos. En 2014-15, se completaron 1375 km de electrificación ferroviaria. Este es el más alto de todos.

LA SEGURIDAD

Tecnologías geoespaciales para pasos a nivel no tripulados

En un movimiento significativo para hacer que los pasos a nivel no tripulados (UMLC) sean más seguros para los usuarios de la carretera, evitando así los accidentes, se propone utilizar tecnologías geoespaciales con la ayuda de ISRO. Bajo tales tecnologías que combinan el Sistema de Posicionamiento Global (GPS), el Sistema de Información Geográfica (SIG) y la Teledetección, se mostrará automáticamente un mensaje de alerta en los teléfonos móviles de todos los usuarios de la carretera que llevan teléfonos móviles con GPS en las proximidades de un Nivel No Tripulado Cruce, sobre el tren que se acerca. Esto salvará muchas vidas ya que se producen muchos accidentes fatales en el paso a nivel no tripulado.

Evacuación rápida de heridos de pistas

Se están implementando procedimientos operativos estándar (POE) en relación con la evacuación rápida de las personas lesionadas de la vía del ferrocarril para salvar vidas humanas.

MoU sobre construcción de ROB / RUB

En un movimiento para mejorar aún más la seguridad de los usuarios de la carretera, el Ministerio de Ferrocarriles y el Ministerio de Transporte por Carretera y Carreteras firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) sobre la política relacionada con las construcciones de Road Over Bridges y Road Under Bridges en los corredores de National Highway .

HECHO EN INDIA

Proyecto de expansión de la fábrica DLW

El primer ministro Shri Narendra Modi inauguró el inicio del Proyecto de expansión de Diesel Locomotive Works (DLW), una unidad de producción de Indian Railways en Varanasi sobre algunas de las características del plan de expansión; un nuevo taller de bloques, taller de armazón loco y taller de ensamblaje loco, taller de planta nueva con cabinas de pintura avanzadas, inducción de máquinas de alta productividad y generación de energía solar de 250 kw por planta de energía solar conectada a la red montada en el techo. El proyecto anunciará la campaña ‘Make in India’ en la ciudad santa, Varanasi.
El Ministerio de Ferrocarriles también presentó con éxito RFP para la fábrica de Electro Loco de última generación en Madhepura y la fábrica de diesel Loco en Marhowra. Nuevamente se emitieron solicitudes de propuestas para fabricar locomotoras eléctricas de 9000 HP para DFC occidental. Los locos se fabricarán en Dankuni y la tecnología se transferirá a CLW, Chittanranjan.

Nuevas unidades de produccion
Plan Rail Wheel, Bela comisionado y comenzó la producción regular.
La segunda unidad para la fabricación de autocares LHB aptos para correr a 160 km / h se hizo funcional en Integral Coach Factory, Chennai.
Fábrica de DEMU Haldia encargada.
Taller de rehabilitación de mediana edad para entrenadores en Jhansi completado.
New Loco y New Green Train
La locomotora diesel de 5500 HP se introdujo en Indian Railway System, que es el motor diesel de más alta potencia.
Se introdujo el primer ferrocarril DEMU “verde” en el ferrocarril del Norte que corre entre la sección Rewari-Rohtak.

PROYECTOS DE ALTA VELOCIDAD

Estado de los proyectos de ferrocarriles de alta velocidad

Indian Railways está trabajando para aumentar la velocidad de los trenes elevándola a 160 kmph / 200 kmph conocida como velocidad semi alta. Ha identificado nueve corredores para este propósito. La prueba de funcionamiento en el corredor Delhi-Agra se completó con éxito para hacer funcionar trenes a una velocidad semi-alta de 160 km. por hora. Los servicios comerciales se iniciarán después de obtener la sanción de CRS.

Los ferrocarriles chinos están llevando a cabo el estudio de viabilidad para la velocidad semi alta en el corredor Chennai-Bangaluru-Mysore.

Estudio de viabilidad para el corredor Nueva Delhi-Chandigarh que se realizará con French Railway.

Se están manteniendo conversaciones con Alemania para realizar un estudio de viabilidad del corredor Nagpur-Secunderabad.

Otros 5 corredores identificados bajo examen para trenes de semi alta velocidad.

Proyecto de tren bala de alta velocidad Mumbai-Ahemdabad

El Ministerio de Ferrocarriles tomó medidas para la introducción de trenes bala de alta velocidad (más de 300 km / h) en el país en el corredor Mumbai-Ahmadabad. Es parte del ambicioso plan del Ministerio tener una red Cuadrilátero Diamante de Tren de Alta Velocidad que conecte los principales metros y centros de crecimiento del país. French Railway presentó un estudio de modelo de negocio de este corredor. Se recibió el informe provisional del estudio de factibilidad que está llevando a cabo Japón y se espera el informe final en junio de 2015. Se identificó una nueva ruta entre Nueva Delhi y Chennai para introducir el tren bala y a China se le encomendó la tarea de realizar el estudio de factibilidad. de esta linea.

JAMMU Y KASHMIR Y NORESTE
Apertura de la sección de ancho ancho Lumding-Silchar

La tan esperada sección de ancho de vía Lumding-Silchar (Assam) se inauguró con la puesta en marcha de trenes de mercancías. Los servicios de trenes de pasajeros comenzarán pronto en esta sección. Esta línea proporcionará conectividad BG sin interrupciones a Barak Valley of Assam con el resto del Country.it Musica Country, Free Country Music WebRadio Online! es un enlace ferroviario crucial para la región NE.

Primer tren a Meghalaya

En un evento importante en la historia de los Ferrocarriles, otro estado del noreste, Meghalaya, fue incluido en el mapa ferroviario del país. El primer ministro Shri Narendra Modi marcó el primer tren de Guwahati a Medipathar en Meghalaya para marcar esta hazaña.

