Liderar múltiples proyectos es un desafío importante. Pero, debes lidiar cuando eres un PM. Sigo el pensamiento estructural cuando se trata de gestionar múltiples proyectos.
Para administrarlos de manera efectiva, sigo los siguientes principios:
- Llegar a saber:
Debe tener los detalles de cada proyecto con el que se ocupa y los recursos (equipo) asignados al proyecto. Debe comprender las dependencias en cada proyecto. La mayor parte del éxito depende de qué tan bien utilice el recurso para un trabajo en particular. - No microgestión:
Debe aprender cómo delegar las tareas del Proyecto al equipo y evitar la microgestión de todo lo que están haciendo. Le ahorra mucho tiempo y también brinda confianza en los miembros del equipo y les permite asumir una mayor responsabilidad. - Establecer prioridades:
Conozca siempre los plazos y las expectativas de los interesados y establezca prioridades basadas en eso. Pero no se concentre demasiado en un solo proyecto, aunque es el más crucial. Revise cada proyecto diariamente para ver cuál es su posición en los plazos. - Opiniones de valor:
Nunca dudes en tomar tus segundas opiniones secundarias, registros y preguntas, a veces se convierten en un gran valor agregado.
Y, por último, siempre cree un ambiente de trabajo saludable para sus subordinados. ¡Nunca muestres bossismo! Espero que ayude.
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