Necesitas habilidades relevantes. La experiencia relacionada es una buena oportunidad tanto para desarrollar las habilidades como para demostrar que las posee.
Probemos el buen argumento antiguo a través de la analogía. Imagine que usted es el gerente de recursos humanos de una gran empresa que acaba de perder a su CEO y está entrevistando para contratar a un nuevo CEO. Usted sabe que un CEO necesita tener fuertes habilidades de comunicación y la capacidad de dirigir grandes organizaciones. Supongamos que tiene tres candidatos para entrevistar:
- El candidato A ha sido CEO de una empresa mediana y EVP de una gran empresa. Su currículum muestra que se le dio una responsabilidad significativa y logró logros notables. Lo encuentras intenso, elocuente, alerta y atento.
- El candidato B era pastor de una gran megaiglesia. Durante su mandato, hizo crecer la iglesia dramáticamente y extendió su alcance a varias ciudades vecinas. La iglesia estaba luchando financieramente y sufría una importante rotación de liderazgo cuando se hizo cargo, pero estaba bien financiada con una cosecha estable de líderes experimentados cuando se fue. Lo encuentras carismático y agradable, pero no comprende de inmediato algunas de tus preguntas.
- El candidato C era un director de orquesta sinfónica. Dirigió un grupo de varios cientos de músicos, pero la gestión de la sinfonía fue manejada por otros. Trabajando con los líderes de la sección en la sinfonía, produjo varias actuaciones aclamadas por la crítica, pero los líderes de la sección no le informaron directamente. En una conversación, insulta y menosprecia a la mayoría de sus compañeros de trabajo anteriores, roba crédito por su trabajo y culpa a otros por sus propios fracasos. Él es desatento hacia ti y desprecia tus preguntas.
Si observa a estos candidatos, A es un candidato muy fuerte con experiencia relevante, logros que hablan de sus habilidades y cualidades personales positivas. Parece una buena perspectiva.
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B tiene experiencia, pero en un entorno diferente (sin fines de lucro). Aún así, también tiene logros impresionantes y cualidades positivas, aunque no está exento de imperfecciones. Es de esperar que B pueda hacer el trabajo después de un período de ajuste inestable. Es un riesgo mucho mayor, aunque no sin reservas.
C tiene una experiencia ligeramente relacionada, pero sus logros no parecen traducirse en absoluto al trabajo para el que está contratando. También demuestra varias cualidades personales que lo hacen parecer extremadamente inadecuado para el trabajo. Aunque no carece completamente de mérito, probablemente no considerarías contratarlo.
¿Te pareció razonable? Genial, ahora mantén esa misma mentalidad y mira a los candidatos presidenciales. ¡Elegir sabiamente!