Piedra fundamental para el enlace ferroviario a la capital de Mizoram

Para impulsar aún más el desarrollo del enlace ferroviario en la región noreste, el honorable primer ministro Shri Narendra Modi sentó las bases para una nueva ruta ferroviaria desde Bhairabi a Sairang en Mizoram. Llevará conectividad ferroviaria a Aizawl, la capital de Mizoram

Katra entra en el mapa ferroviario del país

En otra maravilla histórica de ingeniería, Indian Railways completó la línea de ancho Udhampur-Katra Broad en el estado de Jammu y Cachemira. El Primer Ministro dedicó esta línea a la nación en un programa realizado en Katra. Esta línea ha llevado a Katra al mapa ferroviario del país, lo que ha llevado a Jammu y el Valle de Cachemira a acercarse al resto de la nación.

Los ferrocarriles ayudan durante las inundaciones de J&K
Indian Railways preparó su maquinaria para proporcionar toda la ayuda posible al público viajero a raíz de una inundación sin precedentes en el estado de Jammu y Cachemira. Los ferrocarriles organizaron el transporte de material de socorro de forma gratuita mediante trenes de entrenamiento a Jammu Tawi y Udhampur desde cualquier estación de la India. Los ferrocarriles pusieron a disposición cerca de 4 lakh botellas de agua potable Rail Neer para personas afectadas por inundaciones de J&K.
Paquete turístico del noreste para estudiantes universitarios

Un tren educativo ‘Gyanodaya Express’, un paquete turístico para que los estudiantes de la Universidad de Delhi visiten los estados del noreste, fue despedido de Delhi. Ayudará a los estudiantes a conectarse con la región NE.

SWACHH BHARAT ABHIYAAN
Plan de acción a nivel nacional
Indian Railways está implementando la campaña nacional de primer ministro de Swachch Bharat Abhiyan con verdadera letra y espíritu.
Se creó una Dirección separada para el medio ambiente y la limpieza. Esta Dirección abordará todos los problemas relacionados con el medio ambiente y la limpieza de los ferrocarriles.
Se ha preparado un plan de acción detallado sobre la limpieza preparada y se está formulando una política integrada de limpieza en estaciones, plataformas y autocares.
50 estaciones principales subcontratadas para limpieza a nivel internacional.

Montaje de lavanderías mecanizadas.

Se han establecido lavanderías mecanizadas en 6 nuevas ubicaciones para mejorar la calidad de la ropa que se suministra a los pasajeros de clase AC. Con este ferrocarril indio ahora tenemos 33 lavanderías mecanizadas.

Cubos de basura en todos los entrenadores:

Los cubos de basura en los trenes se proporcionaban hasta ahora principalmente en los autocares AC. Ahora se proporcionarán cubos de basura en todos los entrenadores, incluidos los que no son AC.

Plan de servicios de limpieza a bordo :

Un adicional de 83 no. de los trenes han sido cubiertos bajo el esquema OBHS llevando la cobertura total a alrededor de 500 trenes. Bajo este esquema, la limpieza se mantiene durante el funcionamiento del tren.

Instalación de más bio-inodoros en autocares
Se han instalado más de 10159 inodoros biológicos hasta marzo de 2015 y el objetivo establecido para 2015-16 es la instalación de 17,000 inodoros biológicos. Estos inodoros utilizan la acción bacteriana para convertir los desechos humanos en agua y gas.

AYUDANDO A AGRICULTORES Y PERSONAS RURALES

Primer centro de carga perecedero creado

Se inauguró el primer Centro de Carga Perecedera de la Corporación de Contenedores de la India (CONCOR) (una PSU de ferrocarril) en la estación Adarsh ​​Nagar cerca de Azadpur Sabzi Mandi, Delhi. Este centro de carga perecedero ayudará a los agricultores y consumidores en gran medida y la maduración de las frutas y las instalaciones de almacenamiento en frío en este centro de carga ayudará a los agricultores a obtener un buen precio y un buen mercado para su producto.

Actividades de desarrollo de habilidades en instalaciones ferroviarias.

Indian Railways tiene alrededor de 8000 estaciones y las instalaciones de algunas de las estaciones ferroviarias con muy pocos trenes y poca pisada se utilizarían para actividades de desarrollo de habilidades. Ayudará a la población rural de manera sustancial. El Hon’ble Primer Ministro ha enfatizado el programa de desarrollo de habilidades para beneficio de la gente.

Promoción de productos rurales

Los ferrocarriles también ayudarán a comercializar productos rurales hechos por grupos de autoayuda y otras agencias similares para ayudar a la población rural común. El restaurante de cocina de Konkani “Konkan Swaad Katta”, recientemente creado en la estación de Ratnagiri en el ferrocarril de Konkan, es un paso en esta dirección para alentar a las empresas tradicionales y el talento local, así como a ayudar al empoderamiento financiero de la gente local y al mismo tiempo a los pasajeros a probar platos tradicionales.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

MoU con China en cooperación técnica en ferrocarriles
Se firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) y un Plan de Acción entre el Gobierno de la India y la República Popular de China para mejorar la Cooperación Técnica en el Sector Ferroviario, en conversaciones a nivel de delegación entre los dos países el 18 de septiembre de 2014. Las áreas potenciales de cooperación mencionadas en los MoU son; i) Capacitación en transporte de carga pesada, ii) Aumento de la velocidad de los trenes en las rutas existentes, iii) Reurbanización de la estación, iv) Ferrocarril de alta velocidad y v) Establecimiento de la Universidad del Ferrocarril.

MoU sobre cooperación con la República de Corea

Ferrocarriles indios y República de Corea firmaron un memorando de entendimiento sobre cooperación técnica en el sector ferroviario. El memorando de entendimiento permitiría la asistencia técnica y la cooperación entre los ferrocarriles de los dos países en áreas como el ferrocarril de alta velocidad, la modernización del material rodante, las operaciones ferroviarias, la modernización de las tecnologías de señalización, construcción y mantenimiento y en el desarrollo de parques / terminales logísticos.

Cooperación con la República Checa.

El memorando de entendimiento también se ha firmado con la República Checa para asistencia técnica en el sector ferroviario. Las posibles áreas de cooperación mencionadas en el MoU son operaciones de carga, logística de transporte automotriz, operaciones de pasajeros, aumento de velocidades de hasta 200 km / h; Construcción y gestión de infraestructura: desarrollo de estaciones y modernización de talleres; Tecnologías de información y comunicación especialmente para servicios de pasajeros; Modernización del material rodante; Modernización de señalización y telecomunicaciones, etc.

