Uno de mis mejores empleados es un teórico de la conspiración. Hoy dijo que el Holocausto nunca sucedió. No estuve de acuerdo y terminé la conversación. Nunca le dije que soy judío. ¿Debería despedirlo?

Mi reacción instintiva es “” ¡sí, dispararlo y patearlo en las rodillas! “Pero eso no es realmente útil.

Soy judío y mi familia fue asesinada en el Holocausto. He encontrado mi parte justa de la negación y el antisemitismo del Holocausto. Algunos en persona, en gran parte en línea.

En Quora, solía informar a las personas que hacían preguntas poco veladas en retórica antisemita o se unían a las otras respuestas y decían que eran antisemitas.

Pero algunas personas comentaron mis respuestas (en gran parte “revisionistas” del Holocausto) y dijeron que no fue útil. Por extraño que parezca, estuve de acuerdo.

Dispararlo no lo ayudará a ti ni a ti. Al igual que yo informar a las personas no ayuda a aumentar su comprensión.

Hay trolls que niegan esto porque pueden y porque son imbéciles. Pero también hay personas que no tienen educación o tienen prejuicios. La única forma en que podemos llegar a ellos es a través de la educación.

El Holocausto y la Segunda Guerra Mundial no se enseñan de la misma manera en todo el mundo. Si valoras a este empleado y piensas que no solo está diciendo esto por una reacción, creo que deberías intentar sentarte con él.

Es una experiencia horrible. No creo que mucha gente entienda lo que siento, y muchos otros judíos sienten, que la negación del Holocausto infringe mi derecho a existir. Duele. Eso da miedo.

Si está dispuesto, me sentaría con él y le diría que es judío y que le incomoda. Si puedes abrir las líneas de comunicación, lo haría. Sé que es difícil, pero creo que es lo mejor que puedes hacer.

He conocido personas que niegan el Holocausto porque son ignorantes. Hablaré con ellos y les señalaré que ningún nazi negó el Holocausto y les contaré un poco sobre mi familia. Por lo general, responden bien. A menudo trabajan para educarse mejor.

Al final, debes usar tu propio juicio. Si parece ser una persona auténtica pero equivocada, puede valer la pena acercarse a él.

Es dificil. La mejor de las suertes.

Consideremos sus opciones:

• Puede dejar que esta persona persista en este trabajo donde creará un ambiente de trabajo hostil para usted y podría crear un ambiente de trabajo hostil para sus otros empleados. Si esta persona crea un ambiente de trabajo hostil para sus otros empleados, podría encontrarse en problemas legales ya que era consciente del problema y decidió no hacer nada.
• Puede despedir a esta persona, asegurándose de que su lugar de trabajo sea seguro y acogedor para todos sus trabajadores, independientemente de su raza, religión, origen étnico, etc., evitando así repercusiones legales en el futuro por no hacer nada. Si bien puede retrasarse temporalmente mientras busca un nuevo empleado o capacita a nuevos empleados, es casi seguro que eventualmente encontrará un reemplazo adecuado.
• Podría tomar algún tipo de enfoque a mitad de camino; es decir, podría documentar este incidente, tener una discusión con este empleado para dejar en claro que este comportamiento es inaceptable y dejarlo con una advertencia severa (y documentar que le advirtió), y luego adoptar un enfoque de esperar y ver (pero disparándolos si ignoran tu advertencia).

Para mí, la primera opción es completamente insostenible e inaceptable. No solo es moralmente incorrecto, sino que se está abriendo a una gran responsabilidad legal y es probable que cause daños no solo a usted sino a otros empleados. Peor aún, esto podría exacerbar el problema existente al dar a otros empleados la apariencia de que tal odio tóxico es aceptable en la oficina.

Si le preocupa que su juicio pueda verse empañado por la naturaleza personal de este asunto y tiene el lujo de una división de recursos humanos u otros empleados en un nivel igual o superior para discutir esto, entonces puede consultar con ellos en esto solo para verificar que su percepción del comportamiento del empleado sea precisa y para obtener aún más documentación y respaldo de la decisión. Sin embargo, si no tiene una persona de recursos humanos o tales fuentes de apoyo y puede tomar esta decisión por su cuenta, le recomendaría encarecidamente una de las dos últimas opciones, dependiendo de la naturaleza del incidente y si ha observado otros patrones de Discurso de odio de este empleado.

Mi consejo sería darle una advertencia oficial por escrito. La advertencia diría que si dice cualquiera de esas cosas mientras está en el trabajo a otro empleado o cliente, o si permite que esas opiniones influyan de alguna manera en su trabajo, sería despedido de inmediato. Pensar cosas estúpidas no es el problema, es cuando las personas actúan sobre esas ideas que tenemos el problema.

¿Dice cosas antiseméticas? Si él no odia a los judíos ahora, crearás uno al despedirlo. Siempre culpará a los judíos por su carrera sin salida.

Si hace un trabajo decente, debes tratar de involucrarlo y atraerlo.