Lanzaré un plan de seis partes en los próximos meses que abordará esta pregunta en detalle, y luego actualizaré esta respuesta.
Pero aquí hay una parte de mi plan para Baltimore:
1. Establecer una cultura de excelencia y responsabilidad dentro del gobierno de la ciudad. Tenemos muchas personas excelentes y dedicadas en el gobierno de la ciudad. Pero lo podemos hacer mejor. No tenemos sistemas para garantizar un gobierno más efectivo y eficiente. Nos faltan pensadores estratégicos y un fuerte liderazgo en muchas de nuestras agencias. Quiero hacer de la ciudad de Baltimore un lugar que atraiga a los mejores y más brillantes, y cultivar personas orgullosas de trabajar en uno de los gobiernos municipales más innovadores y con visión de futuro del mundo.
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2. Centrarse en el desarrollo económico inteligente. Baltimore es un gran lugar para comenzar un negocio. Empresas como UnderArmour y Advertising.com comenzaron en Baltimore, y hay muchos otros ejemplos de éxitos locales. Necesitamos facilitar que las personas comiencen y creen negocios en Baltimore, y debemos centrarnos en crear riqueza real para toda la gente de Baltimore.
3. Haga de Baltimore una opción competitiva para las familias. Para hacer esto, necesitamos normalizar los impuestos sobre bienes inmuebles y hacer que Baltimore sea más competitiva con nuestros condados circundantes. Necesitamos ampliar nuestros éxitos existentes con nuestras escuelas y cultivar una cultura de innovación y excelencia en nuestros maestros, directores y estudiantes.
4. Hacer que el gobierno sea abierto y transparente. El gobierno abierto no se trata solo de tomar lo que tiene en este momento y publicarlo en línea, se trata de rediseñar los procesos y la prestación de servicios de maneras completamente nuevas. Emitiremos una Directiva de datos abiertos y exigiremos que todas las agencias administradas por la ciudad compartan la mayor cantidad de datos posible. Queremos abrir el gobierno de la ciudad de Baltimore a los desarrolladores y diseñadores de software que pueden trabajar con el gobierno para mejorar los servicios de la ciudad para todos. Todas las agencias ejecutivas bajo control de la alcaldía transmitirán en vivo todas las reuniones públicas.
5. Involucre a los ciudadanos en un diálogo abierto y honesto sobre el futuro de la ciudad. En el departamento de planificación, ayudé a crear el primer plan maestro integral en 39 años. Escuchamos a ciudadanos de todos los orígenes y con diversos intereses económicos. Abrimos un diálogo bidireccional. Necesitamos usar este enfoque con todos los aspectos del gobierno de la ciudad y hacer que los ciudadanos sean socios reales en el gobierno, identificando claramente los roles y responsabilidades para el gobierno municipal y los ciudadanos.
6. Establecer alianzas reales con instituciones comunitarias. En Baltimore tenemos una increíble variedad de instituciones comunitarias, desde universidades hasta instituciones religiosas y organizaciones sin fines de lucro. Tienen tremendos activos que pueden compartir para hacer que la ciudad sea grandiosa, pero para hacerlo, la ciudad tiene que entablar un diálogo real. Nos comprometeremos con los socios institucionales de nuestra ciudad y los involucraremos en el futuro de Baltimore.
7. Mejorar la seguridad pública y disminuir la delincuencia. Ya estamos experimentando una tasa de criminalidad decreciente, pero debemos aferrarnos a la creencia de que un asesinato en Baltimore es un asesinato demasiado. Necesitamos ayudar a nuestra fuerza policial al permitir una cultura de excelencia y al mismo tiempo reducir el crimen a través de la única herramienta que podría funcionar: la economía. Si podemos crear empleos reales y riqueza de clase media, podemos comenzar a hacer mella en el principal impulsor del crimen de la ciudad: la economía ilegítima de las drogas. Los trabajos legítimos significan menos tráfico de drogas, lo que significa menos crimen con menos asesinatos. Esto liberará a nuestra fuerza policial para centrarse en su misión principal de seguridad pública.
Este es solo el comienzo; Vamos a decir más sobre todos estos puntos en las próximas semanas. Y hay una cosa más: nos comprometeremos con usted a través de foros como este y en persona para ayudar a dar forma a esta visión para Baltimore.
Y no te confundas. Esta visión para Baltimore es fundamentalmente diferente de lo que ha sido y se ofrece actualmente. Debemos hacerlo mejor que simplemente pisar el agua: es hora de hacer avanzar a Baltimore y pensar en cómo se verá en 10, 20 y 50 años. Vuelva a consultar aquí y en nuestro sitio web (http://otisrolley.com) mientras actualizamos esta visión.
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