Cooperación con austria

La segunda reunión del Grupo de trabajo conjunto indo-austriaco sobre cooperación tecnológica específica en el campo de los ferrocarriles se organizó el 9.9.2014.

Cooperación entre naciones de la SAARC

El Ministerio de Ferrocarriles acogió la 5ª reunión del Grupo Intergubernamental de Transporte de la SAARC el 30 de septiembre de 2014 en Vigyan Bhawan, Nueva Delhi. A la reunión asistieron todos los países miembros de la SAARC.

Alivio durante el terremoto de Nepal

Durante la crisis del terremoto de Nepal, los ferrocarriles pusieron a disposición de Nepal alrededor de 4 lakh botellas de agua potable Rail Neer. Los ferrocarriles también pusieron a disposición de las víctimas del terremoto las instalaciones de los hospitales de ferrocarriles ubicados en las ciudades fronterizas. Los ferrocarriles también facilitaron los viajes de las víctimas del terremoto.

DESEMPEÑO MEJORADO

Aumento de los ingresos de los ferrocarriles.

Los ingresos aproximados totales de Indian Railways en origen durante el ejercicio financiero 2014-15 (del 1 de abril de 2014 al 31 de marzo de 2015) fueron de Rs. 157880.50 millones de rupias en comparación con Rs. 140761.27 millones de rupias durante el mismo período del año pasado, registrando un aumento del 12.16 por ciento.

Carga mejorada

Indian Railways transportó 1097.57 millones de toneladas de ingresos generando tráfico de carga durante el ejercicio 2014-15, es decir, del 1 de abril de 2014 al 31 de marzo de 2015. La carga transportada muestra un aumento de 44.02 millones de toneladas sobre el tráfico de carga de 1053.55 millones de toneladas transportadas durante el período correspondiente el año pasado, registrando un aumento del 4,18 por ciento.
DIVERSO

Presupuesto ferroviario innovador

Railway Budget 2015-16 se despolitizó por completo, lo que lo convierte en un documento de perspectiva a largo plazo.
Las áreas de impulso identificadas en el presupuesto incluyen Calidad de vida en viajes, remodelación de estaciones, aumento de capacidad, seguridad, actualización de tecnología, asociaciones para el desarrollo, mejoras en los procesos y sistemas de gestión, movilización de recursos, recursos humanos, energía y sostenibilidad, iniciativas de transparencia y gobernanza. .
28 anuncios realizados en el discurso de Presupuesto ya implementados.

Los jugadores de ferrocarriles traen laurel a la nación

Los deportistas ferroviarios como parte del contingente indio en los Juegos de la Commonwealth 2014 (CWG) recientemente celebrados en Glasgow, Escocia, nuevamente trajeron gloria a la nación al embolsar 9 medallas del total de 64 medallas ganadas por la India.

Renovación del Museo Nacional del Ferrocarril

Se realizó un gran ejercicio de renovación en el Museo Nacional de Ferrocarriles, Delhi. Se han agregado fuentes musicales, trenes de juguete y exhibiciones renovadas en el museo.

Es muy temprano para decir, pero al menos está en el camino correcto.

Bienes:

Twitter está cargado de estaciones y trenes limpios. Yo mismo viajé desde Delhi a Bhubaneshwar en Rajdhanai. Follwing fueron los cambios visibles desde mi última visita

1. Cuando subió al tren en Delhi, el piso estaba tan limpio como nuevo.

2. dentro de los 15 minutos de cualquier media comida completa, llegó la limpieza y limpió toda la basura haciendo que el piso estuviera lo más limpio posible para caminar descalzo. Créame cuando vea la basura recolectada, no puede creer que la hagamos nosotros.

3. La calidad de la comida fue mucho mejor que hace 3 años, pero hay muchas posibilidades de mejora. Con nuevas opciones para pedir comida de Mcd pizza hut y me gusta se abrirá la competencia y los vendedores de ferrocarriles se verán obligados a mejorar la calidad.

4. Por primera vez en la historia, tiene acceso directo al Ministro de ferrocarriles, todos los DRM siempre que tenga Internet. Hay historias de que la gente incluso recibió pañales para su bebé. Es el uso excesivo de una buena instalación. Pedir ayuda médica o denunciar un robo está bien, pero los pañales ???? venga

5. La actualización de los entrenadores es un paso de bienvenida muy esperado. Mahamana Express comenzó con nuevos autocares, pero gracias a nuestro gran pueblo indio, el tren fue destrozado en su primer viaje.

Malos:

1. En lugar de aumentar la feria a la clase general, la están enfocando en el sleepar en adelante atribuido al gran drama de ‘demasiada democracia’. Si un fontanero que camina en su casa para arreglar un grifo pide Rs 100, ¿por qué se le permite viajar de Moradabad a Delhi en Rs 93?

2. El boleto de plataforma aún no está disponible en Internet para todas las estaciones. Simplemente hacer por Delhi no ayudará.

3. Los TTE deben proporcionarse con máquinas manuales para que una litera vacante sea visible en línea para agarrar. En este momento, los ingresos se pierden mientras TTE vende estos nacimientos.

4. El GPS habilitó el seguimiento del tren y la actualización del estado todavía no está allí.

5. Todavía hay muchos unionbaji en el personal ferroviario.


Hoy por la mañana me desperté y abrí mi correo electrónico y recibí un feliz año nuevo de Indian Railways. solo revisa algunos de los aspectos más destacados de su trabajo

Querido amigo,

Me da un inmenso placer escribirles al comienzo de otro año nuevo. Deseo que el próximo año traiga felicidad y prosperidad en tu vida.

Es el liderazgo capaz de nuestro Honorable Primer Ministro Shri Narendra Modi ji lo que nos inspira a luchar por renovar los Ferrocarriles de la India. Él ha dicho que “Este es un siglo impulsado por la tecnología. La innovación es importante. Los ferrocarriles tienen que ser sobre ambos ‘Gati ‘y’ Pragati ‘. Es este mantra el que nos guía en este viaje de transformación.

