Voy a adoptar un enfoque diferente de lo que cabría esperar. La suposición subyacente es que todos están tratando de hacer lo mejor para la empresa y que la política se juega de una manera positiva / empoderadora en lugar de la definición convencional.
Para prosperar en un entorno en el que debe ser político, es importante comprender la agenda diferente de varios líderes para poder comunicarse y ofrecer lo que es correcto de la corporación.
Imagine un líder de calidad, un líder de marketing y un líder de ingeniería que se centran en métricas que son realmente relevantes para sus objetivos respectivos. Es importante diseñar una pieza correctamente, es importante proporcionar el mejor valor para el cliente y la intención es lanzar nuevos productos de ingeniería mientras se proporcionan soluciones a los problemas existentes.
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Este es un ejemplo muy relevante en una industria despiadada como los sectores automotriz o de electrónica de consumo.
Si usted es un líder de ingeniería, está siendo guiado por 3 voces diferentes, que en un mundo perfecto, tienen que responder al objetivo general de ganar dinero para el negocio, en armonía. La realidad es que todo es un compromiso y se cumple en una curva de Laffer (nota al margen: consulte la sección de historia de este artículo Curva de Laffer – Wikipedia). A medida que asciende en la escalera, la responsabilidad recae sobre sus hombros para poder convencer a las partes interesadas de una determinada decisión que tiene sentido para usted. Además de hacerles entender los pros y los contras de un paso, ¡debes hacer que les guste!
Esto, en mi opinión, es el lado político de las cosas. La intención sigue siendo garantizar el bien de la corporación, sin embargo, poder eludir ciertos movimientos que limitan su carrera, mientras se asegura de que su propia organización no sea pisoteada en medio (las personas son atendidas y permanecen comprometidas), es lo real juego.
El arte de tomar decisiones basadas en agendas competitivas para entregar el máximo valor al tiempo que garantiza que su mayor activo, su gente, sea seguro y la gestión de las partes interesadas clave durante todo esto es la política real, constructiva / productiva.
Espero que esta descripción genere ideas sobre cómo averiguar las partes interesadas, sus métricas / agendas, sus propios activos y las ideas sobre lo que es correcto para la corporación.
Este artículo de HBR me llevó a crear algunas de mis propias opiniones sobre esto, también podría ayudar a otros
Lo que todos deben saber sobre la política de la oficina