Está tratando de evitar que crezcamos demasiado rápido por temor a que amenacemos su estado en el este de Asia. Pero al mismo tiempo, Estados Unidos tiene que aprovechar todos los recursos que utilizaría, ya sea humanos o energéticos.
Ayer estaba leyendo la experiencia de rafting de los estadounidenses en el río Yangtze en la década de 1980. El diario de Ken Warren me recuerda una cosa de la que todos somos conscientes: los miembros del equipo chino son más leales y confiables que sus contrapartes estadounidenses. Gracias a la enseñanza del confucianismo, los chinos son los mejores trabajadores de Asia, aunque no los más baratos. Son leales, cooperativos, inteligentes y están dispuestos a hacer sacrificios. Por lo tanto, la externalización de empleos a China puede crear una situación de beneficio mutuo para ambos países. ¿Invertiría más en África o en los países del sudeste asiático? Seguro que puede. Pero no se puede garantizar la seguridad del personal y la calidad de los productos.
Pero dada la creciente riqueza en China, nuestras empresas se están deshaciendo de la dependencia de Estados Unidos u otros países occidentales, lo que puede ejemplificarse mejor con nuestra caza furtiva del equipo de desarrollo central para las series BMW i3 e i8 por una startup china llamada Future Mobility.
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Por lo tanto, estamos comenzando a nuestros trabajos de abastecimiento a América también, principalmente con sede en Silicon Valley. Futre Mobility planea hacerlo, lo que cuenta con el apoyo financiero de Tencent.
En el futuro, espero que podamos seguir siendo socios, en lugar de rivales.