El año pasado se establecieron muchos hitos en Indian Railways y se tomaron muchas iniciativas nuevas. Creemos no solo en hacer promesas, sino también en cumplirlas. Cumplimos muchos de los anuncios realizados en el Presupuesto ferroviario el año pasado y estamos comprometidos a cumplir con los restantes.

Mejorar la experiencia de viaje para nuestros conciudadanos es el núcleo de nuestro trabajo y filosofía. Mejorar la seguridad, mejorar la velocidad, crear nuevas comodidades para los pasajeros, aumentar la infraestructura, introducir nuevos productos de trenes, todos han sido medios para lograr este fin.

Los recientes accidentes de trenes me han angustiado y dolido más allá de las palabras. Comenzamos esta misión para hacer que Indian Railways sea seguro hace 2 años, cuando me uní a la oficina. Los problemas sistémicos acumulados durante años tardan en resolverse. La falta de inversión crónica en infraestructura ha afectado la seguridad de la red ferroviaria. Se ha hecho mucho, pero aún queda mucho por hacer para que Indian Railways sea un medio de transporte más seguro. Estamos decididos a abordar los problemas y encontrar soluciones. En los últimos 2 años, hemos tomado las siguientes medidas para mejorar la seguridad:

  • El gasto de capital en actividades relacionadas con la seguridad aumentó de Rs.39,200 Cr en 2013-14 a Rs. 46,048 Cr en 2015-16. Lo incrementaremos aún más a Rs.53,727 Cr en 2016-17.
  • El ritmo de renovación de la pista se ha incrementado sustancialmente a más de 2000 km cada año.
  • Trabajando en una misión para eliminar todos los pasos a nivel no tripulados para 2019.
  • Todos los autocares serán modernizados y mejorados con características antideslizantes y antideslizantes en los próximos 4-5 años.
  • Ingresó en asociaciones con varios organismos de investigación globales de primer nivel como el Instituto de Investigación Técnica de Ferrocarriles, Japón y el Instituto Coreano de Investigación Ferroviaria.
  • Introducción del sistema ultrasónico de detección de rieles rotos para detectar fracturas de rieles en tiempo real.
  • Se está introduciendo un sistema de prevención de colisiones de trenes a lo largo de rutas de alta densidad.

Algunos de los aspectos más destacados de nuestro trabajo, entre muchos otros, han sido:

  • Introducción del primer Humsafar Express del país entre Gorakhpur y Anand Vihar en Nueva Delhi. Es un tren con aire acondicionado y una gran cantidad de características como sistema de anuncios habilitado para GPS, agradables interiores y exteriores, sistema de circuito cerrado de televisión, despensa con cafetera, horno de microondas, etc. Un esfuerzo por brindar un servicio de lujo a un precio asequible.
  • Hemos renovado los autocares generales en autocares especiales ‘Deendayalu’ con servicios como agua potable pura, mejores asientos ergonómicamente diseñados para nuestros pasajeros de clase general.
  • En los próximos 2 meses, estaríamos listos con Tejas Trains que redefiniría la experiencia de viaje de pasajeros en India.
  • Organizamos uno de los ejercicios de lluvia de ideas más grandes del mundo con la participación de todos los empleados de Railway, Rail Vikas Shivir, que fue honrado por el Honorable Primer Ministro. Se está estableciendo una oficina de transformación dedicada en el Ministerio para implementar ideas innovadoras que surjan de este ejercicio.
  • Comisionamos Wi-Fi de alta velocidad en más de 100 estaciones en todo el país y cubriríamos 200 estaciones más en el próximo año.
  • Firmamos un memorando de entendimiento con el Ministerio de Desarrollo Urbano para crear “Estaciones inteligentes” en Smart Cities planificadas.
  • En el lado de la carga, lanzamos una serie de reformas, incluida la reducción de los cargos, liberalizamos políticas clave como Siding y Parcel.
  • Indian Railways embolsó un total de 27 Premios Nacionales de Conservación de Energía (NECA) este año, otorgados anualmente por la Oficina de Eficiencia Energética (BEE) bajo los auspicios del Ministerio de Energía, Gobierno de India. Esta es la cifra más alta jamás registrada por los ferrocarriles.
  • Se asoció con grupos de autoayuda para proporcionar cocinas locales en los trenes, y así facilitar la creación de empleo, el empoderamiento de las mujeres y la inclusión financiera digital.
  • Un gasto de capital de Rs. 94,000 Cr en 2015-16 contra el promedio anual 2009-14 de Rs.46,000 Cr.
  • 2828 kms de líneas de ancho ancho puestas en servicio en 2015-16 contra el promedio anual 2009-14 de 1528 kms.
  • 1730 kms de electrificación completada en 2015-16 contra el promedio anual 2009-14 de 1184 kms.
  • Declaración del primer “Corredor Verde del Ferrocarril” de la India de la sección Rameswaram-Manamadurai que es 100% libre de desechos humanos.
  • Instalé más de 15000 inodoros bio en 2015-16.
  • El servicio Clean my Coach comenzó a mejorar la limpieza a bordo.
  • E-catering, E-bedroll y servicios de silla de ruedas E introducidos para proporcionar un acceso perfecto a estos servicios.
  • Presentamos uno de los seguros de viaje más baratos del mundo para nuestros pasajeros con solo 92 paise de seguro de hasta Rs. 10 Lakh. Ahora se ha hecho de forma gratuita.
  • La capacidad de alojamiento reservado aumentó a 44.7 Cr literas de 37.1 Cr.
  • Implementé uno de los sistemas de resolución de quejas más grandes del mundo a través de las redes sociales, números de línea de ayuda dedicados.
  • 100% de adquisición electrónica de bienes implementados para garantizar la transparencia.
  • El examen de reclutamiento en línea más grande jamás realizado con más de 94 aplicaciones lakh.
  • Más de 1000 máquinas expendedoras de agua que proporcionan agua RO instalada en estaciones de todo el país.
  • Un total de más de 340 estaciones han recibido vigilancia por CCTV para garantizar la seguridad.
  • Proyecto de transporte urbano de Mumbai (MUTP) – Fase III aprobada por el Gabinete con un costo estimado de Rs 11,000 Cr.
  • Se han introducido un total de 365 nuevos trenes en 2014-15 y 2015-16.
  • Pruebas de trenes Talgo capaces de correr a 200 km / h completadas con éxito.
  • Colaboración entre India y Japón en el proyecto de tren de alta velocidad Mumbai-Ahmedabad.
  • Indian Railways ha estado a la vanguardia cuando se trata de promover el deporte en el país. Shakshi Malik, quien creó la historia al convertirse en la primera luchadora de la India en obtener una medalla olímpica, es miembro de nuestra familia Railways. Un total de 35 deportistas que representaron a India en los Juegos Olímpicos de Río fueron empleados de Indian Railways, lo que representa casi un tercio del contingente indio.
  • Tres de nuestros empleados contribuyeron en la victoria de India en la Copa Mundial de Hockey Junior.
  • Áreas de resultados clave definidas para garantizar la rendición de cuentas, evaluación objetiva del desempeño.

