¿Es cierto que las empresas chinas están más occidentalizadas que Corea y Japón en términos de jerarquía entre empleados y jefes?

No.

Aunque China tiene una cultura rica, las multinacionales chinas son muy malas para comprender OTRAS culturas. Por lo general, tienen personas que entienden los idiomas y la cultura locales, pero estas personas son tratadas como facilitadores semi-locales, y nunca llegan al sistema de gestión. En otras palabras, ayudan a negociar con los lugareños, pero no son parte de la empresa y es probable que nunca lleguen a la empresa.

Si miras una lista de empresarios chinos, diría que más del 80% tienen educación local en China y nunca han estudiado fuera de China. A nivel de partido, al secretario general del Partido Comunista Chino (ahora Xi Jinping) no se le permite tener una educación occidental. Hay una famosa anécdota sobre él discutiendo una oportunidad de estudiar en el oeste con su esposa, pero decidió no ir porque lo sacaría de consideración por eventualmente convertirse en secretario general del partido.

Creo que muchos occidentales se sienten engañados por la creencia de que, dado que se encuentran con muchos chinos en compañías que hablan inglés con fluidez, las compañías chinas están más occidentalizadas. Para las empresas estatales chinas (SOE), este NO es el caso.

Muchos ejecutivos occidentales que visitan China creen en tratar de establecer relaciones personales con los ejecutivos chinos de las empresas estatales. El ex Tesoro de los Estados Unidos, Henry Paulson, era un gran creyente en esta estrategia y ha realizado más de 70 viajes a China.

En su mayor parte, no estoy de acuerdo con esta estrategia. Esto se debe a que los nombramientos ejecutivos a nivel de SOE son hechos por la central del partido y el Departamento de Organización Central, que actúa como un departamento de recursos humanos que informa a la central del partido. Esto significa que puede hacer todas las relaciones personales que desee, pero las decisiones críticas serán tomadas por una organización que solo informa al secretario general del partido (piense en él como el presidente de la junta). De hecho, tratar de establecer relaciones personales en realidad puede dañar a alguien, porque pueden ser criticados por acercarse demasiado a un extranjero cuando se considera una cita política.

En lugar de ayudar a alguien, terminas lastimándolo sin siquiera saberlo.

A medida que China se desarrolla, hay excepciones a esta regla. Jack Ma, fundador de Alibaba, habla inglés con fluidez. Muchos fundadores de nuevas empresas de tecnología tienen cierto grado de fluidez en inglés, especialmente si provienen de un entorno tecnológico, porque los lenguajes de programación se basan en el inglés.

Sin embargo, es importante recordar que tener cierto grado de fluidez en inglés es muy diferente de estar más occidentalizado. En términos de estilo de gestión, siguen siendo muy chinos.

Cuando hablo de un estilo de gestión chino, generalmente me refiero a un modelo altamente centralizado, donde los ejecutivos de nivel C y de nivel inferior tienen amplia libertad para desempeñarse, pero dependen del fundador de la compañía para la aprobación final de las decisiones. Además, el fundador o CEO puede anular las decisiones que ya se han tomado en cualquier momento si lo cree conveniente. Todo esto se hace sin preocuparse por cómo afectará a las personas que se encuentran más abajo en la cadena de gestión.

Si observamos la expansión actual de Alibaba, por ejemplo, la compañía ha tenido problemas considerables para contratar a la gerencia de nivel medio de Google, eBay y otras compañías estadounidenses. Si bien Jack Ma habla inglés con fluidez, Alibaba tiene un modelo de gestión altamente centralizado, que es casi exactamente lo contrario de lo que tienen Google y eBay. Simplemente no hay una coincidencia cultural, y Alibaba no tiene ningún atractivo para la gerencia de nivel medio que ha trabajado en estas empresas estadounidenses establecidas.

