¿Por qué los estudiantes y graduados de HLS parecen tener sentimientos tan afectuosos por Elena Kagan?

Creo que hay algunas razones por las cuales los estudiantes de HLS están tan enamorados de Kagan. Primero, hizo muchas cosas geniales y concretas para la universidad. En segundo lugar, creo que Kagan realmente hizo que la experiencia de la escuela de leyes fuera mucho mejor. En tercer lugar, creo que hay un poco de pensamiento / retroalimentación grupal: si todos los demás estudiantes elogian al decano y no tienes interacciones directas con ella de una forma u otra, terminarás con una impresión positiva.

Alguna elaboración:

  • Cosas concretas que ha hecho: hizo un buen trabajo al atraer a excelentes miembros de la facultad (como Sunstein y Lessig). Ha hecho un buen trabajo recaudando capital (no sé cuánto, pero esto es lo que todos dicen). Ha hecho un buen trabajo gastando el dinero que ha recaudado: Iniciativa de Servicio Público (se deshace de la matrícula del tercer año para estudiantes que se comprometen a trabajar en interés público durante cinco años), el Proyecto Northwest Corner (gran edificio en construcción en, bueno, NO) del campus), y algunas pequeñas cosas: café y bagels gratis, copiosas happy hours y barbacoas, una cancha de voleibol de playa y una pista de patinaje sobre hielo (en invierno).
  • Mejorando la experiencia de la escuela de derecho: libros como 1L y películas como The Paper Chase parecen realmente exagerados hoy en día, pero si hablas con ex alumnos de HLS anteriores a Kagan, dirán que esas historias fueron esencialmente precisas, y generalmente agregan declaraciones como “HLS fueron los peores tres años de mi vida”. Ya no es así. No estoy seguro de si esto se debió a los cambios concretos que hizo Kagan (e hizo unos pocos; alteró un poco el plan de estudios; redujo las secciones; eliminó las calificaciones), o simplemente porque estaba decidida a hacer que HLS fuera divertido y no brutalmente competitivo. También hizo que la facultad de derecho se abriera más a las carreras profesionales no estándar y se alejó del énfasis tradicional en litigios de grandes empresas o gobiernos. Como estudiante, realmente sentí que la administración de HLS velaba por nuestros mejores intereses. Creo que es lo último, y que su actitud se extendió a la otra facultad. Kagan se fue hace solo un año, y ya es obvio que la escuela está revirtiendo de alguna manera (dejando de lado la reducción del café gratis): la administración se está volviendo más rígida y la escuela parece centrarse en las carreras profesionales legales tradicionales.

Ella también era muy accesible. Tenía horario de oficina y hablaba con cualquiera que se acercara a ella. Trabajó muy duro para la facultad de derecho y tenía una actitud muy positiva y tranquila y parecía gustarle conocer gente y salir con los estudiantes.

Elena Kagan mejoró lo académico y mejoró la vida estudiantil. Fomentó un ambiente de verdadera libertad académica, como lo demuestra la gran cantidad de nombramientos de docentes realizados durante su administración. Si bien Kagan es una fuerte liberal (fue nombrada por Obama para la Corte), se aseguró de contratar a un sorprendente número de académicos conservadores. Que sus nombramientos en la facultad abarcaron una amplia gama de ideologías y puntos de vista le valió el respeto de casi todo el cuerpo estudiantil y la facultad. Incluso escuché al juez Antonin Scalia, un oponente ideológico suyo en la Corte ahora, alabarla por su dedicación a la diversidad académica.

En cuanto a la vida estudiantil, instituyó una serie de políticas importantes que hicieron de la Ley de Harvard un lugar más agradable para estar. Ella instituyó café gratis y chocolate caliente, y enloqueció construyendo una pista de patinaje sobre hielo. Qué asombroso es eso. Mi primer año, el frío de la pista estaba a merced de la temperatura ambiente, y como era un invierno cálido, hubo muchos días en que la pista no se congeló. Los estudiantes se quejaron, y la respuesta que obtuvimos fue que una pista de hielo enfriada artificialmente costaría entre $ 50,000-100,000. Entonces las quejas se calmaron, porque honestamente, es difícil justificar ese tipo de gasto. Pero he aquí, al año siguiente, una pista de hielo refrigerada artificialmente. Además, la pista se transformó en una cancha de voleibol cada primavera. Kagan realmente hizo de la felicidad de los estudiantes una prioridad, y se demostró.

A nivel personal, tiene una gran mezcla de calidez y eficiencia. La conocí varias veces como estudiante que trabajaba en una conferencia, y ella tenía la habilidad invaluable de cortar rápidamente la indecisión académica y las luchas internas al mismo tiempo que hacía que todos se sintieran bien al respecto, o al menos estar de acuerdo (aunque eso es la perspectiva de un estudiante: ella tenía algunos detractores entre la facultad). Ese tipo de carisma orientado a los resultados es una cualidad crucial en un ejecutivo, y sospecho que ayudó a que tuviera éxito en ese papel.