No.
La experiencia militar califica a alguien para el servicio militar en acción. En la vida civil, hay poco cruce; ahora está tratando con personas que no tienen la obligación de seguir órdenes, y simplemente ser exigente podría enterrar a una organización civil. Los conceptos vagos de liderazgo son insuficientes, particularmente porque el Pentágono no se destaca por hacer algo con eficiencia (The Pentagon Wars, con Cary Elwes).
La experiencia política puede ser lenta y difícil de obtener. Incluso las mejores personas generalmente están atrapadas esperando hasta que un funcionario actual muera o se retire, luego deben luchar a través de una avalancha de solicitantes. Una vez que se obtiene una posición, se establece … pero subir requiere comenzar de nuevo el proceso. La capacidad de alcanzar rápidamente niveles que atraigan la atención nacional se basa principalmente en la suerte y el tiempo. Vea el ascenso meteórico del senador Thom Tillis, el congresista Patrick McHenry y Barack Obama para más detalles. Los tres eran bastante jóvenes cuando cayeron en una oficina y tuvieron la suerte de ascender … debido al desgaste, más que puro talento.
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Si el liderazgo en bruto es la principal calificación determinante, tendría que ir con un Superintendente de Construcción o Gerente de Proyecto. Se reúne en un lote vacío con una docena de compañías separadas, supervisando a cientos o miles de personas, y un año después hay un rascacielos en ese lote. En términos de resultados brutos, reinan supremamente en “lograrlo”.