¿Qué es una lista de esquemas y programas administrados por (i) el Gobierno de India y (ii) los organismos de la ONU en India que se ocupan del desarrollo y el crecimiento económico?

PROGRAMAS DE FLAGSHIP DEL GOBIERNO

LEY NACIONAL DE GARANTÍA DE EMPLEO RURAL MAHATMA GANDHI (MGNREGA)

La Ley Nacional de Garantía de Empleo Rural de Mahatma Gandhi se lanzó en 2005. Inicialmente, denominada Ley Nacional de Garantía de Empleo Rural, garantiza proporcionar 100 días de empleo a la población rural, perteneciente a la población laboral legalmente definida. Fue lanzado en el distrito de Anantpur de Andhra Pradesh que abarca 200 distritos más pobres del país; sin embargo, actualmente cubre 625 distritos en todo el país. Este programa emblemático del gobierno de la UPA tiene como objetivo aumentar el poder adquisitivo de la población rural pobre y reducir la migración de emergencia. También tiene como objetivo fortalecer a las mujeres y otras clases atrasadas, lo cual es evidente a partir de su provisión de reserva para mujeres, castas programadas y tribus programadas.
MGNREGA comenzó con un desembolso financiero inicial de Rs 11300 millones de rupias en 2006-07. La asignación para MGNREGA ha disminuido de 40,000 millones de rupias en 2011 a 31,000 millones de rupias en el presupuesto de 2012.

Características sobresalientes

i) Los miembros adultos de un hogar rural, dispuestos a realizar trabajos manuales no calificados, pueden solicitar el registro en el Gram Panchayat local.
ii) El Gram Panchayat emitirá una Tarjeta de trabajo después de la verificación, que llevará la fotografía de todos los miembros adultos del hogar que deseen trabajar bajo NREGA.
iii) La tarjeta de trabajo debe emitirse dentro de los 15 días posteriores a la solicitud.
iv) El Gram Panchayat emitirá un recibo fechado de la solicitud de empleo por escrito, contra la cual opera la garantía de proporcionar empleo dentro de los 15 días.
v) Si el empleo no se proporciona dentro de los 15 días, el gobierno del estado debe pagar la asignación diaria de desempleo según la Ley.
vi) Normalmente, el trabajo debe realizarse dentro de un radio de 5 km del pueblo. En caso de que se proporcione trabajo más allá de 5 km, se pagarán salarios adicionales del 10% para cubrir los gastos adicionales de transporte y de vida.
vii) Al menos un tercio de los beneficiarios deben ser mujeres que se hayan registrado y hayan solicitado trabajo bajo el esquema.
viii) Se deben proporcionar instalaciones en el lugar de trabajo, como guardería, agua potable y sombra.
ix) Al menos el 50% de las obras se asignarán a Gram Panchayats para su ejecución.
x) Las obras permitidas incluyen predominantemente trabajos de conservación de agua y suelo, forestación y desarrollo de tierras.
xi) El Gobierno Central asume el costo salarial del 100 por ciento de la mano de obra no calificada y el 75 por ciento del costo material, incluidos los salarios de los trabajadores calificados y semi calificados.
El Contralor y Auditor General (CAG) de India auditan el programa y la auditoría es una de las más efectivas en el caso de MGNREGA en comparación con otros programas. Hay problemas de implementación ineficaz del programa en todos los estados, donde los casos de corrupción, la apropiación indebida de fondos son comunes y en muchos casos no se ha proporcionado empleo a numerosas personas registradas bajo la ley.

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ESQUEMA INTEGRADO DE DESARROLLO INFANTIL (ICDS)

Según el censo de 2001, aproximadamente el 15,76% de la población de la India (censo de 2001) se compone de niños de seis años o menos. Con una población joven de este tamaño, los planes para el desarrollo infantil han estado dentro del mainframe del proceso de planificación de la India desde el Plan del Primer Año.
ICDS tuvo su inicio el 2 de octubre de 1975 de conformidad con la Política Nacional para la Infancia. Fue lanzado con el objetivo de garantizar el desarrollo integral de los niños. La principal preocupación era romper el círculo vicioso de la desnutrición, la morbilidad, la reducción de la capacidad de aprendizaje y la mortalidad, por un lado, y enfrenta el desafío de la educación preescolar, por el otro. En 1975, se inició con los siguientes objetivos:

