¿Por qué Apple no se aventura en nuevas áreas, nuevos productos, nuevas innovaciones con reservas financieras tan enormes de $ 256.8 mil millones de dólares? Al menos pueden poner 1/5 ($ 50 mil millones de dólares) para usar. ¿Llevarán todo el dinero a sus tumbas?

Esta es una pregunta muy interesante, y que la gerencia y los accionistas de la compañía a menudo se hacen. Si bien no hay una respuesta clara correcta o incorrecta en este caso, podemos verla desde un punto de vista estratégico .

Cuando Steve Jobs se hizo cargo de Apple nuevamente en 1997, parte de su plan era reducir su línea de productos y enfocarse masivamente en esos productos. A diferencia de los CEO anteriores, Jobs creía que era esencial para la compañía crear una exclusividad relacionada con la marca. Si Apple creara microondas, cortadoras de césped, una marca de calzado o restaurantes, perderían esa exclusividad. Esta mentalidad se ha mantenido con la compañía, y el discípulo de Jobs, Tim Cook, ha continuado con la línea de productos limitada, donde el único lanzamiento notable son Apple Watch y Apple Pay.

Desde un punto de vista financiero, tener exceso de efectivo en su balance no es necesariamente algo malo. Funciona como amortiguador en caso de que ocurra algo imprevisto en el futuro (recesiones, productos de IA que se apoderan del mercado). A Apple también le gusta tener suficiente capital para estar listo para adquirir cualquier empresa que considere valiosa (software NeXT en 97, Beats by Dre en 14). Sin embargo, cuando se habla de Apple, tienen tanto efectivo que pueden invertir el dinero de manera segura en el mercado de valores / mercado de bonos y aún así ganar miles de millones. Hipotéticamente, si invierten esos $ 50b en una cartera diversificada y de bajo riesgo, pueden esperar ganar al menos 2–3% durante un año en condiciones normales. Esto equivale a $ 1b en un año, al no hacer prácticamente nada. Muéstrame una empresa comercial que pueda generar $ 1b en ganancias en 1 año, sin hacer nada, y personalmente lo llevaré directamente a Silicon Valley.

Antes de preguntar “¿Por qué Apple no se aventura?”, Quizás pregunte “¿Apple se está aventurando?”. Está entrando en nuevas áreas y productos. Por ejemplo, contenido de video original:

¿Qué tan serio es Apple sobre el video original? Acaba de contratar a los ejecutivos de televisión detrás de “Breaking Bad”

Apple está buscando programas de televisión originales

[1] Peter Thiel aborda esta pregunta, diciendo efectivamente que Apple y Google simplemente no pueden usar eficientemente su dinero de la forma en que están estructurados porque no son verdaderas compañías tecnológicas. Por el contrario, Apple es una empresa de productos minoristas y Google es una empresa de búsqueda.

Notas al pie

[1] Thiel: Google tiene $ 50B, no innova