¿Debería India deshacerse de la oficina del primer ministro?

La democracia es un sistema de gobierno de toda la población o de todos los miembros elegibles de un estado, generalmente a través de representantes electos. en una nota mucho más simple, es un sistema de gobierno “del pueblo, por el pueblo y para el pueblo”.

No existe ninguna disposición que establezca que los ministros / miembros del gabinete deben estar altamente calificados, ya que cuentan con la asistencia de funcionarios altamente calificados, como los oficiales de IAS. Algunos de nuestros ministros del gabinete ni siquiera son graduados. El único requisito en el caso de los miembros del gabinete es que él / ella debe ser designado como ministro por el primer ministro y debe ser miembro del parlamento o debe convertirse en miembro dentro de los seis meses posteriores al nombramiento como ministro. Lo que muestra claramente que el Primer Ministro elige a los miembros de su gabinete e incluso puede eliminarlos si pierde la fe en ellos. Por lo tanto, los ministros del gabinete / miembros del gabinete están presentes para ayudar al primer ministro y simplificar su trabajo. Por lo tanto, no existe un gabinete sin el primer ministro según nuestra constitución.

El primer ministro es el líder del gabinete.

  • El líder es el que guía o inspira a otros en acción u opinión; uno que toma la iniciativa en cualquier empresa o movimiento; uno que es “seguido”. El líder es un papel. Y
  • El liderazgo es elevar la visión de las personas a una vista más alta, elevar su desempeño a un estándar más alto, construir su personalidad más allá de sus limitaciones normales (Drucker, 1985). El liderazgo es un evento.

Y ahora ¿Por qué necesitamos líderes?

Todos buscamos a algún líder que nos guíe

El liderazgo es una actitud: cada persona tiene una mentalidad diferente y rasgos de personalidad diferentes. Es por eso que los científicos han estado realizando pruebas y encuestas para estudiar a las personas. Se han analizado estudios como movimientos de la mano, posturas, escritura a mano, firmas para clasificar a las personas. Una cosa a notar es que el liderazgo es una actitud. Debes haber visto a veces que un subordinado eclipsa al líder elegido y se convierte en el líder mismo. ¿Cómo? Porque tiene esa actitud. Él quiere estar al frente. Él es atrevido y dispuesto a experimentar el calor.

Los líderes nos animan a darnos cuenta de nuestro potencial real: un líder no es el que se sigue. Él es quien extrae nuestro potencial oculto u olvidado de nosotros. Cuando vemos lo que hemos hecho, nos sentimos orgullosos pero pasamos por alto cómo lo hicimos. Siempre fuimos capaces de hacerlo antes, pero nadie trató de sacar lo mejor de nosotros. Un verdadero líder lo hace. Nos motivan a expandir nuestras habilidades y seguir mejorando. Fue Mahatma Gandhi, Lala Lajpat Rai, etc., que inspiró a los indios a luchar por su libertad y liberar a la India del dominio británico.

Los líderes nos hacen sentir seguros: algunos miembros del equipo están felices de trabajar en la parte de atrás. Se esfuerzan por ser el centro de atención, pero carecen de confianza para ponerse al frente. No es que su trabajo no se note o que no sean recompensados, pero están contentos con eso. Un líder infla a estas personas tímidas con una confianza masiva para que puedan obtener el debido respeto y reconocimiento en la organización y la sociedad. Los líderes nos brindan el poderoso poder de tomar decisiones con confianza.

Los líderes invocan el sentido de responsabilidad: los líderes saben que algún día se jubilarían. Por lo tanto, buscan proactivamente sus reemplazos. Es como si un CEO se retirara y llegara otro. Ratan Tata sucedido por Cyrus Mistry, Angela Ahrendts sucedido por Christopher Bailey, Satya Nadella reemplazando a Steve Balmer, etc. Los líderes eligen sabiamente a los sucesores para que luego cumplan sus responsabilidades de manera responsable. Organizaciones que fracasan en esta lucha y desaparecen. Incluso las naciones se encuentran en situaciones miserables dejando a los nacionales varados. Atal Bihari Vajpayee, que elige a Narendra Modi como su sucesor, es un ejemplo de que los líderes eligen sabiamente a los sucesores para que luego cumplan sus responsabilidades de manera responsable.

Los líderes aman a sus subordinados crecer: algunos gerentes siempre tienen miedo de los miembros sobresalientes de su equipo. Piensan que el miembro más inteligente del equipo los alcanzaría y llegaría más alto en la escalera. Este miedo los lleva a socavar a esos artistas. Olvidan que si los subordinados crecen, ellos también crecerán. Los verdaderos líderes nutren a los miembros de su equipo como a sus propios hijos. Aman cuando alguien supera las expectativas. No pierden la oportunidad de alentar a dichos miembros del equipo y también reconocerlos públicamente.

Por lo tanto, necesitamos líderes para crecer, profesional y personalmente. Necesitamos líderes para ganar respeto y ser reconocidos.

Del mismo modo, los miembros del gabinete (o líderes) también necesitan un líder, ya que los ministros del gabinete pueden tener muchas ideas para el desarrollo, pero teniendo en cuenta el requisito de la nación y el presupuesto, algunas veces se deben dar prioridades a otros ministerios en caso de ausencia del primer ministro o líder. Fácil de suceder. Por lo tanto, también necesitan un Líder para crecer, profesional y personalmente, para obtener orientación, conocer sus prioridades, obtener un impulso externo y obtener su potencial real. Simplemente para sobresalir.

Por lo tanto, necesitamos Prime Minster y no podemos deshacernos de él . Gracias por A2A.

En la democracia parlamentaria, PM fue considerado como “el primero entre iguales”, por lo que en teoría es solo un ministro del gabinete.

Pero en la práctica, él es el único punto de mando que une todo. Es el jefe del gobierno y también el jefe del partido. Así, en la práctica, la posición de PM ha visto centralización del poder. Ahora su posición es más como el Sol entre los planetas.

Es importante porque esto no permite que la responsabilidad se difunda. Lo que deja en claro la responsabilidad.

En una escala de espectro tenemos PM con gabinete de cocina y, por otro lado, tenemos la proliferación de GOM (grupo de ministros). Mientras que el primero tiene concentración de poder, capacidad para tomar decisiones rápidas y menos democráticas, el segundo tiene difusión de poder, las decisiones son democráticas pero no se pueden tomar rápidamente y, a veces, pueden permanecer en el limbo por mucho tiempo.

El equilibrio siempre es correcto. El equilibrio siempre está ahí en teoría, pero es difícil de lograr en la práctica. No obstante, deberíamos esforzarnos por ello y para este puesto de PM debería permanecer.

Considere una clase de 10 estudiantes, ¿seguirán a alguien más o solo a ellos mismos?

Se necesita PM para encabezar el gabinete y tomar decisiones, si consideramos eliminar el PMO, entonces el Gabinete no estará controlado y terminará con más descontento entre ellos mismos.