1. mejorar el estado nutricional y de salud de los niños en el grupo de edad de 0 a 6 años;
2. sentar las bases para el correcto desarrollo psicológico, físico y social del niño;
3. reducir la incidencia de mortalidad, morbilidad, desnutrición y deserción escolar;
4. lograr una coordinación efectiva de políticas e implementación entre los diversos departamentos para promover el desarrollo infantil; y
5. para mejorar la capacidad de la madre para cuidar las necesidades normales de salud y nutrición del niño a través de una nutrición adecuada y educación para la salud.

Se creía que los objetivos anteriores se lograban a través de los siguientes servicios:

1. nutrición suplementaria,
2. inmunización,
3. Revisión de salud,
4. servicios de referencia,
5. educación no formal preescolar y
6. nutrición y educación en salud.

El Ministerio de Desarrollo de la Mujer y el Niño (MWCD) tiene la responsabilidad general de monitorear el esquema ICDS. Servicios de vacunación, control de salud y derivación prestados a través de Infraestructura de Salud Pública bajo el Ministerio de Salud y Bienestar Familiar.
ICDS es un esquema patrocinado centralmente implementado a través de los gobiernos estatales / administraciones de UT. Desde el año financiero 2009-10, el patrón de financiamiento de ICDS entre el Centro y los Estados es el siguiente:

• El patrón de intercambio de insumos, excepto la nutrición suplementaria entre el Centro y todos los Estados y UTs, está en la proporción 90:10.
• El patrón de intercambio de nutrición suplementaria con respecto a los Estados del noreste entre el Centro y los Estados es 90:10 y para todos los demás estados y UT es 50:50

El equipo de ICDS está compuesto por los trabajadores de Anganwadi, los ayudantes de Anganwadi, los supervisores, los oficiales de proyectos de desarrollo infantil (CDPO) y los oficiales de programas de distrito (DPO).
El Gobierno de la India se asocia con las siguientes agencias internacionales para complementar las intervenciones bajo el ICDS:

• Fondo Internacional de Emergencia para Niños de las Naciones Unidas (UNICEF)
• Cooperativa de asistencia y socorro en todas partes (CARE)
• Programa Mundial de Alimentos (PMA)

Con los años, el concepto de desarrollo infantil ha evolucionado del bienestar al desarrollo a un enfoque basado en los derechos. Los problemas emergentes como la prevención y el manejo de la desnutrición, la mala nutrición de la madre y el adolescente, la discriminación de género, la falta de educación nutricional y de salud, y la participación inadecuada de la comunidad en el programa, continúan siendo un gran desafío durante el Undécimo Plan.
En el Presupuesto 2012, hubo un aumento del 57% en los fondos asignados a ICDS. Se ha intentado reestructurar el marco de implementación del programa ICDS para satisfacer las necesidades nutricionales actuales de las mujeres y los niños y fortalecer el mecanismo existente de prestación de servicios.

