Mi amigo Tom se convirtió en el jefe de policía de un pueblo al suroeste de Chicago. Se había abierto camino a través de las filas y tenía una buena comprensión de la comunidad. El pueblo tenía una población de alrededor de 21,000 de los cuales el 60% eran afroamericanos. Un número considerable de residentes vivía por debajo del umbral de pobreza. Solo había unos pocos oficiales afroamericanos en el departamento de policía de 45 hombres.
Cuando Tom se hizo cargo, cambió la personalidad del departamento de policía. Lo comprometió con la filosofía de vigilancia comunitaria. Instituyó un programa de Policías para Niños y proporcionó actividades juveniles supervisadas. Sus oficiales ofrecieron su tiempo para supervisar los programas que instituyó.
Tom fue un líder maravilloso. Fue inspirador y motivador. Se preocupaba por sus oficiales, pero se dio cuenta de que la aldea no existía por el bien del departamento de policía, sino que la policía era socia de la comunidad.
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Asistí a varios de los programas que Tom desarrolló (algunos de los cuales apoyó de su propio bolsillo). Estaba impresionado La comunidad parecía estar respondiendo bien a sus iniciativas, y parecía que la policía y la comunidad estaban orgullosos de su relación.
El pueblo no se convirtió en Mayberry. Todavía tenía sus manzanas podridas y su elemento criminal. Cuando fue necesario, el departamento de policía mostró compasión y moderación durante incidentes críticos.
Desde mi perspectiva sobre los años de liderazgo de Tom, la comunidad confió en el departamento de policía. Sabían que podían acudir a él y él abordaría sus preocupaciones.
Tom dejó la agencia hace unos cinco años, y parece haber retrocedido un poco en su ausencia. Pero si hay un departamento de policía en busca de un líder visionario, tengo una nominación.