Todos estos hitos se han establecido en circunstancias difíciles. Los años de subinversión han llevado a una infraestructura sobrecargada, una capacidad de carga inadecuada y una gran demanda insatisfecha de pasajeros. Las tarifas de pasajeros no racionalizadas y los subsidios cruzados de los ingresos por flete provocaron una presión sobre la salud financiera.

Creemos que Indian Railways le pertenece y cuando lo involucramos en la creación de una visión para Indian Railways, se pueden lograr excelentes resultados. Con esto en mente, lanzamos el Desafío de Innovación de Ferrocarriles, invitando sugerencias para mejorar varios aspectos de nuestro trabajo. También lanzamos un sitio web para invitar a los aportes para la preparación del Plan Nacional de Ferrocarriles 2030.

Se ha hecho mucho y aún queda mucho por lograr. Es la firme creencia de nuestro Honorable Primer Ministro de que los ferrocarriles pueden ser el motor del crecimiento económico del país. Con esto en mente, entramos en el nuevo año con un renovado entusiasmo para lograr más, establecemos nuevos hitos. Estamos trabajando en muchas áreas de enfoque que impulsarán a Indian Railways en la trayectoria de crecimiento y lo compararán con los mejores del mundo.

Algunos de los esfuerzos entre muchos otros en los que estamos trabajando son: –

  • Reconstrucción de estaciones de ferrocarril en terminales modernas de clase mundial con modernas comodidades para pasajeros. La construcción de la primera terminal de este tipo que se está planificando en Habibganj, Bhopal comenzará en las próximas semanas.
  • Un plan de inversión de cinco años de Rs. 8.56 Lakh Cr por dar un gran impulso al aumento de infraestructura y así crear capacidad para el futuro.
  • Permitir transacciones sin efectivo en Indian Railways en todas las interfaces.
  • Trabajando en una estrategia múltiple para el funcionamiento de trenes de alta velocidad (con una velocidad de 300 kmph +), trenes de semi alta velocidad (con una velocidad de 160 kmph + – 200kmph), el funcionamiento de los trenes existentes con mayor velocidad y la introducción de trenes más rápidos.
  • Un gran impulso para mejorar los ingresos no arancelarios a través de anuncios publicitarios, el arrendamiento de espacios de ZETC Bollywood fue el primero, se estableció una Dirección de Ingresos No Fare en Railway Board para este propósito.
  • Más reformas estructurales y creación de nuevas organizaciones para mantenerse al día con los requisitos cambiantes. Organización de Planificación e Inversión Ferroviaria para preparar el Plan Nacional de Ferrocarriles 2030 y SRESTHA, una organización de I + D por nombrar algunos.
  • Planifique conectar todas las ciudades capitales de los estados del noreste para conectarse con una línea de ancho ancho para 2020 y estimular el desarrollo económico de la región.
  • Dos corredores de carga dedicados se pondrán en marcha en 2019, lo que descongestionará el tráfico existente y allanará el camino para un mejor servicio de pasajeros y carga.
  • Hacer que los ferrocarriles indios sean 100% libres de desechos humanos mediante el uso de bio-inodoros.
  • Planifique generar 1000 MW de energía solar en los próximos 5 años, convirtiéndose así en uno de los mayores productores de energía solar del país.
  • Emprender reformas contables para crear un sistema contable transparente que mejore la rentabilidad y la eficiencia general.
  • Implementación de planificación de recursos empresariales (ERP) para optimizar las operaciones, infundir tecnología, mejorar la eficiencia.
  • Establecimiento de Rail University como un centro de conocimiento holístico para ferrocarriles.
  • Luminarias LED en todas las estaciones.

Todas estas visiones no podrían convertirse en realidad sin el apoyo de nuestros conciudadanos. Por lo tanto, buscamos su apoyo para llevar a Indian Railways al siguiente nivel y compararlo con los mejores del mundo.

Les deseo a ustedes y a su familia nuevamente, un muy feliz año nuevo.

Tuyo,

Suresh Prabhu

Lo calificaría 80/100 debido a las siguientes razones

Porque, a diferencia de sus predecesores, es un político honesto uresh Prabhu es ampliamente conocido como uno de los ministros más éticos en el gobierno de Modi. Anteriormente fue ministro en nombre de Shiv Sena en el gabinete de Atal Bihari Vajpayee y es de conocimiento común que fue removido de ese cargo cuando se negó a cumplir con las demandas de los cuarteles generales del partido en Mumbai, por considerarlo poco ético en su nombre. Es un nacionalista con alta moral que trabaja para el país sin prejuicios.

¿Preocupado de que los trenes bala sean solo Hogwash? ¡Este hombre tiene un plan y funciona!

Muchos de nosotros somos escépticos de que los trenes bala sean una ilusión que pellizcará los bolsillos del hombre común una vez que esté en funcionamiento porque sus economías no son fuertes (es decir, el retorno de la inversión es demasiado bajo).

