Voy a inclinarme más hacia la respuesta original de Daniel Walker.
Blair era un político de convicción similar al de Thatcher, por ejemplo. Había defendido la intervención militar durante su tiempo en la oposición para difundir la democracia y que solo mediante el gesto de intervención podría resolver muchos problemas en el mundo.
Su jefe de personal comentó una vez que Blair sufría del “síndrome de Jesús”, donde sentía que podía aparecer en persona y resolver los problemas él mismo. ¡En una ocasión durante el proceso de paz de Irlanda del Norte, le sugirió a Martin McGuinness y Gerry Adams, del Sinn Féin, que fuera y se reuniera personalmente con el consejo del IRA para negociar!
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Esto se extendió a su política exterior e influenciado por los fracasos de Bosnia y Ruanda, abogó por una intervención rápida y efectiva. En Sierra Leona intentó esto y en su mayor parte funcionó.
El Ejército Británico también fue reestructurado para acomodar este tipo de política exterior con el Real Regimiento de Infantería de Marina y Paracaídas, aumentando las fuerzas de reacción rápida listas para ir a un nuevo punto problemático en cualquier momento. El ejército y las fuerzas de helicópteros de la RAF se agruparon para permitir un acceso rápido a los activos de transporte.
El beneficio de esto fue continuar un proceso iniciado por Thatcher en la década de 1980: ejercer influencia británica efectivamente en el extranjero. Y es aquí donde están los problemas.
El problema era que Blair nunca se centró en los detalles y nunca prodigaba a la Oficina de Asuntos Exteriores con la misma atención que a los militares. La capacidad del Ministerio de Asuntos Exteriores para financiar y monitorear el desarrollo y la ayuda internacional se vio seriamente limitada después de que se dividió en un nuevo departamento llamado Departamento para el Desarrollo Internacional. En segundo lugar, la financiación se estancó o se redujo gradualmente entre 1997 y 2009.
Entonces, aunque estaba claro que Gran Bretaña podía intervenir y ganar la guerra, no tenía las herramientas para ganar la paz. Tampoco poseía la visión de delinear un objetivo claro para su intervención.
Así, atrapada en Basora y responsable de controlar un área del tamaño de una pequeña nación europea, Gran Bretaña se lanzó en paracaídas en diplomáticos novatos para controlar la vida de millones de personas. Inevitablemente, cualquier plan para el sur de Iraq se fue por la ventana en el momento en que la situación de seguridad se deterioró.
En resumen, si Blair y Gran Bretaña tenían la intención de subastar Irak a sus propias corporaciones, entonces fracasó en circunstancias espectaculares. Cualquier política que saliera de Whitehall difería drásticamente con lo que realmente estaba sucediendo en el terreno. Este Blair nunca pudo controlarlo porque no tenía la capacidad en Londres o en el terreno para hacerlo.
Por lo tanto, el razonamiento de Blair para apoyar la política de Bush en Irak se basó en su convicción de intervención humanitaria y realmente no hubo mucho beneficio para el Reino Unido a largo plazo, aparte de que nosotros dimos nuestro peso.