Como experto, ¿cuál es la corrupción más extrema o el gasto derrochador que ha presenciado dentro del gobierno y que el público no ve?

Me quedé dormido en mi máquina de microfilmación una vez. Me caí de la silla. Me asustó muchísimo. Que trabajo más tedioso. No encontrará gran parte del gasto “derrochador” al mirar a los empleados federales o estatales.

Algo de eso está en la organización. Por ejemplo, hay algunas funciones que potencialmente podría automatizar. Para hacer eso, deberá comprometerse a pagar un salario competitivo.

De lo contrario, tienes muchos trabajos a mano. En el lado positivo, los archiveros son más baratos y más fáciles de entrenar y reemplazar que los programadores. Es posible que esté horrorizado por la forma en que se organiza parte del trabajo, pero tiene sentido dadas las limitaciones.

La mayoría de los residuos comienzan en el Congreso en forma de grandes líneas de pedido que gestionan por proporción. La variación del plan es una herramienta útil, pero no le dice si debe realizar alguna actividad en particular.

Intentar cortar es más difícil de lo que esperan los administradores. La mayor parte del gasto es estatutario y, a pesar de las quejas habituales sobre “sobre regulación”, los estatutos y reglamentos están allí de manera orgánica y con buenas razones.

Los gobiernos de las grandes ciudades son un asunto completamente diferente. Sin embargo, incluso allí, creo que encontrarías que si entendieras las restricciones, te negarías a cortar. Una buena cantidad de trabajo municipal se parece mucho al ejército o la estación de bomberos local. Cuando hace calor, todos saltan. Cuando no es así, podrían estar durmiendo la siesta. Si los disparas, no los tendrás cuando los necesites.

He observado que a los empleados del gobierno también les disgustan particularmente los contratistas externos arrogantes. En general, no entienden las limitaciones que enfrenta la unidad, luego se vuelven mandones. La mayoría de ellos no duran mucho. El personal permanente juega todo tipo de juegos pasivos agresivos para cortarse la garganta y deshacerse de ellos. La tercerización a menudo resulta ser un desperdicio. Los empleados no tienen ningún incentivo para ayudar a cortar sus propias gargantas.

No nombraré el estado, los nombres o la fuente. Esto nunca estuvo en los medios de comunicación ni fue conocido por el público en general.

Hubo una vez un estado en el que el gobernador usaba dólares de los contribuyentes para comprar una gran cantidad de tierra para instalaciones públicas que estaban demasiado lejos de la ciudad para ser utilizadas por completo. Millones fueron gastados.

Las instalaciones se abrieron pero debido a su ubicación nunca estuvieron llenas debido a que no había suficientes personas dispuestas a conducir tan lejos de la ciudad. La falta de personal terminó causando problemas importantes.

Entonces, ¿por qué el gobernador usó dólares de impuestos para comprar esa tierra de su propietario, el alcalde de un pequeño pueblo?

Estoy seguro de que no tuvo nada que ver con el hecho de que el alcalde y el gobernador eran hermanos.

A mediados de la década de 1990, era un consultor de ingeniería ambiental asignado a una importante ciudad de los EE. UU. Como contratista externo. Mi trabajo consistía en capacitar al personal de campo del Departamento de Saneamiento para realizar un monitoreo ambiental del aire, el agua, el suelo y los desechos mediante la toma adecuada de muestras y la realización de pruebas con instrumentos de vanguardia muy sofisticados. Esto ocurrió en un vertedero cerrado que necesitaba monitoreo y mantenimiento constantes.

Aquí hay algunas cosas que presencié:

• El ingeniero jefe (maestría) era responsable de supervisar a todo el personal y escribir todos los informes técnicos / de ingeniería, pero me lo dejó a mí fingiendo no saber lo que estaba haciendo. Sí, supongo que no estaba orgulloso de ser ingeniero; la primera y la última vez que vi a un ingeniero ser tonto.
• Los empleados del personal de campo (técnicos que estaba entrenando) preferirían dormir que trabajar. Algunos incluso trajeron almohadas y fundas para trabajar, así como televisores personales. También a menudo tomaban almuerzos de 2 a 3 horas, aunque solo se asignaba 1 hora.
• El ingeniero jefe a cargo también prefirió dormir, pero tuvo cuidado de no quedar atrapado, así que cerró la puerta de su oficina.
• El personal de equipo pesado (transportadores de tierra, etc.) estaba sobrecargado de personal en una proporción de 2 a 1. También prefirieron dormir todo el día.
• Los técnicos de campo que estaba entrenando también tenían un exceso de personal de 2 a 1.
• En el vertedero a lo largo de un camino de tierra había una docena de camiones de basura que estaban ocultos a la vista del público. Aparentemente, alguien en Sanitation ordenó los camiones equivocados, así que decidieron esconderlos en el vertedero. Si cuestan 2 millones por pieza, salen 24 millones de dólares por la ventana.

Ahora debe comprender que vi todos estos desperdicios en una ventana muy pequeña (alrededor de 3 docenas de empleados) de un importante gobierno de la ciudad que abarca cerca de 100,000 empleados. Si extrapolamos el desperdicio que presencié al resto de la ciudad, puedes imaginar todo el gasto excesivo. Esa ciudad es también una de las ciudades con los impuestos más altos en los Estados Unidos.

Mientras estaba en el proceso de remodelación de una oficina, vi las facturas del proveedor. El condado estaba pagando casi el doble del precio minorista de muebles, accesorios, etc. Cuando le dije al vendedor que podía ir a la mayoría de las tiendas y comprar los muebles por la mitad de lo que estaba cobrando, respondió que la cantidad en el la factura no era la cantidad que recibió, sino solo la cantidad cobrada. Entonces, ¿a dónde se fue el dinero extra? Llamé a contabilidad y me dijeron que “no nos importa si los números son correctos, solo nos importa que sumen”; también que “debería ocuparme de mis propios asuntos”.