¿Habría algún inconveniente (si es que lo hubiera) para tener una meritocracia completa?

Que haya o no algún inconveniente dependerá de cómo se haya establecido el sistema meritocrático. En otras palabras, dependería de quién decida qué constituye mérito.

Supongamos, por ejemplo, que la meritocracia fue impuesta por un partido político. En ese caso, el sistema reflejaría los prejuicios de ese partido y, dado que los partidos solo representan una parte del electorado, el resto de la gente estaría sujeta a esos prejuicios y no tendría voz para cambiarlos.

La única forma en que la meritocracia no dañará a la sociedad es si las personas, ellas mismas, deciden cuáles de sus números son meritorios. El tamaño del electorado parece dificultar que las personas decidan los problemas que desean abordar y las personas que desean abordar. No lo es, si lo abordamos de la misma manera que abordamos cualquier problema importante: divídalo en sus partes.

Pequeños grupos de personas pueden seleccionar fácilmente uno de sus números para representarlos. Repetir ese acuerdo con las personas seleccionadas de forma piramidal hará avanzar a los mejores defensores del interés público mucho más rápidamente que el proceso de campaña que actualmente soportamos. Más importante aún, tiene tres efectos secundarios significativos: (1) aquellos que carecen del deseo o la habilidad no avanzarán, y (2) aquellos que tienen el deseo y la habilidad serán examinados, repetidamente, por sus pares, ANTES de avanzar , y (3) los que avancen serán elegidos por sus pares, no por partidos políticos corruptos.

Este enfoque funciona porque atomiza al electorado en miles o, en comunidades más grandes, millones de grupos muy pequeños. Cada uno proporciona un ligero sesgo hacia el interés común. A medida que avanzan los niveles, el efecto acumulativo de este pequeño sesgo abruma los intereses especiales que buscan su beneficio privado. Conduce, inexorablemente, a la selección de representantes que abogan por la voluntad de la comunidad.

Cuando adoptemos un sistema de gobierno representativo verdaderamente ascendente y democrático, será meritocrático naturalmente porque la gente decidirá cuál de sus pares tiene el mérito de servir como sus representantes en el gobierno.

Fred Gohlke

Gracias por A2A.

Creo que la definición de meritocracia (de wiki) no tiene sentido, porque ser talentoso es una cosa, si puede o no usar su talento es otro problema. Bill Gates podría haber sido solo otro chico si hubiera nacido hace 200 años.

Entonces no se puede decir que los líderes en China son más talentosos que los políticos en Estados Unidos.

Suponga que está dispuesto a otorgarle al gobierno el poder, entonces la desventaja es obvia: también se arriesga a que los líderes abusen del poder. No hay control y equilibrio en Corea del Norte, el control y el equilibrio han ido demasiado lejos bajo la democracia occidental que la gente trata al gobierno como criminales.

Por cierto, hay una manera de saber si un político NO tiene talento, lo que los políticos sin talento suelen hacer es evitar que algo suceda, rara vez intentan que las cosas sucedan.

Debes tener mucho cuidado al determinar quién tiene mérito y qué mérito se debe medir exactamente. Trabajé para una empresa que pensaba que se estaban convirtiendo en una meritocracia. Pero su jefe podría fácilmente hacer que cualquiera se vea bien o mal por la forma en que entregó las tareas y juzgó los resultados. Se trataba de chuparle al jefe. Algo de meritocracia,

No siempre y cuando decida qué se entiende por “mérito”. Oh, hay alguna posibilidad de que pueda terminar con más mérito que nadie. Cómo sucedería eso, estoy seguro de que no tengo idea.

En serio, la idea de la meritocracia es un buen ejemplo de pensamiento lineal. El mundo tiene muchas más dimensiones que una sola línea que va de “buena” a “mala”. Estoy bastante a favor de tener individuos talentosos de diversos tipos en roles responsables, pero también quiero que haya un lugar para las personas que están enfermas, que nacieron con menos dones que el resto de nosotros, o que tienen habilidades que el el resto de nosotros podría considerar irrelevante. Esto lleva a organizaciones vibrantes y resistentes.

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