Bien, como ex alcalde (40,000 personas urbanas / suburbanas de Seattle, afiliadas al partido, remuneradas, en el cargo 2001-2015) depende en gran medida de algunas cosas:
El tamaño del municipio
El tipo / forma de gobierno. Por ejemplo, un “alcalde fuerte” que es elegido en general y sirve como CEO, frente a un “alcalde débil” que podría ser un miembro de un consejo de cinco personas, donde seleccionan a un alcalde para presidir básicamente las reuniones cada año, ser la cara pública, pero sin autoridad ejecutiva adicional, a cosas intermedias. La mayoría de las ciudades son alcaldes fuertes, y muchas ciudades más pequeñas son “gerentes de consejo” donde el alcalde es seleccionado de un consejo, pero un miembro del personal administrativo profesional es el verdadero jefe de la rama ejecutiva.
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El estilo de la persona en el cargo. Esto también, desafortunadamente, parece depender de si se postularán para la reelección en el corto plazo. Algunos son tipos de gestión, mientras que otros son públicos, mientras que otros están orientados a la legislación. Depende mucho de la personalidad y las prioridades de uno.
Si la persona es remunerada o a tiempo completo o no (dependerá de lo anterior)
Algunas semiconstantes amplias:
Arbitrar y facilitar. En reuniones, por teléfono, virtualmente. Gran parte del poder de un alcalde (efectivo) proviene de las relaciones con las personas y el “poder de convocatoria”, básicamente su capacidad de dejar a las personas en una mesa y resolver algo. Entonces, ya sea un sindicato y una administración, un desarrollador de bienes raíces, grupos comunitarios opositores y agencias gubernamentales externas, organizar, planificar o participar en una reunión como esta no es infrecuente. Dependiendo del estilo de uno, esto puede ser mucho tiempo, especialmente en un lugar más grande donde es necesario el arbitraje entre los departamentos de la ciudad. Esto también incluye reuniones con gobiernos externos y partes interesadas, ya sea una autoridad de servicios públicos o de tránsito o un nivel de gobierno diferente. Hay muchos problemas que se encuentran bajo diferentes niveles de gobierno que impactan directamente las operaciones diarias en un gobierno municipal, y a menudo los funcionarios electos son llamados al menos a poner en marcha esas conversaciones, si no presidirlas informalmente.
Eventos públicos / medios de comunicación. Depende mucho, pero generalmente los recortes de cintas, las escuelas, los grupos comunitarios, los lugares de culto son lugares donde verías a un alcalde en todos los niveles y tamaños. Estos pueden ser bastante comunes, especialmente en lugares que están buscando una gran reurbanización económica. En mi opinión, esto no es solo “relaciones públicas”, ya que a veces se descarta, sino que un alcalde eficaz verá su capacidad para generar confianza entre la comunidad / grupos comunitarios y el gobierno local y utilizará esas oportunidades para crear relaciones positivas con personas que de otra manera no los hubieran tenido (especialmente comunidades subrepresentadas)
Consejo de negocios. Dependiendo del tamaño / tipo de gobierno (y relación), a menudo el alcalde está más involucrado en el negocio de legislar, como proporcionar comentarios al subcomité de un consejo o participar en reuniones que promueven una política u otra. Por ejemplo, un alcalde que tiene experiencia en tecnología, se lo contrató para discutir la mejora de las políticas de datos abiertos o la infraestructura de TI de una ciudad. Un alcalde que preside un consejo (como lo hice yo, además de ser el CEO), también participa en la creación y configuración de la agenda, que puede ser simple en una ciudad más pequeña, muy compleja, incluso nuestra ciudad de nuestro tamaño, cuando usted tener demasiados elementos para cada reunión y una gran parte de su trabajo 1, 2 o 4 veces al mes es tener que descubrir cómo y qué priorizar, y luego comunicar ese plan a todos los involucrados. Esto es doble para un alcalde que está impulsando una agenda legislativa (dependiendo del tamaño de su personal)
