¿Cuáles fueron algunos ejemplos de prácticas corruptas de Chaebol bajo el régimen anterior que les permitieron hacerse tan grandes como lo son hoy?

¿Quién puede decir que la corrupción los consiguió de esa manera? ¿Y por qué estás interesado en esta pregunta? Los chaebols coreanos se desarrollaron con el apoyo del gobierno a través de políticas favorables y exenciones fiscales, pero lo más importante es el arduo trabajo y el liderazgo de su administración y empleados, ya que si no hay un producto, ¿dónde están las ganancias? El gobierno coreano no va a seguir apoyando a una empresa que no tiene éxito. Por lo tanto, le pidieron a Samsung que dejara de fabricar automóviles y se concentrara en su electrónica. Por supuesto, Samsung podría haberse negado, pero creo que se dieron cuenta de que no era una buena opción porque les tomaría muchos años comprender una nueva industria y desarrollar una marca de clase mundial. Y estaban desperdiciando mucho dinero hecho de otros sectores para desarrollar este producto. Los coreanos trabajaron muy duro durante muchos años para desarrollar su marca, invirtiendo mucho tiempo y esfuerzo. El gobierno alentó esta dedicación ya que era necesaria para el desarrollo económico. En un momento, después de la ocupación japonesa, los coreanos enfrentaron escasez de alimentos. Por lo tanto, el gobierno pidió a las personas que comieran más bunsik (bocadillos a base de harina) en lugar de arroz porque había escasez. Esta rápida industrialización causó un gran cambio en la cultura no solo económicamente, sino también en términos de estilo de vida. Un ejemplo es la cultura ppalli ppalli de hacer las cosas rápido. Esto revolucionó la industria de servicio al cliente, así como la productividad de los coreanos en general. Por lo tanto, puede obtener un servicio muy rápido en Corea en comparación con otros lugares. Además, los proyectos de desarrollo suceden muy rápidamente. Por lo tanto, no ve que los proyectos se detengan por largos períodos de tiempo. Por lo tanto, verá grandes cambios en un año.