INDIRA AWAS YOJANA
Vivir en un refugio sin vida es una de las desgracias más difíciles. En la India, una gran proporción de la población se ve afectada por esta desgracia durante muchos años. Con el fin de satisfacer las necesidades de vivienda de la población rural pobre, Indira Awaas Yojana (IAY) se lanzó durante 1985-86 como un sub-esquema del Programa de Garantía de Empleo Rural sin Tierra (RLEGP) y continuó como un sub-esquema de Jawahar Rozgar Yojana ( JRY) desde su lanzamiento desde abril de 1989. Se ha desvinculado de JRY y se ha hecho un esquema independiente con efecto desde el 1 de enero de 1996.
El IAY tiene como objetivo ayudar a las personas rurales por debajo de la línea de pobreza que pertenecen a SC / ST, trabajadores en libertad liberados y categorías que no son SC / ST en la construcción de unidades de vivienda y la mejora de las casas de kutcha existentes sin servicio mediante la prestación de asistencia en forma de subvención completa. De 1995 a 1996, los beneficios de IAY se extendieron a viudas o familiares del personal de defensa asesinado en acción. Los beneficios también se han extendido a ex militares y miembros retirados de las fuerzas paramilitares siempre que cumplan con las condiciones normales de elegibilidad de IAY. El tres por ciento de los fondos están reservados para las personas con discapacidad que viven por debajo del umbral de pobreza en las zonas rurales. Desde 2006-07, los fondos de IAY también se destinan a minorías.
El patrón de financiación de IAY se comparte entre el Centro y el Gobierno del Estado en la proporción de 75:25 y para los Estados del Nordeste, esta proporción es 90:10. En el caso de los UT, el Centro proporciona fondos completos de IAY.
La asistencia financiera proporcionada para la nueva construcción en forma de subvención es de Rs.45,000 / – por unidad para las áreas planas y Rs.48,500 / – para las áreas montañosas / difíciles. La asistencia para la gradación ascendente de la casa de kutcha inservible a la casa pucca / semi pucca es de Rs.15,000 / – La asistencia para el esquema de crédito y subsidio es de Rs.12,500 / – por unidad. Se puede utilizar un máximo del 20% de la asignación IAY para el esquema de gradación ascendente o de crédito y subsidio. Además, un beneficiario de IAY puede aprovechar un préstamo de recarga de hasta Rs 20,000 / – bajo la Tasa de interés diferencial (Esquema DRI) de cualquier Banco nacionalizado a una tasa de interés del 4% anual.
Mientras se determina el número de casas IAY a un Estado / UT en particular, la reducción de la falta de vivienda es el objetivo principal. Como resultado, se asigna un 75% de peso a la escasez de viviendas y un 25% a los índices de pobreza prescritos por la Comisión de Planificación para la asignación a nivel estatal. Para la asignación a nivel de distrito, se asigna nuevamente un 75% de peso a la escasez de viviendas y un 25% a la población SC / ST de los distritos en cuestión. Sobre la base de las asignaciones realizadas y los objetivos fijados, las agencias de desarrollo rural (DRDA) del distrito de Panchayat / Zilla Panchayat / distrito deciden el número de casas que se construirán / actualizarán en el marco de Panchayat según IAY, durante un año financiero en particular.
Los 3 estados donde IAY se ha implementado con éxito son Kerala, Maharashtra y Tamil Nadu. Con el fin de fortalecer el funcionamiento de IAY, el Presupuesto de la Unión 2012 asignado para IAY, Rs 11,075 millones de rupias en el presupuesto.

PRADHAN MANTRI GRAM SADAK YOJANA (PMGSY)

La conectividad vial rural es uno de los aspectos importantes del desarrollo rural. La conectividad juega un papel importante en la erradicación de la pobreza al proporcionar acceso a mejores oportunidades de empleo y mayores ingresos agrícolas. Alrededor del 40% de las viviendas en el país todavía no están conectadas por carreteras para todo clima. Es bien sabido que incluso donde se ha proporcionado conectividad, las carreteras construidas son de muy mala calidad debido a la falta de mantenimiento. A la luz de tales condiciones, Pradhan Mantri Gram Sadak Yojana se lanzó el 15 de agosto de 2000 para conectar cada pueblo con una población de más de 1000 a través de un buen camino para todo clima en los próximos 3 años y de manera similar conectar cada pueblo con una población de más de 500 para el año 2007.
Aunque la construcción de nuevas carreteras era el enfoque principal, la mejora de las carreteras existentes también era igualmente importante. Los estados distribuyen la asignación del estado entre los distritos dando un 80% sobre la base de la longitud de la carretera requerida para proporcionar conectividad a las habitaciones no conectadas y un 20% sobre la base de la longitud de la carretera que requiere la actualización bajo el PMGSY. La asignación de fondos a nivel distrital también sería comunicada al Ministerio / Agencia Nacional de Desarrollo de Carreteras Rurales (NRRDA) / y la Agencia Técnica del Estado (STA) cada año por el Gobierno del Estado.
En el Presupuesto de la Unión 2012, se asignaron Rs 24000 millones a PMGSY, un aumento del 20% en comparación con el último presupuesto.