Email. Muchos correos electrónicos. Tanto correo electrónico, es indignante. Incluso con un sistema de gestión de proyectos que administra parte de la entrada, sin contar las redes sociales, los mensajes de texto y las llamadas, recibí muchas decenas de miles de correos electrónicos, de los cuales solo un pequeño porcentaje era basura de las listas de correo, etc. Incluso durante algunos de nuestros más grandes En la fecha de desastre natural, como el huracán Sandy, pasé probablemente una docena de horas al día comunicándome con miembros del público, además de nuestro personal, otros gobiernos, empresas de servicios públicos, escribiendo / aprobando explosiones de correo electrónico / comunicaciones de emergencia, etc … cientos de correos electrónicos personales por día que fueron respondidos y que a menudo resultaron en intercambios más largos
Discusiones legales. Se sorprendería, o tal vez no, de cuánta opinión legal se da en el gobierno local. Al menos en Nueva Jersey, e imagino que es similar en otros lugares, los funcionarios electos básicamente no son personalmente responsables de nada, siempre y cuando consulten al abogado municipal y tomen su consejo sobre un tema. Eso solo alienta más conversación. Se dedica mucho tiempo a asuntos legales y a hablar con abogados: personas / organizaciones que demandan al gobierno (frecuente) que se demandan entre sí de una manera que compromete a la ciudad o, en algunos casos, la ciudad persigue acciones legales contra otros (en nuestro caso autoridad negligente del agua). A menudo, estas reuniones legales suceden una o dos veces por semana y se agrupan en sesiones informativas sobre asuntos no urgentes.
HORA. Dependiendo del estilo / tamaño / forma, es probable que un alcalde se involucre en varias cosas de recursos humanos, como contrataciones, despidos, planificación, quejas disciplinarias y de otro tipo que aumentan a un nivel más serio. Dependiendo del tamaño y de lo que esté haciendo el personal, esto puede ser sencillo y no tomar mucho tiempo, o puede tomar bastante tiempo, especialmente si una organización está pasando por una transición con cosas nuevas, nuevas contratos, etc.
Planificación general Algunos podrían inclinar esto hacia la política, dependiendo nuevamente, del estilo de la persona. Pero básicamente mirando los planes futuros, la infraestructura de capital, los recursos humanos, la seguridad pública, la reurbanización, etc., ayudando a preparar a una administración o jefes de departamento, preparando legislación o sugiriéndola, etc. Nunca lo hice (porque nunca tuve la intención de buscar otro término), pero puedo imaginar que esto también se desvanecería en conversaciones de “planificación política”, que dependiendo del tamaño del gobierno, podría involucrar a un grupo separado de personal remunerado
Apagando fuegos. Hay una cantidad de trabajo realmente absurda, incluso en un pequeño gobierno local, a diario. Doblaría las mentes de la mayoría de las personas para ver a toda la organización y todas sus partes móviles. Éramos un pueblo de ~ 20,000 personas, y con más de 150 empleados, todos ocupados a diario, no surgieron problemas que surgieron que requerían decisiones que a menudo conducirían a mayores gastos no presupuestados, legislación necesaria , interacción con la comunidad, etc. Hubo muchas cosas que se movieron de manera autónoma de la administración (lo cual fue algo bueno), pero a menudo el personal subía el asta de la bandera, incluso de manera informal, y solo estadísticamente en función de cuánto trabajo estaba sucediendo, esas cosas No fueron infrecuentes. Algunos fueron rápidos, algunos requirieron convocar a otros jefes de departamento, o eventualmente preparar legislación para que el consejo resolviera el problema. Hay muchos desastres que suceden, y a menudo un alcalde debe ser informado sobre lo que * podría * suceder sin importar qué más estuvieran haciendo.
Presupuesto. Dependiendo del tipo de gobierno, puede ser el presupuesto del alcalde el que se presenta para que el consejo vote, en cuyo caso, el alcalde / administración pasa una enorme cantidad de tiempo creando un proceso para filtrar las prioridades presupuestarias de los departamentos, reconciliándolos en una perspectiva general, arreglando y realineando si es necesario, y luego tratando de anticipar los muchos costos significativos que se desconocen al momento de analizar el presupuesto, especialmente las acciones legales sin resolver, y poner todo eso en algo presentable y comprensible para el consejo, y con suerte el público.
