¿Por qué las agencias gubernamentales como CDC y DoD tienden a contratar más contratistas y no a contratar puestos permanentes de tiempo completo?

Me preguntaría si esto es una tendencia, pero cuando el gobierno opta por usar contratistas hay algunas razones típicas:

  1. Primero: las agencias gubernamentales tienen una estructura organizativa predefinida, en términos de personas y roles, así como el financiamiento para pagar esos roles. Hacer cambios a esta estructura, que se requiere antes de poder contratar a un empleado federal, es difícil. A menudo, trabajar con contratistas es simplemente el camino de menor resistencia.
  2. Segundo: contratar a un empleado federal a tiempo completo es un compromiso a largo plazo. Además, al gobierno le toma mucho tiempo llenar sus publicaciones internas porque su proceso de contratación es, SORPRENDENTE, muy burocrático y lento (¿Qué sigue después de enviar su solicitud de empleo del gobierno?). Teniendo en cuenta estos hechos, los contratistas pueden proporcionar valor al gobierno de dos maneras: los contratistas pueden estar en el trabajo más rápido que un empleado del gobierno, y cuando los fondos disminuyen o cambian las prioridades, los contratistas pueden (y a menudo lo hacen) que sus contratos se rescindan rápidamente. Esto se llama terminación por conveniencia y es una parte estándar de todos los contratos gubernamentales. Esta flexibilidad puede ahorrarle tiempo y dinero al gobierno.
  3. Tercero: al igual que en el sector privado, los contratistas a menudo ofrecen experiencia que es difícil o imposible de encontrar dentro de la fuerza laboral federal. Esto puede ser particularmente cierto para los conjuntos de habilidades técnicas, como la programación, donde los jóvenes talentosos simplemente no ven al gobierno como una carrera profesional viable. El gobierno ha intentado lidiar con este problema de varias maneras (más recientemente, la organización 18F dentro de la Administración de Servicios Generales), pero hasta que lo resuelvan, los contratistas son la vía principal a través de la cual pueden aprovechar rápidamente ciertos grupos de talentos.

Para elaborar un poquito sobre el primer punto de John, en algunos casos, particularmente en ciertos Centros de Investigación y Desarrollo con Financiamiento Federal (FFRDC) que son administrados por el Departamento de Defensa, el Departamento de Energía u otras agencias federales por universidades o corporaciones, el Congreso pone límites a cuántos empleados de tiempo completo pueden tener, o cuántos “equivalentes de año de empleados” pueden gastar en investigación, en un año determinado. Esto limita la cantidad de personal de investigación permanente que pueden tener, pero en cierta medida, los centros de I + D pueden evitar esto un poco al contratar a contratistas en roles técnicos o de apoyo para trabajar con su personal de investigación permanente.

Dos razones:
1) El outsourcing tiene una posición preferida en el desempeño de proyectos federales sobre los recursos internos. Se supone que las empresas serán más eficientes y efectivas, a pesar de los datos que indiquen lo contrario.
2) El Congreso financia proyectos con requisitos de que tienen recursos dedicados, lo que funciona en contra de los recursos internos que ocupan roles profesionales por un corto tiempo.