MISIÓN NACIONAL DE RENOVACIÓN URBANA DE JAWAHARLAL NEHRU (JNNURM)

Con el fin de enfrentar los desafíos de la creciente urbanización y permitir que las ciudades indias se desarrollen de acuerdo con los estándares mundiales, en diciembre de 2005 se lanzó un programa integral, a saber, la Misión Nacional de Renovación Urbana Jawaharlal Nehru (JNNURM), que durará un período de 7 años. Este proyecto está dirigido por el gobierno central de India para desarrollar infraestructura y servicios urbanos en los conglomerados urbanos. Como resultado, estas ciudades tienen que seguir las reformas del mandato. El énfasis está en hacer que las ciudades indias sean más habitables e inclusivas. El objetivo es mejorar la infraestructura urbana y proporcionar servicios básicos para los pobres en las zonas urbanas. Grandes proyectos como el Sistema de tránsito rápido de autobuses (BRTS), proyectos de suministro de agua, sistemas de drenaje y plantas de desalinización, etc. son algunos de los programas que se están llevando a cabo. La financiación total del gobierno central ha sido de Rs. 50,000 millones de rupias. Sumado a esto, la contribución de los estados y municipios, la cantidad ha subido a Rs. 1, 25,000 millones de rupias en un período de siete años. Es un proyecto que trabaja para la reurbanización de las ciudades. Este esquema se está implementando actualmente en 63 ciudades.
Se espera que el JNNURM-2 de cinco años comience en 2012 y abordará especialmente a los estados que han tenido un buen desempeño bajo el esquema actual. Aparte de esto, el gobierno central también ha planeado incluir 28 ciudades más bajo este esquema.

SARVA SHIKSHA ABHIYAAN (SSA)

Sarva Shiksha Abhiyan (SSA) es uno de los programas emblemáticos del Gobierno de la India para el logro de la universalización de la Educación Primaria (UEE) de manera temporal, como lo exige la 86a enmienda a la Constitución de la India que otorga educación gratuita y obligatoria a los niños de Grupo de edad de 6 a 14 años, un derecho fundamental.
La SSA se está implementando en asociación con los gobiernos estatales para cubrir todo el país y atender las necesidades de 192 millones de niños en 1.1 millones de viviendas. El objetivo de lo programado es establecer escuelas en áreas que no tienen instalaciones escolares y fortalecer la infraestructura escolar existente a través de la provisión de aulas adicionales, instalaciones de agua potable, baños, etc. Bajo el undécimo plan quinquenal, este esquema pone especial énfasis sobre la educación de niñas y niños con necesidades especiales. El objetivo era aumentar la tasa de alfabetización de adultos al 85% y reducir la tasa de deserción al final de este período de cinco años.
El patrón de reparto de fondos entre el Centro y los Estados, originalmente aprobado para Sarva Shiksha Abhiyan para la duración del 11º Plan, estaba en una escala variable. 65:35 durante los primeros dos años del 11º Plan Quinquenal, 60:40 en el tercer año, 55:45 en el cuarto año y 50:50 en adelante (90:10 para los Estados del NE). Esto ha sido reemplazado por un nuevo patrón de financiación de 65:35 aplicable desde el año financiero 2010-11 (90:10 para los Estados del NE) por un período de cinco años con efecto desde 2010-11.

PROGRAMA DE COMIDA DE MEDIO DÍA (MDM)

El programa de comidas de medio día es un programa de comidas escolares, que comenzó en la década de 1960 en Tamil Nadu por el entonces Ministro Principal K. Kamraj y luego se expandió por el Gobierno de MG Ramachandram de India. Este programa incluye almuerzo gratis para escolares en todos los días hábiles. Tienen el objetivo de alimentar a alrededor de 1.3 millones de niños, cubriendo alrededor de 8000 escuelas en 8 estados de la India.
Los objetivos principales del programa Mid Day Meal son salvar a los escolares del hambre, aumentar su asistencia y participación, mejorar la socialización entre los niños de diferentes castas, reducir la desnutrición y mejorar el empoderamiento social mediante el empleo de más y más mujeres.
Todos los niños que estudian en el organismo gubernamental / local, las escuelas y centros con ayuda del gobierno que funcionan bajo el esquema de garantía educativa (EGS) y la educación innovadora alternativa (AIE) son elegibles para participar en el programa de comidas de medio día.
Para los niños en las clases I – V, una comida con un valor nutricional de 450 calorías y 12 gms. de proteína se proporciona. Para los niños en las clases primarias superiores, se proporciona una comida que contiene 700 calorías y 20 g de proteína. Además del arroz / chapattis, la comida incluye legumbres, vegetales, dependiendo de la disponibilidad local. Algunos estados también están proporcionando huevos, fruta, etc. El menú semanal lo deciden las autoridades locales, es decir, Panchayat, grupos de autoayuda, etc. El gobierno central proporciona granos de comida gratis a 100 gms por niño por día escolar para las clases de primaria y 150 gms. para las clases primarias superiores.
Las comidas de medio día tienen enormes efectos en la participación escolar, no solo en términos de lograr que más niños se inscriban en los registros, sino también en términos de asistencia regular de los alumnos a diario.

