¿Cuáles serían las dificultades de abrir una empresa / consultor de desarrollo de software en un país en desarrollo?

• Talento: si bien hay muchos graduados de STEM que buscan trabajo. La calidad deja mucho que desear. Obtener la calidad necesaria será costoso, la mejor manera es desarrollarlo, lo que requiere tiempo y recursos y no hay garantía de mantenerlo después del esfuerzo.
• Mercado: es posible que los países en desarrollo no puedan pagar el costo del software. Si se está desarrollando para clientes externos, competirá con empresas más experimentadas en Asia y Europa del Este.
• Infraestructura: muchos países en desarrollo cuentan con infraestructura básica para un formulario de TI (Internet y electricidad). La alternativa se agrega a la Opex.

Ética empresarial detrás de la externalización de procesos comerciales a un país más pobre:

1. En microeconomía, discriminación de precios . ¿Qué tan ético es implementar diferencias salariales basadas en la ubicación y la nacionalidad y, por extensión, la raza? Si a una persona se le paga significativamente menos por el mismo producto / servicio, ¿es esta una práctica racista? ¿Es justo?
2. Debido a las diferencias de zona horaria, lo más probable es que se requiera que los empleados trabajen bajo horarios constantemente anormales. ¿Qué tan ético es exigir a los empleados que trabajen en un turno nocturno? ¿Un 10% adicional (o 20%) a un salario relativamente bajo compensará la contradicción del reloj biológico y no ver a su familia con tanta frecuencia?
3. ¿Cómo deberían las empresas multinacionales lidiar con las diferencias en las leyes? por ejemplo, lo que se considera trabajo infantil en un país puede ser perfectamente legal en otro.

Diferencias:

1. Diferencias culturales Hay costumbres que el otro país debe respetar y considerar.
2. Diferencias de idioma / dialecto . La falta de comunicación puede llevar a un trabajo incorrecto, tener que repetir todo el trabajo, incluso la fricción entre los equipos.
3. Diferencias de zona horaria . Una de las partes tendrá que trabajar en un turno nocturno o en un turno mediano, o ambos tendrán que ajustar sus horarios para cumplir una cierta superposición.

Esa es una pregunta difícil. Ya comencé una empresa de tecnología financiera en Indonesia y encontré varios cuellos de botella que podría eliminar si estuviera en un país desarrollado (como los EE. UU.):

1. Recursos humanos: como ya sabrá, al administrar una empresa fintech, es posible que necesite personas que entiendan el protocolo TCP / IP y los sockets, multiprocesamiento, mientras que si desea complicarse más, es posible que necesite comprender el Protocolo de información financiera (FIX), FAST , y (algo) criptografía. Encontré talento raro en esos campos en los países emergentes.
2. Acceso al capital: el número de VC desarrollados no es tan grande como en los EE. UU. (Especialmente en los EE. UU. Debido a sus VC únicos). Puede encontrar millonarios o multimillonarios para financiar su proyecto, pero eso necesita una presentación familiar cercana.

Además de los problemas normales de financiación y talento, aquí hay algunos más:

• Churn internacional . Muchos talentos quieren ir al extranjero incluso para un recorte de compensación. Ir al extranjero es un fin en sí mismo.
• Tamaño del mercado local . En general, en un país en desarrollo, la base del mercado local es más pequeña. También existe el problema adicional de que los clientes locales piensan que la TI es barata y fácil.