En mi opinión, este es el mayor obstáculo para que las empresas chinas se expandan en el extranjero. Para que estas empresas puedan expandirse en el extranjero, tendrían que ser capaces de atraer a gerentes experimentados de nivel medio del extranjero, pero esto requeriría que pudieran cambiar su cultura interna. No es probable que esto suceda en los próximos 20 años. Esto significa que tendrán que desarrollar de alguna manera la gestión de nivel medio por su cuenta.

Hay una fuerte explicación cultural e histórica para esto: la organización más grande en la China imperial siempre ha sido el emperador (a la cabeza), al que sirve la burocracia imperial. En la China moderna, el papel del emperador ha sido reemplazado por el secretario general del partido, y la burocracia imperial ha sido reemplazada por el partido.

Esto significa que a través de sus vidas, la única gran organización de gestión que los gerentes chinos conocen por experiencia personal es la fiesta. También significa que cuando crean una startup o empresa, reflejan consciente o inconscientemente la estructura de gestión de la fiesta y su estilo y cultura de gestión.

Actualizado el 16 de mayo de 2016, después de que hice más investigaciones sobre este tema. se cambió mucho en comparación con la primera versión escrita el 13 de mayo, que se basó en mis intuiciones.

Me gustaría decir que sí.

en términos de jerarquía / relaciones entre empleados / jefes? Es por la diferencia entre las culturas. La cláusula raíz debe remontarse a las historias de los tres países.

Una gran diferencia entre la sociedad china y la japonesa es que China destruyó gradualmente el fuerte sistema de jerarquía hace mucho tiempo, mientras que Japón y Corea lo han mantenido hasta el siglo XIX.

1 China

Como China es un país enorme y un país, para mantener el control absoluto sobre las personas en toda China, el emperador necesitaba destruir el sistema de aristocracia jerárquica, de lo contrario, China se dividiría fácilmente en muchos países como Europa.

Para unir el país, cuando Qin Shi Huang unió a China por primera vez en la BBC 221. Destruyó la feudalidad, la mayoría de las tierras fueron supervisadas por los funcionarios enviados y asignados por el emperador, y 200 años después China adoptó el confucianismo como ideología oficial. En la dinastía Han, otros 400 años después, China adoptó exámenes sobre las teorías del confucianismo para seleccionar a los funcionarios de la dinastía Sui, el neoconfucianismo en la dinastía Song fue un actor clave para mejorar la movilidad entre los funcionarios y las otras clases.

Pensé que era la autoevolución del sistema político chino, y también pensé que era una razón importante por la cual la dictadura de los emperadores chinos podría durar más de 1300 años.

Francis Fukuyama pensó mucho en esto, escribió: “China ya había inventado un sistema de reclutamiento burocrático impersonal basado en el mérito que era mucho más sistemático que la administración pública romana”. En su famoso libro “Los orígenes del orden político”.

No estaba de acuerdo en que hubiera igualdad entre diferentes clases de chinos en la historia, pero la sociedad china era mucho menos jerárquica que los países de Europa y Japón. En China, el emperador poseía casi todo el poder, todos los demás eran subordinados. Incluso puedes encontrar la similitud en la China moderna.

2 Japón

En Japón es totalmente diferente. Cuando Japón aprendió de China en la dinastía Tang, Japón solo absorbió la parte moral del confucianismo y más tarde el budismo, hubo una gran diferencia entre el sistema político de ambos países, Japón mantuvo un sistema de aristocracia jerárquica muy fuerte y los japoneses no estaban controlados por un profundo ideología como el confucianismo. Tal vez fue la razón por la cual Japón se convirtió en un país moderno tan fácilmente, mientras que China lo superó tan dolorosamente.

En la larga historia de China, la mayoría de las veces el emperador no tenía poder, mientras que los aristócratas militares poseían el poder, a quienes les gustaría mantener un sistema de jerarquía muy fuerte.

Por ejemplo, Samurai, los guerreros japoneses, era una clase especial, los señores les pagaban y sus trabajos luchaban por sus señores, los enormes campesinos no tenían derecho a unirse a ninguna batalla.

ver más en

http://www.hierarchystructure.co

Consulte también mi otra respuesta sobre Japón.