MISIÓN NACIONAL DE SALUD RURAL (NRHM)

La Misión Nacional de Salud Rural es un programa de salud de la India para mejorar la prestación de atención médica en la India rural (2005-2012). El programa se lanzó el 12 de abril de 2005. El programa trata de mejorar la infraestructura de salud, higiene y saneamiento de la población rural en todo el país, con un enfoque particular en 18 estados, que tienen indicadores débiles de salud pública y / o infraestructura débil, incluyendo 8 acciones potenciadas. Group (EAG), los estados del noreste, Jammu Kashmir y Himachal Pradesh.
La misión de NRHM es establecer instalaciones de salud funcionales a través de la renovación y renovación de la infraestructura existente o reemplazar la existente si es necesario.
Debido a la mala situación financiera, el Gobierno central no pudo contribuir en la construcción y renovación de los centros de salud. La Comisión Nacional de Microeconomía y Salud (NCMH) proporciona Rs. 33811 / – millones de gastos no recurrentes y Rs. 41006 / – millones de gastos recurrentes por año a NRHM para brindar atención médica funcional en el dominio público. Del gasto total de NRHM, el 33% se gasta en Estados altamente focalizados y el 25% en el caso de Estados poco focalizados para la construcción de centros de salud.
NRHM ha logrado mucho en el contexto del centro de salud, en asociación con los estados.

CAMPAÑA TOTAL DE SANEAMIENTO (TSC)

La Campaña de Saneamiento Total fue iniciada por el Gobierno de la India en 1999 como parte de la reestructuración del Programa Central de Saneamiento Rural (CRSP), que se lanzó en 1986. La Campaña de Saneamiento Total (TSC) se centra principalmente en proporcionar mejores instalaciones de agua potable y saneamiento en zonas rurales y está dirigido por el Ministerio de Desarrollo Rural. Da un fuerte énfasis a la Información, Educación y Comunicación (IEC) y al mercadeo social para la generación de demanda de instalaciones de saneamiento, para establecer un sistema de entrega a través de los Centros de Producción Sanitaria Rural (RSM) y Centros de Producción (PC) y un impulso en el saneamiento escolar. El distrito se considera como la unidad básica de cobertura operativa donde el objetivo básico es deshacerse de las prácticas de defecación al aire libre, profundamente arraigadas en los aldeanos. La atención se centra en letrinas domésticas individuales (IHHL), educación sanitaria e higiene escolar (SSHE), complejos de baños comunitarios y sanitarios Anganwadi. La asignación para la Campaña de saneamiento total ha visto un aumento de Rs 2350 millones de rupias a Rs 3500 millones de rupias en el presupuesto de 2012.

Nirmal Gram Puraskaar se da bajo este programa a aquellos Panchayats, bloques o distritos de Gram que
(a) Haber alcanzado el 100% de cobertura de saneamiento de hogares individuales,
(b) Haber alcanzado el 100% de cobertura de saneamiento escolar
(c) Están libres de defecación al aire libre y
(d) Haber logrado un mantenimiento del medio ambiente limpio.
Se informa que Manipur y Rajasthan tienen la implementación más pobre de los programas debido a problemas reportados en el manejo de residuos líquidos y sólidos, mientras que Haryana ha mostrado buenos resultados a lo largo de los años.