Hablar en público. Entrega de comentarios de apertura o breves (no breves) en graduaciones, grupos comunitarios, lugares de culto, conferencias, eventos festivos, en televisión, etc.
Realización de bodas. No supe que esto era una función de un alcalde hasta que fui elegido y pude realizarlos. ¡Mucha diversión!
Obligaciones estatutarias. Ciertas formas de gobierno tienen ciertas obligaciones, por ejemplo, en Nueva Jersey, se requiere que un alcalde sirva como miembro con derecho a voto de la Junta de Planificación de su ciudad. Esta es una adición a * muchas * otras juntas / comités donde su presencia es “requerida” o altamente recomendada
Ahora, si es una forma de gobierno de alcalde más fuerte, habrá:
Mucho más en el lado de recursos humanos / gestión de las cosas, ya sea en el trato directo, o informe de lectura / informes de lo que está sucediendo con el personal
Más participación en situaciones de “incendio”, incluidos incendios reales, por supuesto, y otros problemas de seguridad pública en los que se espera que el alcalde intervenga en las decisiones más importantes. Depende del estilo, pero personalmente intenté ponerme en contacto o estar en la escena cada vez que ocurría un incendio real y asegurar a los residentes que nuestros departamentos continuarían brindando la asistencia que necesitaran. Lo mismo ocurre si hay una serie de delitos en un vecindario en particular: hay tanto reuniones internas sobre qué hacer como reuniones con vecinos, ya sea individualmente o en grupo.
Más participación en la “planificación” donde se reúne con los jefes de departamento, la administración, otro personal, buscando trimestres o años en una variedad de temas
Reurbanización En muchos lugares, hay suficiente reurbanización económica para permitir que esto sea su propia bala, ya que el proceso requiere mucho tiempo e involucra a muchas partes interesadas, como los desarrolladores, los propietarios, grupos comunitarios y residentes, dueños de negocios, departamentos internos y personal, juntas de uso de la tierra, otros gobiernos y más.
Una gran ciudad implicará muchos más problemas policiales / de seguridad pública, en un grado relativamente exponencial, que los lugares más pequeños.
Más interacción con la prensa y otras partes interesadas, especialmente en ciudades más grandes donde a algunos les gusta organizar conferencias de prensa para hablar con los medios
Lo más probable es que haya menos participación en los negocios del consejo. Algunos alcaldes en las ciudades no asisten a las reuniones del consejo, algunos tienen un asiento en el estrado pero rara vez asisten. A algunos les gusta participar. Pero si el alcalde es el CEO, en la mayoría de los casos, no tienen un papel activo en el lado legislativo (la forma de gobierno de nuestra ciudad es una rara excepción), pero de nuevo, eso depende mucho del estilo y las relaciones.
En una forma de gobierno alcalde más débil:
Más responsabilidad en el lado legislativo. Sentarse o proporcionar comentarios sobre asuntos legislativos y comités, así como administrar el proceso de las reuniones reales.
Algunas otras cosas que podrían existir:
Hablar con otros funcionarios electos. No solo a nuestro alrededor, con el propósito directo de desarrollar relaciones de trabajo en cuestión (por ejemplo, terminamos brindando los servicios de TI a una ciudad vecina, generando ingresos para nosotros y brindando el servicio a un costo más bajo que antes), sino en contextos más amplios para desarrollar algunas mejores prácticas y aprender sobre cómo gobernar realmente con personas en diferentes posiciones en todo el país
Abogacía. Dependiendo de una gran cantidad de factores, algunos alcaldes se mantienen muy enfocados en asuntos directamente relacionados con su gobierno, y algunos (incluido yo mismo) adoptan posiciones de defensa sobre cosas que impactan a su comunidad, independientemente de si está bajo su control o no. Problemas de tránsito, igualdad matrimonial, falta de vivienda, mejora de la utilidad, por ejemplo.
¡Mucho más, esto ya es suficiente!
