Es de esperar que el votante británico promedio pueda mirar más allá de los titulares de derecha y darse cuenta de que, en gran medida, el Partido Laborista puede financiar sus gastos propuestos.
Echando un vistazo al manifiesto laborista de las últimas elecciones generales y su documento de costos asociado, se comprometieron a gastar £ 48.600 millones adicionales por año. Los fragmentos más significativos de esto son:
- Eliminar las tasas de matrícula y restaurar las subvenciones de mantenimiento. £ 11.200 millones
- Educación (escuelas y preescolares). £ 11.6bn
- Asistencia sanitaria (financiación del NHS). £ 5 mil millones
- Seguridad social (aumento de la ESA, revertir los recortes de crédito universales, restablecer el beneficio de vivienda para menores de 21 años). £ 4 mil millones
- Pago del sector público (levantando el límite). £ 4 mil millones
Propusieron financiar esto completamente con reformas fiscales, recaudando £ 52.5bn. Los fragmentos más significativos de esto son:
- ¿Qué miembros históricos de la Cámara de los Lores han tenido el mayor impacto en Gran Bretaña?
- ¿Cuál habría sido el resultado de las elecciones generales de 2015 en el Reino Unido si Cameron no hubiera prometido un referéndum de la UE?
- ¿Votarías por un diputado independiente? ¿O lo considerarías un voto perdido?
- ¿Por qué Jeremy Corbyn se queja de seguir el ejemplo de Bernie Sanders? ¿Por qué no respaldar a su oponente?
- ¿Por qué Alemania tiene un canciller, Dinamarca un ministro de estado y el Reino Unido un primer ministro, pero Estados Unidos tiene un payaso naranja?
- Aumento del impuesto de sociedades. Los temores convencionales sobre la fuga de capitales no se aplican, ya que proponen elevar el impuesto de sociedades a un nivel bajo en comparación con las otras 20 economías globales más grandes. £ 19.6bn
- Aumento del impuesto sobre la renta para el ~ 5% superior de los contribuyentes. Nuevamente, esto está aumentando a un nivel en línea con las otras 20 economías globales más grandes. £ 6bn
- Tomar medidas enérgicas contra la evasión fiscal. £ 6.5bn
- Revisiones de desgravación fiscal corporativa. £ 3.8bn
Deliberadamente dejaron un colchón de £ 3.9 mil millones para dar cuenta de los resultados inesperados de sus reformas fiscales propuestas u otra incertidumbre económica.
Pero, ¿se acumula como dicen?
Bueno, es complicado. El IFS dijo que no, que no recaudarían los fondos que esperaban. Un escritor de IFS argumentó que era imposible saberlo hasta que fueron juzgados. Personalmente, no confío en el IFS después de su respaldo a la austeridad en 2010 como una solución a la deuda y la recesión (cuando la mayoría de las teorías económicas nos dicen que es una idea estúpida y sangrienta ) y su posterior contrabando. La verdad es que simplemente no sabemos cuánto aumentarían sus planes de impuestos hasta que se implementen; La economía no es una máquina en la que podamos girar un dial y hará lo que esperamos de ella.
Sin embargo, hay otro aspecto en juego que el IFS ignoró. Veo esto como otra razón para dudar de su credibilidad, pero eso es un aparte. El gasto estatal estimula la economía. Esta no es una noción particularmente de izquierda; proviene de la economía keynesiana y sus principios se han utilizado en países abiertamente capitalistas. Cada compromiso de gasto es único, pero puede ver cómo cada uno de los planes de Labour puede beneficiar positivamente a la economía de una manera suave:
- La eliminación de las matrículas y las subvenciones de mantenimiento alienta a los jóvenes a ir a la universidad, lo que significa una fuerza laboral más calificada y productiva. Una fuerza laboral más productiva puede generar un mayor PIB.
- Un argumento similar funciona a largo plazo para el gasto escolar.
- Mejor atención médica significa una fuerza laboral más saludable y productiva.
Además, cuando el estado gasta dinero, no desaparece simplemente. Por ejemplo:
- Cuando contrata a más maestros y les paga un salario, ellos gastan ese salario en sus medios de vida.
- Cuando levanta el límite del sector público, los trabajadores del sector público tienen más dinero disponible para gastar.
- Cuando paga el ESA o el beneficio de vivienda, los beneficiarios de ese dinero tienen más dinero para gastar, incluso si el beneficio de vivienda está dirigido, reduce la presión sobre el resto de sus finanzas, liberando efectivo para gastar en otro lugar.
Y cuando se gasta ese dinero adicional, se aumenta el impuesto (IVA), y una empresa en algún lugar gana dinero donde se aumenta el impuesto adicional (impuesto de sociedades). Y ese negocio luego tiene fondos adicionales, por lo que podría expandir su personal y contratar a más trabajadores que luego reciben salarios pagados (impuesto sobre la renta) o ampliar su infraestructura mediante la construcción de nuevas oficinas (contratar empresas de construcción que estimulen aún más la economía). El dinero gastado por el estado continúa goteando en toda la economía, estimulando la actividad y generando declaraciones de impuestos, mucho después de que dejó el tesoro.
Además, cuando hay más gasto de los consumidores en una economía, representa un mercado más grande para las empresas, que se expanden para capitalizar ese mayor mercado. Esta expansión es crecimiento, y una economía en crecimiento es la que genera más impuestos y, más bien de manera auto-profética, crece aún más a medida que las compañías en otras partes del mundo ven esa economía como un buen lugar para hacer negocios.
No estoy afirmando que esto suceda bajo labor. Pero es una posibilidad distinta que no debe ignorarse. La verdad es que simplemente no sabemos lo que sucedería, pero las políticas laborales tienen mucho más sentido que el plan conservador de recortes económicamente perjudiciales, al menos para mí.