Muchos de los planes bajo él para Indian Railways han sido para beneficiar al hombre común. Ya se trate de los servicios de catering electrónico, la introducción de la tarjeta inteligente Go-India, la aplicación de seguridad móvil para mujeres o el sistema de boletos electrónicos de próxima generación que ahora puede reservar 7200 boletos en línea en lugar de 2000, Suresh Prabhu es el ferrocarril más importante ministro de la India ha visto en casi tres décadas.

Railways finalmente está reestructurando sus operaciones en líneas comerciales, lo que significa que el Ministro de Ferrocarriles está haciendo que la organización sea más eficiente al revisar la burocracia ferroviaria y colocar cheques para mejorar la infraestructura en descomposición.

Es un ministro sin lujos. Suresh Prabhu puede viajar en un local o tomar un tren a CST espontáneamente solo para descubrir las áreas que necesitan más mejoras en los ferrocarriles indios. Es posible que hayamos visto mejores políticos a cargo de los ministerios, pero no hemos visto un mejor administrador con un fuerte control en su trabajo como Suresh Prabhu.

¿Dónde ha visto a un ministro sindical salir de su camino para ayudar a los viajeros con un solo tweet? Esto es exactamente lo que hizo el ministro de ferrocarriles en este caso en el que ayudó a un viajero a evitar todas las molestias después de que ella perdió su bolso en el tren. Con tal detalle en sus métodos, Suresh Prabhu seguramente está transformando la forma en que los servicios ferroviarios reciben un primer enfoque del consumidor.

Suresh Prabhu es contador público de profesión y también posee un título de abogado. Lo que más les sorprenderá es que incluso a la edad de 61 años no ha limitado su conocimiento o entusiasmo por aprender, sin importar que sea un ministro en la democracia más grande del mundo. Actualmente está llevando a cabo dos programas de doctorado en cambio climático y economía de Alemania y Mumbai.

MÁS SOBRE SU TRABAJO HABLA UN VOLUMEN SOBRE ÉL

Los ferrocarriles han cambiado la vía del pensamiento de los ferrocarriles. Railways está haciendo lo que tiene que hacer, como colocar vías, duplicar y triplicar las líneas. Preparamos informes detallados de proyectos y aprobamos 77 proyectos que languidecían durante mucho tiempo.

El enfoque también está en la satisfacción del cliente. Se han realizado muchas mejoras. Estoy feliz pero no satisfecho. Aún queda mucho por hacer. Por primera vez, los ferrocarriles comenzaron el sistema de reclamos públicos 24 × 7 en tiempo real a través de Twitter. Nosotros un ..

Esta es una carta escrita por el ministro de ferrocarriles, Suresh Prabhu, a los viajeros de trenes indios sobre los logros de su dominio bajo el primer ministro Narendra Modi.

• Comisionó el registro de 2828 km de líneas de ancho ancho que son 85% más altas que la comisión anual promedio de 2009-14. Líneas de 7.7 km puestas en servicio por día contra el promedio 2009-14 de 4.3 km

• El gasto de capital en 2015-16 fue de aproximadamente Rs. 94,000 Cr, que es casi el doble del gasto de capital anual promedio durante el período de cinco años anterior de 2009-14

• La electrificación de 1730 km realizada en el último año es un gran salto sobre el promedio anual 2009-14 de 1184 km.

• Un mecanismo de resolución de reclamos receptivo 24 × 7 empleado a través del uso de las redes sociales.

• Limpieza: Swachh Rail, campaña de Swachh Bharat, lanzamiento del servicio Clean my Coach, auditorías de limpieza realizadas por terceros para las estaciones.

• Se pusieron en marcha instalaciones de catering electrónico, sillas de ruedas electrónicas y camas electrónicas para garantizar la disponibilidad y el acceso sin interrupciones a estas instalaciones.

• Venta de boletos: aumento de la capacidad de IRCTC, máquinas expendedoras automáticas de boletos instaladas, cancelación de boletos PRS a través del teléfono celular, lanzamiento del esquema Vikalp

• Velocidad: lanzamiento del primer tren de semi-alta velocidad de la India, Gatimaan Express, en marcha la prueba de los entrenadores Talgo

• Conectividad NE: Barak Valley de Assam, Agartala, Mizoram y Manipur conectados a un ancho de vía

• Wi-Fi de alta velocidad lanzado en varias estaciones con un objetivo de 400 estaciones para 2018

• Medio ambiente: una provisión del 1% del costo total del proyecto realizado en todos los proyectos futuros para gastar en medidas de protección del medio ambiente, mayor impulso a la energía solar y eólica proporcionada, luces tradicionales reemplazadas por luces LED respetuosas con el medio ambiente

• 100% de licitación electrónica implementada, lo que resulta en un proceso de adquisición transparente y responsable

• Mientras continúo mi viaje en esta noble misión de ‘Transformar India’ a través de ‘Transformar ferrocarriles, busco su mayor participación y apoyo. Juntos podemos mejorar los ferrocarriles indios.

Entonces, mi amigo, en mi opinión, merece un 90+ por su trabajo 🙂

1) Proyectos

Para acelerar el trabajo, Prabhu ordenó el 2 de enero grandes cambios en la forma en que se decidieron las licitaciones en la organización. Al otorgar poderes radicales a los funcionarios, Prabhu se aseguró de que para todas las licitaciones que no fueran de naturaleza central, o que trataran solo de una zona en particular, por ejemplo, occidental o central, el gerente general sería la autoridad receptora. Para licitaciones por encima de 500 millones de rupias, la autoridad de aceptación sería un miembro de la Junta de Ferrocarriles. En un gran paso, Prabhu eliminó al ministro, el factor todopoderoso en el proceso de licitación hasta ahora, completamente fuera de la ecuación.

Entre noviembre, cuando Prabhu se hizo cargo, y julio de este año, se finalizaron contratos por valor de Rs16,982 millones de rupias para el proyecto del Corredor de Carga Dedicado de Rs81,500 millones de rupias. Esto fue Rs13,000 millones de rupias más de lo que se finalizó entre 2008, cuando se inició el proyecto, y 2014. En julio de este año, el Ferrocarril Central dio órdenes de trabajo para una variedad de proyectos a tono de Rs500 millones de rupias. Incluía contratos por valor de Rs225 millones de rupias, que se adjudicaron dentro de las 48 horas (30,31 de julio).

