¿En cuál de los 4 objetivos que Mark Zuckerberg mencionó en Startup School (China, Japón, Corea del Sur y Rusia) es menos probable que Facebook tenga éxito?

Todos esos mercados presentan desafíos únicos. Tengo menos conocimiento de Rusia, así que hablaré de los 3 mercados asiáticos que usted enumera, en orden de desafío para FB (estoy involucrado en el desarrollo y las operaciones de juegos sociales en los 3):

  • China: este es, en mi opinión, el más difícil con diferencia. Para empezar, Facebook está actualmente bloqueado en China y no es accesible sin una VPN. Esto significa que solo alrededor de 50K personas lo usan actualmente en el país. Siempre que Facebook pueda cambiar esta situación en el futuro, y eso significaría implementar suficiente monitoreo y filtrado para que sea aceptable para las autoridades chinas, iría en contra de un competidor formidable, Tencent (QQ), que tiene alrededor de 400 millones de usuarios activos. en sus propiedades web y está muy arraigado como marca. FB podría pensar en adquirir una de las otras dos redes sociales, RenRen (130 millones de usuarios) y Kaixin001 (90 millones de usuarios), pero la legislación de fusiones y adquisiciones para las compañías de Internet hace esto muy difícil, y lo más probable es que solo puedan obtener una participación minoritaria.
  • Japón: Facebook tiene actualmente alrededor de 1 millón de usuarios en Japón, muchos de ellos extranjeros. Hay 3 grandes redes sociales en el país (Mixi, Gree, MobageTown – DeNA) con aproximadamente 20 millones de usuarios cada una, y actualmente alrededor del 90% del tráfico se genera en teléfonos móviles, en plataformas que incluyen una combinación de Web móvil, Flash lite y aplicaciones descargables. Por lo tanto, los desafíos para FB son la presencia de jugadores arraigados, la adopción de dispositivos móviles como la plataforma elegida y la necesidad de adaptar el diseño del producto a los gustos japoneses, así como tener una selección más amplia de contenido local. La forma más probable para ellos es una adquisición, que naturalmente presentaría sus desafíos.
  • Corea del Sur: Facebook pasó de 0 a casi 2 millones de usuarios en 1 año. El jugador dominante es Cyworld, con cerca de 20 millones de usuarios, pero el uso no está creciendo allí y los esfuerzos de juegos sociales de la plataforma no están despegando. Como tal, los usuarios coreanos están comenzando a acudir en masa a FB, y la velocidad probablemente aumentará. De esos mercados, Corea es donde Facebook tiene más posibilidades de tener éxito, y diría que podría ser la plataforma dominante en términos de uso activo en 18-24 meses.

China será, con mucho, el mercado más difícil. Echemos un vistazo a los 3 principales competidores de redes sociales en China que controlan el espacio SNS en China.

QZone : tiene algo así como 400 millones de cuentas activas. Respaldado por la mayor empresa china de Internet (Tencent) que tiene miles de millones de dólares en el banco, más de 10,000 empleados, y se jacta de que algo así como el 90% de los usuarios chinos de Internet tiene una cuenta en uno de sus servicios.

KaiXin : es la red para la clase media alta urbana. Ha perseguido implacablemente a esos usuarios y los mantiene en un dominio absoluto. Bastante bien financiado para una startup china.

RenRen: comenzó como un clon de Facebook. Me di cuenta de que era una mala idea desde el punto de vista del usuario y se adaptó para ser más porque lo que tenía no satisfizo a los usuarios chinos. REALMENTE bien financiado con más de 400 millones invertidos por Softbank.

Además de tener que separar la base de usuarios de estos tipos, también hay cuestiones culturales y políticas fundamentales con las que lidiar.

  • El gobierno es hostil a las compañías extranjeras que no puede controlar. Las empresas del interior del país cooperan con gusto, e incluso presionan agresivamente para mantenerlo así para sofocar la competencia.
  • La estética del usuario en China es diferente. QQ.com es un gran ejemplo de un sitio que simplemente no puede volverse más simple, porque eliminar incluso un enlace, incluso si ahora es la línea 100, provoca la protesta de los usuarios.
  • Nacionalismo rabioso: a los usuarios chinos les gustan los productos y las empresas chinas, y los apoyan porque apoyarlos al usarlos es como apoyar al país. Las empresas hacen todo lo posible para promover ese pensamiento aislacionista.

Rusia es factible. Hasta ahora, VKontakte es absolutamente dominante, pero Facebook tiene algunas ventajas:

  1. VKontakte está gastando poco en desarrollo. Tienen menos de 100 ingenieros.
  2. VKontakte no está invirtiendo lo suficiente en redes publicitarias y soluciones comerciales. VK tiene una base de usuarios más grande, pero FB puede generar ingresos.
  3. Facebook se percibe como una alternativa de clase alta a VKontakte. Por lo tanto, atrae a una audiencia premium.
  4. Mira la búsqueda. Hace unos años estaba absolutamente dominado por jugadores rusos. Ahora, es 60% para Yandex (local), 30% para Google.