No tengo ningún detalle sobre Pinterest, pero permítanme mencionar un pensamiento para que piensen los fundadores: a menudo (no generalmente, pero con más frecuencia de lo que piensan) es el caso, especialmente con los principiantes que a medida que pasa el tiempo, elegiste al fundador equivocado para ser CEO.
A menudo, en los primeros días, si no está claro quién debería ser CEO. El que más lo quiere, el que reunió todo, y / o el tipo más “profesional”, a menudo es elegido como el CEO.
Pero dentro de un año más o menos, quedará claro que los 3 rasgos más importantes para el CEO son:
- ¿Cómo obtienen las nuevas empresas pequeñas menciones de prensa / blog y cómo la prensa se entera de ellas, es decir, la prensa o la empresa hacen el primer contacto?
- Cómo obtener prensa para mi inicio
- ¿Con qué blogs debo contactar si estoy lanzando un proyecto Kickstarter para juegos?
- ¿Son los exprimidores de prensado en frío lo mismo que los exprimidores lentos?
- ¿Debería alguna vez pagar una empresa para emitir un comunicado de prensa si tienen un equipo de relaciones públicas interno?
- Ser capaz de reclutar un equipo de clase mundial (la capacidad de atraer empleados y gerentes sobresalientes con muchas, muchas opciones); y
- En la mayoría de los casos, poder presentar una visión convincente que permita a la empresa recaudar capital (a menos que la empresa no requiera capital); y
- Tener la fuerza y el compromiso de arrastrar a todo el equipo hacia el éxito, y que el equipo la siga.
Para mí, personalmente, es relativamente “fácil” ver la situación en la que la persona potencialmente equivocada es CEO cuando un cofundador pasa la prueba I would Work for Him, pero el CEO no lo hace. Los grandes CEOs siempre parecen, al menos para mí, pasar la prueba de “¿Trabajaría para ella?”
Si no puede reclutar e inspirar el nivel correcto de confianza, puede tener otro papel importante que desempeñar (VPE, VP Biz Dev, VP Whatever) y merece el 100% de su capital. Pero puede que no seas el CEO correcto.
A pesar de lo doloroso que puede parecer para el ego, hacer un “cambio” en el equipo fundador a veces es la mejor manera de llegar al siguiente nivel.