Hay demasiada variación para dar una respuesta directa. Los anteriores son probablemente los componentes más comunes que cada uno tomará un porcentaje de tiempo para un alcalde. Al ser un alcalde no remunerado, mi día estaba dividido entre los negocios públicos y mi empresa (y la escuela de posgrado, y los turnos semanales en nuestro equipo de rescate de voluntarios). Para un alcalde de una ciudad más grande, ser a tiempo completo, en algunos casos ser una figura política nacional, y tener un personal muy profundo va a cambiar significativamente la experiencia. Eso incluye la otra dirección, hacia pequeños pueblos rurales donde el alcalde tiende a ser más un líder comunitario y visionario que un gerente de operaciones gubernamentales de día a día.
Probablemente, podría pensar de manera demasiado simplista en estas categorías, que son, por supuesto, bastante arbitrarias, pero tienen algún sentido:
Pequeña ciudad: un par de miles de personas o menos
Ciudad mediana: 5-10k a quizás 40-50k.
Gran ciudad: 50-100k
Pequeña ciudad: 100k-500 / 600k
Ciudad mediana: 500 / 600k-1m
Gran ciudad: 1m +
La diferencia en los trabajos entre cualquiera de esos peldaños y el próximo será enorme, pero todavía hay mucho que se comparte:
Todas las cosas de arriba
Cantidad ridícula de multitarea
Una habilidad muy rápida para priorizar / clasificar cosas
Nivel de comunicación loco, y necesidad de estar disponible y “encendido” desde muy temprano, hasta muy tarde en la noche con miembros del público.
La vida privada está altamente expuesta y, a menudo, se discute / analiza públicamente, en todos los niveles (podría ser peor en tamaños más pequeños)
Mucho estrés
Nivel loco de responsabilidad directa y personal, más que cualquier miembro del Congreso o el Senado, etc. Siempre es responsable como alcalde, en una pequeña ciudad que se pregunta en la cafetería o en una gran ciudad, especialmente si preside un consejo, que son obligado a estar abierto al público y generalmente obligado a incluir comentarios públicos
Política. Lo menos productivo en el gobierno. Como para referirse al futuro político de las personas, reelecciones, campañas, donantes, grupos de interés, etc. Esta es una parte más importante de la vida de algunos alcaldes de lo que he aludido aquí, pero es más un producto de reelecciones y nuestro sistema político, no necesariamente parte del trabajo en sí mismo (en mi humilde opinión).
Pero dicho todo esto, es muy divertido, y te hará súper egoísta o súper humilde … ver cuánto está sucediendo debajo de las escenas y llegar a ser una parte directa de eso. Solo recuerde, un alcalde podría ser responsable de:
Policía, tribunales, bomberos, EMS, obras públicas / carreteras / autopistas, instalaciones, biblioteca pública, servicios sociales, escuelas, parques y espacios públicos, distritos comerciales / mejora / reclutamiento, artes escénicas, estacionamiento, planificación urbana, infraestructura (electricidad, agua , alcantarillado, gas, etc.), TI, asuntos culturales, recreación, transporte, zonificación y uso de la tierra, finanzas, administración, control de animales, inspecciones y códigos de salud, saneamiento, legal, RRHH, relaciones con los medios, preparación para emergencias, comunicación y respuesta, etc, etc, etc. Obtienes la imagen.
El alcalde es uno de los lugares, en cualquier tamaño, en el que puede afectar un cambio significativo en la forma en que su gobierno interactúa con las personas y sus vidas, por lo que hay muchas oportunidades y responsabilidades. Es una experiencia de aprendizaje incomparable, “arrojada al fondo”, y un lugar donde, si se quiere, pueden dejar de lado la política de partidos y encontrar formas de hacer que un gobierno funcione mejor. No siempre es glamoroso, o rara vez lo es si lo estás haciendo bien, pero en realidad no es un trabajo ingrato. No hubo escasez de personas que hicieron grandes esfuerzos para avivar el odio y las agendas políticas al principio, pero eso se enfrió y, en general, fue reemplazado por personas que estaban realmente agradecidas por el trabajo duro, incluso si no estaban de acuerdo con el resultado (siempre y cuando haya tratado ellos de la forma en que te gustaría ser tratado), lo que siempre me mantuvo en marcha.