Como la mayoría de las respuestas a esta pregunta tienden a ser negativas, creo que se me permite agregar solo una gota de positividad, en aras del equilibrio.
No hay diferencias genéticas. La única diferencia sería el grado de pensar junto con la administración como una sola unidad, en lugar de tomar los problemas en el molde tradicional de conflicto de clases.
El éxito industrial de Japón, al menos en el pasado, se debe mucho a la fe de la gerencia en el pensamiento espontáneo de los trabajadores. Muchas ideas innovadoras a nivel de planta vinieron de los propios trabajadores. Las ahora famosas actividades de Kaizen y QC Circle no son un orden de arriba hacia abajo sino una propuesta de abajo hacia arriba.
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El sistema de producción de Toyota ( TPS, también conocido como Lean Production System) no hubiera sido posible sin la confianza en la inteligencia y las capacidades de la clase trabajadora. Los fundadores de TPS, como K.Toyoda y T. Ohno, lo sabían muy bien. Si tiene tiempo para buscar, puede encontrar muchas personas en puestos superiores en empresas japonesas, que se levantaron del taller sin ningún diploma para apoyarlos.
Puedo hablar sobre la oficina con mucha más experiencia personal, pero el marco es idéntico.