¿Por qué la cultura china generalmente subordinaba los valores militares a los civiles en la sociedad premoderna, en contraste con Japón, que desarrolló una aristocracia militar que eventualmente reemplazó a la nobleza civil?

3 Corea

Corea también mantuvo un fuerte sistema de jerarquía tradicional, mientras que Corea importó el confucianismo de China antes de la ocupación por Japón, los funcionarios seleccionados por los exámenes sobre el confucianismo eran en su mayoría de la clase alta, que era totalmente de China.

La diferencia clave entre China y Corea es que China es enorme en comparación con Corea, los emperadores de Corea aún podrían sobrevivir mientras mantuvieran un sistema de jerarquía, pero China no pudo.

Creo que los aspectos de los que habla difieren en cada empresa, dependiendo principalmente del tamaño y la industria. En una startup, la cultura es muy plana y todos son muy accesibles. En una PYME, menos. En una gran corporación, el protocolo y la burocracia dominan. En una compañía de software, es posible que vea más actitud de “liderazgo desde el frente” de los gerentes. En una institución financiera, todos juegan a tronos.

Hay algunos aspectos en los que las compañías CJK difieren de las occidentales (que es un gran grupo, supongo que se refiere a América del Norte). Hay techos de vidrio para mujeres, pero menos en los occidentales y chinos. Hay techos de vidrio para los no blancos en América del Norte, pero también hay discriminación contra los blancos en las empresas de CJK. Los blancos suelen ser las mascotas de la empresa, para que la empresa parezca más internacional y prestigiosa, pero puede que no estén al tanto de decisiones importantes y, por lo tanto, no estén realmente en el poder y, por lo tanto, sean algo desechables.

Japón y Corea están dominados por súper conglomerados 財閥 (Zaibatsu en japonés, Chaebol en coreano). China tiene 國企, empresas estatales SOE. Estas grandes marcas dominan el mercado laboral y brindan un gran prestigio a las personas que trabajan allí. Aunque es una exageración decir que es más prestigioso ser un conserje en Samsung que un CEO de una startup respaldada por Samsung, el “sentimiento” no está lejos.

Lo dudo. Parte de ser una nación en desarrollo es ponerse al día con las naciones desarrolladas, la gran mayoría de los cuales son países occidentales. Esto significa empresas que han tenido éxito internacionalmente y, como resultado, tienen marcas fuertes. Este es el resultado final de una buena gestión, buena I + D, buen marketing, buena experiencia, etc. Todos los cuales faltan en muchas empresas chinas. Esto puede implicar hacer algunos cambios serios en esas empresas. Esto ni siquiera tiene en cuenta las empresas estatales que dependen de conexiones políticas más que centrarse en el mercado, de ahí su notoriedad por la ineficiencia y la acumulación de fondos.

Si. ¡Y la razón puede ser sorprendente! Es debido a que la revolución cultural que destruyó las tradiciones incluye tanto las partes malas como las buenas. También se pudo notar que el estado de la mujer en China también es significativamente más alto que en Japón y Corea, ¡esto también se debe a la revolución cultural!

Es difícil decir que para el sector privado, los tres que ha mencionado tienen muchas empresas grandes y competitivas. En cuanto al sector público, no. Las empresas estatales chinas son bien conocidas por su falta de eficiencia y crédito, muchas empresas nacionales y extranjeras se han convertido en víctimas de esto.

¡Absolutamente no!

Las empresas coreanas y japonesas tienen una jerarquía rígida, pero están muy abiertas a los comentarios de los trabajadores,

Las corporaciones chinas todavía funcionan bajo una estricta jerarquía confuciana / comunista donde las administraciones son supremas y nunca pueden ser desafiadas, ni Dios no lo permita, hacer que pierdan la cara al brindarles una mejor manera de hacer cualquier tarea.

El pueblo chino tiene un buen y tremendo sentido del humor y el juego. Sería un error confundir ese maravilloso rasgo con una occidentalización del estilo de gestión.

Estás hablando de una nación con 1.400 millones de personas. Estoy seguro de que ambos casos existen ampliamente.

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