Si . Pero el ecosistema en India no es propicio. Casi hemos perdido el autobús de fabricación, excepto en muy pocas áreas.
Lo que afecta al sector manufacturero en India
- Nuestra tecnología de fabricación en muchas áreas no está actualizada
- Nuestro sector MSE (empresas medianas y pequeñas) se encuentra en mal estado de salud, con una carga incierta, no puede modernizarse en vista de la demanda incierta.
- Si bien nuestros artesanos tienen la capacidad de asimilar cosas nuevas rápidamente, no tienen el rigor para el más alto nivel de calidad, productividad y entrega a tiempo.
- No tenemos procesos maduros para cumplir con las expectativas de las empresas líderes del mundo.
- La mayoría de las veces, los aportes de otros socios en la India tienen deficiencias en la calidad, entregadas tarde, que afectan las unidades frontales
- Atención inadecuada al embalaje adecuado, estética, informes de progreso oportunos
- Bajos volúmenes y baja productividad
- El costo de capital es alto, impuestos altos
- No es capaz de atraer al mejor talento.
- Depende de la planta y maquinaria importada, herramientas
Con los años, hemos mejorado bastante pero no podemos competir con China, Taiwán, Israel, etc.
- ¿Con qué precisión esta versión india de "Ant and the Grasshopper" Story describe la situación en India?
- ¿Es cierto que India nunca puede ser una nación desarrollada porque se encuentra en una región tropical en la era moderna?
- Al considerar sus fuentes de naturaleza, diversidad, población y superioridad, ¿qué deben hacer los ciudadanos indonesios para convertirse en un país desarrollado?
- ¿Por qué no hay dictadura en los países desarrollados? ¿Qué salvaguardas hay?
- ¿Cómo puede el deporte agregar valor al turismo nacional en los países en desarrollo?
Tiene que ser un esfuerzo conjunto del Gobierno, las Grandes Industrias y las MIPYMES para mover a la India en la dirección de la competitividad a nivel mundial.
- Primera habilidad
- Modernizar, mejorar los procesos y la productividad.
- El gobierno debe garantizar préstamos a bajo interés para la modernización
- Un enfoque de clúster en cada área para permitir a las grandes / pequeñas industrias en una ubicación particular planificar la planificación de recursos comunes a nivel de la industria y encontrar soluciones comunes
- Tiene que haber una copia de seguridad de Big Industries / Govt para garantizar un nivel razonable de carga
En China, Japón, Corea y Taiwán, esta colaboración entre Gobierno e Industria funcionó de maravilla.