Los ferrocarriles han tenido una notoria reputación cuando se trata de proyectos. En los últimos 30 años, ha sancionado 676 proyectos por valor de Rs 1,57,883 millones de rupias y ha logrado completar solo 317 de ellos. Los 359 proyectos restantes, según el costo estimado actual, requerirían más de Rs1,82,000 millones de rupias para completarse. “Uno de los mayores logros de Prabhu en su primer año es que el ministerio ferroviario y sus diversas organizaciones de construcción están llenas de licitaciones, órdenes de trabajo y proyectos. Por supuesto, queda por ver si estos proyectos se completarán a tiempo”. dijo un alto funcionario ferroviario.

Valoración: 60/100

2) Visión para el futuro:

El 26 de febrero, Prabhu se aseguró de presentar ante el Parlamento un presupuesto único, donde, en una desviación de las normas pasadas, no anunció un solo nuevo tren o línea. Manteniéndolo en tierra, Prabhu habló de hacer del presupuesto un documento de visión en lugar de una “telenovela”. Por primera vez, también estableció el tipo de dinero que los ferrocarriles estaban buscando para arreglar las cosas para el período comprendido entre 2015 y 2019. Esto incluyó Rs199,320 millones de rupias para aliviar la severa descongestión de la red y crear pistas adicionales en las rutas troncales, y Rs193,000 millones de rupias para tender nuevas líneas y electrificar rutas diesel existentes. “Dejemos de lado el hecho de dónde vendrá el dinero. Este nuevo segmento de requisitos futuros fue un intento de hacer que el presupuesto sea un asunto financiero en lugar de la recuperación política que había sido en la última década”. El veredicto de la mayoría de los funcionarios ferroviarios.

Valoración: 70/100

3) Finanzas:

El 11 de marzo, los ferrocarriles obtuvieron su mayor financiamiento cuando firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) con la Corporación de Seguros de Vida, en virtud del cual este último otorgaría a los ferrocarriles Rs1.5 lakh crore durante un período de cinco años para financiar infraestructura trabajos. En su discurso sobre el presupuesto del 26 de febrero, Prabhu dijo que el ministerio recaudaría alrededor de Rs17,000 del desembolso total del presupuesto de Rs100,011 millones de rupias de recursos extrapresupuestarios, como préstamos del mercado. En junio, anunció que el ministerio “no gastará una rupia más” que los 30.000 millones de rupias que gastó en combustible y electricidad. El ministerio también desechó el ilógico concepto de tren “Premium” e introdujo el concepto “Suvidha”. Se les ha dicho a las zonas ferroviarias que ejecuten trenes Suvidha en rutas concurridas durante la temporada de festivales. “Los ferrocarriles nunca fueron conocidos por ser pragmáticos, en lo que respecta al dinero, ya que la mayoría de los ministros lo usaron como un instrumento servil para difundir los beneficios políticos. Prabhu, al menos, se está comportando como un contador público, que por cierto es por educación. Qué tan lejos si tendrá éxito se sabrá en los próximos meses “, fue el consenso entre los funcionarios.

Valoración: 70/100

4) Burocracia, personal:

Con casi 13,000 funcionarios de Clase 1, posiblemente el mayor grupo de servicios civiles y 13 empleados de miles de miles de personas, los ferrocarriles son un puñado de los mejores ministros. Según los funcionarios, para Prabhu no es mejor. La rivalidad interdepartamental, hasta llegar a la Junta de Ferrocarriles, sigue existiendo con la mayoría de los miembros comportándose como sátrapas de cuadros y sus departamentos trabajando en silos. Los empleados tampoco están muy contentos, ya que la temida palabra P “privatización” está siendo utilizada. demasiado a menudo

Los dos sindicatos más grandes, la Federación de Ferrocarriles de toda la India respaldada por los comunistas y la Federación Nacional de Ferroviarios Indios (NFIR), respaldados por el Congreso, se han opuesto con vehemencia a las políticas de Prabhu, y las “reuniones” y las protestas son ahora casi un asunto cotidiano. El informe del Comité Bibek Debroy, con el mandato de recomendar cambios generalizados en cuanto al desguace de la Junta de Ferrocarriles, se ha almacenado en frío, gracias a la beligerancia de los empleados y sus sindicatos. Llevar una cultura corporativa a los ferrocarriles seguiría siendo el mayor desafío de Prabhu y no muchos funcionarios creen que pueda lograrlo.

Valoración: 60/100

5) Imagen de los ferrocarriles:

Prabhu ha recurrido a las redes sociales, como Twitter con venganza, retuiteando noticias positivas y comentarios sobre los ferrocarriles de inmediato. De hecho, cuando dos trenes se descarrilaron a minutos de distancia en Harda en Madhya Pradesh el 4 de agosto, matando a 25 personas e hiriendo a docenas, Prabhu tuiteó sobre operaciones de socorro y rescate durante toda la noche. Se ha asegurado de que los gerentes generales y los gerentes de división de ferrocarriles tengan sus manejadores de Twitter para interactuar con los pasajeros. Las líneas de ayuda para la restauración, la limpieza y la seguridad reciben un énfasis especial con los funcionarios designados para garantizar que las quejas de las personas que llaman sean reparadas. Las empresas y las ONG se han asociado para asociarse con los ferrocarriles para diversas tareas que no son de trenes. El plan es hacer que los ferrocarriles se vean como una organización masiva que funciona como un reloj. Es temprano y hay millas por recorrer antes de que los ferrocarriles estén cerca de lo que los pasajeros quieren que sea.

Valoración: 95/100

Cortesía: ADN.

