¿Cuál ha sido el costo neto del rescate bancario de la crisis financiera 2008/2009?

Aquí hay un desglose, como mejor lo entiendo

Probablemente estoy olvidando algunas cosas, pero dado lo anterior, es realmente difícil calcular un costo “neto”.

Para el contexto, algunos números:

PIB (toda la producción de la economía): alrededor de $ 13 billones
Presupuesto del gobierno para 2008 (incluyendo seguridad social y medicare, excluyendo guerras en Irak y Afganistán): alrededor de $ 3 billones
Ingresos del gobierno para 2008: alrededor de $ 2.5 billones
Guerras Iraq + Afganistán desde 2001: alrededor de $ 860 mil millones

La definición limitada de los costos de “rescate bancario” tiene en cuenta los desembolsos directos del Tesoro a los bancos y las pérdidas / saneamientos incurridos por la Reserva Federal al comprar o garantizar activos bancarios. Otros han abordado esta definición de los costos de rescate.

Sin embargo, una definición más amplia podría incluir los costos asociados con las decisiones de política para mantener a la economía y a los bancos con soporte vital después de la crisis financiera de fines de 2008. Estos costos son difíciles de cuantificar con precisión y atribuir a los rescates bancarios, pero no son -sin muy real. Aunque ciertamente no es una lista completa, estos costos podrían incluir:

  • El costo de la tasa de interés cercana a cero de la Reserva Federal (FOMC) y las políticas de flexibilización cuantitativa que son una parte integral de los rescates bancarios. Al reducir el costo de los fondos para los principales bancos y luego permitirles usar esos fondos para comprar bonos del gobierno de mayor rendimiento (un carry-trade casi libre de riesgo), la Fed y el Tesoro están subsidiando las ganancias bancarias con la esperanza de que estas ganancias mejoradas ayudar a los bancos a superar las amortizaciones. El costo de estas acciones corre a cargo de los contribuyentes (que pagan los intereses de los bonos del gobierno de mayor rendimiento), los ahorradores (que renuncian a los rendimientos de sus depósitos ya que los bancos pueden pedir prestados a la Fed de manera tan barata) y los futuros consumidores (que deben soportar las consecuencias de la política monetaria sin precedentes).
  • Disminución de los ingresos del gobierno y aumento del gasto en redes de seguridad social debido a la recesión que fue el resultado directo de la crisis financiera. Estos costos corren a cargo de los futuros contribuyentes .

“El verdadero costo fiscal derivado de nuestros excesos financieros recientes es el aumento de la deuda pública neta mantenida por el sector privado. Esto probablemente ascenderá a alrededor de 40 puntos porcentuales del PIB (es decir, en relación con lo que habría sido la base de referencia de la Oficina de Presupuesto del Congreso) ). Ese es un enorme costo fiscal “.

Fuente: Prof. Simon Johnson – http://baselinescenario.com/2010 … y http://www.iptv.org/video/detail