Considere todas las influencias que pueden estar trabajando aquí:
Histórico: el hardware y el software siempre se construyeron y vendieron como sistemas integrados, hasta la década de 1970. IBM era el proveedor de sistemas integrados más poderoso y admirado de esa época, y Larry Ellison estudió bien el negocio de IBM. El propio Larry provenía de una formación en ingeniería en la industria del almacenamiento de datos, donde la integración de software y hardware es el ADN básico de la industria.
Conceptual: el modelo OSI de 7 capas desarrollado en los años 70 y 80. Esta es la idea detrás del término común ‘pila de tecnología’. Prácticamente todas las compañías tecnológicas ambiciosas piensan en su estrategia en términos de la pila tecnológica, su posición con respecto a ella y la de sus competidores.
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Valor central: la entrega de una solución más completa e integrada a lo largo de la pila siempre ha sido un pilar del valor de Oracle. Para citar a Larry de una entrevista en el 2000 “Es como si quisieras comprar un auto”. ¿Conseguirías un motor de BMW, un chasis de Jaguar, limpiaparabrisas de Ford? No claro que no. En este momento con el software que está disponible, necesita una pistola de pegamento, o contratar a todos estos consultores para armarlo. Lo llaman lo mejor de la raza. Yo lo llamo un desastre. Queremos poner fin a eso “.
Oracle siempre ha seguido estrategias de productos en torno a la construcción e integración de su pila de tecnología, la ‘pila roja’ como se le llama internamente. Ver: ¿Cuáles son algunas buenas estrategias de Oracle? Comenzando originalmente con Bases de datos, Oracle se expandió a Aplicaciones en la década de 1990, Middleware a principios de 2000 y aplicaciones específicas de la industria vertical después de eso. Cada uno de estos es una capa por encima del otro. La adquisición del Sol fue una progresión de esta estrategia, extendiendo la pila roja a las capas debajo de la Base de Datos. Oracle ya tenía algunos competidores (por ejemplo, Teradata, Netezza, etc.) haciendo esto en forma de modelos de entrega de dispositivos, y las eficiencias de entregar una solución más completa eran evidentes.
Cambio a la nube: desde la llegada de Internet en los años 90, Larry quería ver a Oracle entregando aplicaciones a través de Internet. Mucho antes de que se llamara SaaS. El crecimiento masivo posterior de la nube pública hizo evidente que liderar en la nube desde una perspectiva de ingeniería significaba dominar las operaciones de ingeniería en el centro de datos, y el centro de datos es la base cero para resolver problemas de integración de Hardware + Software, por lo que Oracle se adaptó a este cambio. La nube también trajo mucha influencia de la tecnología de consumo al dominio de la tecnología empresarial.
Si piensa en todo lo anterior, hubo un amplio contexto para la decisión de adquirir Sun y extender la pila de software de Oracle para cubrir el hardware. Además, por supuesto, otras sinergias con Sun como la apuesta de Oracle en la plataforma Java de Sun, mySQL, etc.
Entonces, la amistad personal de Larry y Steve podría ser solo una de varias influencias en el trabajo. Los sistemas optimizados en torno al hardware y el software son un paradigma que siempre ha existido y es probable que siga siendo así.