Esto sucede a veces, aunque no generalmente en el sentido tradicional de “corrupción”.
Las agencias policiales son organizaciones extremadamente políticas. Ser querido por las personas adecuadas a menudo es un impulso de carrera mucho más importante que simplemente ser bueno en lo que haces. Por el contrario, si no le gustan las personas poderosas del departamento, tampoco importa lo bueno que sea. No vas a ir a ninguna parte del departamento, y puedes ser expulsado por completo.
Los asuntos internos pueden ser el instrumento de esta práctica. En algunas agencias, pocos casos entran en IA sin que los investigadores de IA no sepan de antemano qué tipo de disposición se espera. Todo lo que el investigador debe hacer en ese momento es ser selectivo sobre qué información se incluye en el informe de investigación. Los archivos del caso rara vez se ponen a disposición del acusado en ausencia de una citación, e incluso entonces, pueden haber sido desinfectados. Es muy difícil demostrar la colusión entre IA y la administración de la agencia.
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Con el tiempo se hace evidente que algunas personas en la agencia no pueden hacer nada bien, y otras son a prueba de balas ante acusaciones de mala conducta.
Los denunciantes suelen recibir el tratamiento “no se puede hacer nada bien”. Un oficial que habla sobre las cosas que suceden que no deberían estar sucediendo se encuentra a sí mismo como el objetivo de la “construcción de paquetes”, donde se documenta cada error real o percibido, y se ignora todo lo bueno. Cuando el paquete se vuelve lo suficientemente grueso, la agencia presenta un caso para suspender al oficial o terminar su empleo por completo.
La mayoría de estos episodios pasan completamente desapercibidos por el público. El oficial al que se dirige está etiquetado como alguien que era incompetente y tenía que irse. Si el público supiera la historia real, muchas de estas personas serían consideradas como héroes que tenían el interés público en el corazón.
Frank Serpico es probablemente el denunciante más conocido por sus acciones con la policía de Nueva York a finales de los años sesenta y principios de los setenta. Un ejemplo más reciente es Adrian Schoolcraft, quien recientemente llegó a un acuerdo con la policía de Nueva York por $ 600,000 (pensé que obtendría mucho más) después de que fue castigado por hacer demasiadas preguntas sobre arrestos y cuotas de “parar y registrar”.
Esos dos ejemplos ocurrieron en NYPD, pero NYPD no es la única agencia de policía que tiene este problema.
Como con la mayoría de los policías, creo que la mayoría de las funciones e investigadores de IA tienen buenas intenciones y hacen un trabajo honorable. Al mismo tiempo, conozco demasiados ejemplos de lo que he descrito para que estos sean incidentes aislados.