Lo calificaré como 90/100. Bajo el actual reinado del Ministro de Ferrocarriles, Sr. Suresh Prabhu, hemos visto algunos cambios radicales en el gigantesco sistema ferroviario. Se ha enfocado en mejorar las comodidades, la infraestructura y la experiencia de los pasajeros en lugar de solo agregar nuevos trenes a la infraestructura de ferrocarriles ya abarrotada.

Citando este blog ( http://www.trainman.in/blog/impr …) que destaca maravillosamente algunos de los logros de los ferrocarriles indios bajo el gobierno de Modi:

Trenes de alta velocidad: los ferrocarriles han otorgado la aprobación a la empresa española Talgo para realizar pruebas que se llevaron a cabo con éxito entre las estaciones de Izzatnagar y Bhojipura. El tren está equipado con vagones ligeros especialmente diseñados que están equipados con asientos de coche con silla de aire acondicionado, sin provisiones para autocares con literas. Los autocares son lujosos y fueron arrastrados por un motor indio durante el juicio. Aunque la velocidad durante la prueba fue de 115 km / h, se espera que la velocidad comercial de este tren sea de alrededor de 200 km / h.

Nuevos trenes: viajar a una velocidad máxima de aproximadamente 160 km / h, ya no es un sueño. El nuevo tren más rápido de India Gatimaan Express cubre 200 kms entre Delhi y Agra en solo 1 hora y 41 minutos (¡Viajar de Gurgaon a Noida toma más tiempo que esto!) Mahamana express también fue noticia recientemente por sus literas muy cómodas con todo hecho. entrenadores en la India. Tejas, Hamsafarm, Antyodaya y Uday comenzarán a golpear las pistas pronto, que se presentan teniendo en cuenta todos los sectores de la sociedad. Tejas y Hamsafar serían trenes premium, Antoday sería el tren del hombre común. Uday sería un tren de dos pisos. Entonces, amigos, tendrían muchas opciones mientras viajan. ¡Solo mantente atento!

Bio-inodoros: las vías del tren llenas de excretas humanas pronto serán cosa del pasado. Indian Railways ha pedido a las empresas que instalen y comisionen 40,000 inodoros de biodigestores. El sistema introdujo algo de “locha química” en los inodoros que lo convertiría en una forma líquida que tendrá características de agua y luego se descargaría en las vías . (¡No te atrevas a imaginar!)

Social Media Connect: Estoy seguro de que si está leyendo esto, debe haber escuchado los actos heroicos de nuestro Ministro de Ferrocarriles, que abordan los problemas de los pasajeros en tiempo real usando el mango de Twitter RailMinIndia. Los problemas que van desde la sobrecarga de Rail Neer hasta la limpieza de autocares sucios se han solucionado solo con un pequeño tweet. Así que amigos, sigan tuiteando, ¡nunca se sabe Prabhu tumhari bhi sun le!

Servicio de catering a bordo del IRCTC: Sí, este es un asunto serio, en el que el gobierno debe investigar. A modo de prueba, la restauración es opcional en los trenes premium seleccionados. Los cuatro pares de trenes premium donde se realizará el ensayo son Nizamuddin-Mumbai Central (12953-12954) August Kranti Rajdhani, Nueva Delhi-Patna Rajdhani (12309-12310), Pune-Secunderabad Shatabdi Express (12025-26) y Howrah -Puri Shatabdi Express (12277-12278). IRCTC también planea servir cocina local a los pasajeros a bordo (¡será un gran alivio para los chapatis poco cocidos!)

Capacidad de reserva: Reservar tatkal e-tickets ya no es un sueño. No más problemas de “paise kat gaye lekin ticket book nahi hua”. IRCTC ha aumentado su capacidad de reserva de boletos electrónicos en muchos pliegues. El sitio web del IRCTC ahora es capaz de reservar 7200 boletos electrónicos por minuto. Sí, con todo ese jazz durante los horarios de reserva, ¡debes creerme en esto!

Wi-Fi en las estaciones: mientras espera un tren en las estaciones de plataforma, uno tropezaría con su teléfono 1000 veces, ¿verdad? Bueno, ahora tenemos Wi-Fi instalado en las estaciones de ferrocarril. Anuncio de servicio gratuito de Wi-Fi en 400 estaciones en asociación con Google. Ya está disponible en siete estaciones, a saber, Mumbai Central, Bhubaneswar, Kacheguda, Vijayawada, Raipur, Bhopal y Jaipur.

Corredor de carga dedicado: los ferrocarriles han comenzado a construir vías ferroviarias dedicadas a trenes de mercancías. Esto acelerará el tiempo de entrega del transporte ferroviario. Supongo que ahora podemos asumir con seguridad que los trenes de pasajeros no se detendrán ahora para dar paso a los trenes de mercancías 😉

Entonces, la gente, mientras piensa dónde estamos en los sistemas ferroviarios, creo que hay mucho que manejar dada la población de nuestro país. Todavía hay un largo camino por recorrer; Definitivamente hay algún avance que circula día tras día desde el ministerio. ¡Esperemos todos una mejor India y el mejor sistema ferroviario del mundo!

No uso mucho los ferrocarriles. Mi negocio no tiene carga pesada, y mi viaje en tren es limitado.

He estado leyendo sobre las iniciativas y el trabajo de Prabhu, y tengo la impresión de que es una persona práctica con una mente clara. El tipo de persona de Operaciones que necesita el ferrocarril en este momento. Y es un buen comunicador: un oyente (muy raro, quizás el único en el gobierno actual) y un comunicador externo.

Por otro lado, tuve una ocasión reciente para viajar en Rajdhani (August Kranti) desde Delhi a Surat. Reservé mi boleto en AC2 desde el sitio web de Railway, y me asignaron el atraque no.55. Cuando llegué al tren, me sorprendió notar que no había tal litera, los números terminaron en 52. (El conductor me dio una litera alternativa). Pero esto me dice que el sistema de reservas está pirateado.

Los entrenadores no estaban limpios, las ventanas estaban sucias.

Lo calificaré 0/100 para la comida del ferrocarril. Un lagarto encontrado en la comida. Ya se encontró un clavo antes. CAG dice que no vale la pena comer alimentos y agua del inodoro. La condición de los trenes es patética y su horario es irregular.