Excelente pregunta, y una que podría ocupar un libro completo para profundizar en mayor detalle. Pero la respuesta más concisa comienza con una declaración bien afilada: “sigue el dinero”, ya que el dinero hace girar al mundo. Y cuanto más profundos sean los bolsillos y más inclinados a desatarse y rápido con las reglas que es una corporación transnacional, mayor será su impacto tanto en lo local. centros de poder regionales y nacionales con un país donde está haciendo negocios. Por supuesto, prevalecen los límites, como la cantidad de dinero que tiene y está dispuesto a invertir para lograr sus objetivos de ganancias y ventas. También depende de cuán honesto e independiente, y además de todo, la junta directiva de la corporación ejerza sus obligaciones fiduciarias y legales para guiar las políticas de la compañía dentro de la letra de la ley en los países donde está haciendo negocios. Desafortunadamente, los CEOs pueden ser más poderosos que los directorios que se supone que dictan la política. Y un gran porcentaje de los miembros de la junta son seleccionados por el CEO o su nombramiento está muy influenciado por otros miembros de la junta con quienes el CEO mantiene una gran cantidad de influencia e influencia. De hecho, es bastante común que los CEOs que se conocen bien se sienten en los directorios de los demás, y por lo tanto, hay una relación endogámica para comenzar que crea un escudo protector para el CEO, así como “una mano lava la otra”. El CEO de la junta de otro, donde se corresponden, forma una alianza impía.
Me atrevería a decir que solo entre las cincuenta y cien principales corporaciones transnacionales mundiales, donde su proforma y resultados son analizados de forma activa y atenta por analistas de inversión cuya investigación y asesoramiento se paga a los grandes inversores institucionales y clientes inversores ricos. , es la junta directiva menos influenciada por el CEO. El único inconveniente de eso es qué tan bien el desempeño del CEO tiene un efecto positivo en el valor de las acciones de la compañía; cuanto más supere un CEO las expectativas del mercado, mayor será su influencia en moldear la disposición de una junta directiva para darle mayor margen de maniobra al CEO y el beneficio de la duda. Y es suficiente decir que los CEOs más inteligentes que juegan sueltos y rápidos y que generalmente son lo suficientemente brillantes como para tener un chivo expiatorio sin saberlo esperando en las alas a quién pueden culpar cuando la travesura comienza a deshacerse. Con demasiada frecuencia, es más una cuestión de que el CEO sepa lo que está sucediendo, incluso ordenando las acciones cuestionables al colocar metas y cuotas irrazonables en los subordinados para obligarlos a ir al margen y cruzar la línea entre el mal juicio y los actos ilegales deliberadamente. Luego, el CEO puede reclamar “sin conocimiento”, o ser “mantenido en la oscuridad”, “engañar”, cuando todo el CEO está completamente informado de las acciones encubiertas de los ejecutivos superiores caprichosos.
No es casualidad que los atrapados en una red de corrupción corporativa, donde estamos hablando de usar fondos corporativos para comprar influencia por medio de injertos y “sobornos”, sugieran los CEO por sus acciones, tanto abiertas como “fuertemente” sugeridas. igualmente involucrado en permitir que el injerto y la compra de influencia se lleven a cabo ilegalmente en un esfuerzo por cumplir objetivos corporativos cada vez más altos dentro de la matriz de resultados medidos que influyen en el precio de las acciones de las compañías, y sus bonos e incluso su seguridad laboral. Esto se logra a través de una miríada de manipulaciones comerciales dudosas que pueden ser vestidas como tarifas, costos y “reembolsos” de “marketing”, “ventas”, “comercialización” o “volumen”. Pero después de haber ascendido personalmente en la escala corporativa, eventualmente para convertirme en un CEO o en varias corporaciones transnacionales que cotizan en bolsa, puedo decirle que más de una vez tuve un Director Financiero o el subordinado inmediato del CFO que intentaba ganarse el favor. para que elimine a su jefe y asuma el puesto de CFO, venga a decirme formas en que podrían manipular varios controles destinados a prevenir tal comportamiento o atraparlo si sucede para básicamente “cocinar los libros” para cubrir los pagos. Esto más que a menudo se expresó como una “tarifa de consulta” de “tarifa del buscador”, que se pagó a alguien cercano a un funcionario del gobierno o persona de negocios asociada indirecta o directamente con el acuerdo pendiente, y que podría usar su “influencia” para obtener El trato hecho.
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Cuando eso sucedió, esa persona fue despedida en mi reloj. Debido a que desde mi punto de vista no era solo una cuestión de cruzar áreas grises cuestionables, el abogado general corporativo podía defender razonablemente y el CFO podía justificar bajo los principios contables aceptados y las regulaciones fiscales, sino que se volvió claramente ilegal. Al observar este tipo de prácticas corporativas, también me di cuenta de que era similar a pagarle a un extorsionista: una vez que bajaba esa pendiente resbaladiza, nunca podía comercializar y vender sus productos o servicios en función de su valor y calidad intrínsecos al cliente, pero tenía que revierta, no importa cuán buenos sean sus productos, a comprar negocios. Sobre esa base, su negocio siempre estuvo a merced del extorsionista que exigía una recompensa para hacer un pedido grande con usted. El sólido crecimiento del negocio, la búsqueda de la innovación y la mejora de la calidad nunca pueden resultar de depender de la obtención de pedidos de esta manera. Las empresas que ofrecen valor real, soluciones reales y dependen de mejorar sus ofertas estarán presentes durante mucho tiempo. Aquellos que tienen que comprar negocios por menor valor, calidad inferior y no invierten en mejorar sus productos, no lo harán.
Pero el problema es que el régimen de compensación para los funcionarios corporativos y los altos ejecutivos, la mayoría, aunque les va bien con su paquete básico de compensación, obtienen sus mayores ingresos a través de bonos, opciones sobre acciones, garantías y otros incentivos vinculados al rendimiento. Y no es lo duro que trabajan, sino los resultados lo que cuentan. Ergo, la tentación siempre está ahí, de que cuando hay una recesión en los negocios, ir al “lado oscuro” no solo tiene implicaciones financieras al afectar su compensación, sino que puede llevar a su despido o la falta de renovación de su contrato de trabajo. Siempre y cuando la razón principal de la existencia de una corporación sea obtener ganancias, y cuando se mantengan públicamente, devolver el valor para los accionistas, el impulso para doblegar o romper las reglas, e incluso la ley, siempre estará ahí para esos CEOs y CFO con brújulas morales débiles.