La competencia crea un cierto sentido de respeto por tu oponente.
Si estoy jugando a alguien en el ajedrez, él es mi “enemigo”, por así decirlo. Si tenemos un gran juego en el que apenas gano, puedo calcular automáticamente un par de cosas en función de eso:
- Este tipo es casi tan hábil como yo, posiblemente más hábil que yo. Estamos en terreno bastante parejo.
- No renunció, no se dio por vencido, tenía un espíritu de lucha e hizo todo lo posible hasta el final.
- Suponiendo que no es un mal perdedor, tiene el potencial y la capacidad de crecer aún más en el juego del ajedrez. Puedo volver a interpretarlo en el futuro y probablemente haya mejorado, lo que significa que si quiero seguir venciéndolo, debo mejorar.
Si se trata de una situación de tipo empresarial, se aplican los mismos principios. Este tipo de vínculo puede formarse incluso en una situación en la que eres un experto tratando con un aficionado. Los principios nunca cambian. A las personas les gusta relacionarse con personas que no abandonan y / o lloran.
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