PROGRAMA NACIONAL DE ASISTENCIA SOCIAL (NSAP)

El plan se lanzó con el propósito de proporcionar asistencia mínima de seguridad social a los ciudadanos y se basa en los principios directivos de la política estatal en el artículo 41 de la constitución. Su objetivo es garantizar estándares mínimos de seguridad social para los ciudadanos por parte del estado. El esquema cubre los siguientes cinco planes:

• Sistema nacional de pensiones de vejez de Indira Gandhi (IGNOAS): en virtud de este plan, el centro proporciona a un beneficiario (un hombre o una mujer de 65 años o más) una pensión de 200 rupias como pensión por mes. Se aconseja a los estados agregar una cantidad de alrededor de 200 a esto, para que el beneficiario pueda recibir una cantidad mínima de 400 por mes.
• Régimen de pensiones de viudedad nacional de Indira Gandhi (IGNWPS): en virtud de esto, una viuda BPL perteneciente al grupo de edad de 40-64 tiene derecho a recibir una cantidad de 200 del gobierno central. Se recomienda al estado que contribuya con otros 200 de sus recursos.
• Plan nacional de pensiones de invalidez de Indira Gandhi: este plan da derecho a una persona con discapacidades múltiples o severas, pertenecientes a un grupo de edad de 18 a 64 años, a recibir una cantidad de 200 como asistencia central.
• Esquema nacional de beneficios familiares: este esquema proporciona una subvención de 10000 a una familia BPL, en caso de fallecimiento del sustentador principal de la familia.
• Annapurna: este esquema proporciona 10 kg de grano a una persona de la tercera edad que tiene derecho a recibir beneficios bajo el esquema de pensión de vejez pero permanece sin cubrir.

En el presupuesto actual, el ministro de finanzas aumentó la asignación del Programa Nacional de Asistencia Social en un 37%, lo que lo convierte en Rs. 8447 millones de rupias este año. El monto de la pensión mensual se elevó de Rs 200 a Rs 300 bajo esquemas como el Plan Nacional de Pensión de Viudas Indira Gandhi y el Plan Nacional de Pensión de Incapacidad Indira Gandhi. También la subvención bajo el esquema de Beneficio Familiar Nacional se recaudó de Rs. 10000 a Rs. 20000 cr.
Problemas con el esquema:

• El NSAP se aprobó en el plan estatal en 2002-03, lo que ha llevado a un aumento de la responsabilidad del estado, como la identificación de beneficiarios, desembolsos, etc. El centro tiene que proporcionar recursos financieros para que el estado los utilice para una implementación adecuada. Ha habido problemas relacionados con el desembolso de asistencia por parte del gobierno estatal.
• El esquema proporciona asistencia mensual a través de la oficina de correos, que es otro problema que enfrentan los beneficiarios en las partes remotas.

Además, el Plan Nacional de Pensión por Incapacidad de Indira Gandhi tiene una norma de elegibilidad que brinda asistencia solo a aquellos beneficiarios que tienen alrededor del 80% de discapacidad.

• El mayor revés para los beneficiarios es la condición que da derecho solo a las personas a los beneficios del plan, que tienen una cuenta bancaria con un saldo de 2000-5000 rupias.

PROGRAMA NACIONAL DE SUMINISTRO DE AGUA RURAL (ARWSP)

El esquema nacional de abastecimiento de agua potable rural es la versión revisada del Programa Acelerado de Abastecimiento de Agua Rural (ARWSP) lanzado en 1972–73.
El objetivo del esquema es proporcionar a todas las personas rurales agua potable adecuada para beber, cocinar y otras necesidades básicas domésticas de manera sostenible.
Los objetivos son

• Proporcionar seguridad permanente al agua potable en las zonas rurales.
• Medidas para mejorar y aumentar los recursos hídricos existentes a través de métodos sostenibles planificados por los gobiernos comunitarios / locales.
• Para alentar a las comunidades, las instituciones de Panchayati raj a administrar y monitorear sus propios recursos.
• Garantizar el acceso al agua potable a las escuelas y Anganwadis

Los siguientes son los componentes principales que están cubiertos para la asignación bajo el esquema: cobertura, sostenibilidad, calidad del agua, programa de desarrollo del desierto, calamidad natural, actividades de apoyo, operación y mantenimiento. La distribución de fondos entre los estados y el centro en diferentes componentes es diferente. El departamento de suministro de agua potable asigna el 10% del gasto central total para el programa para los estados del noreste.
El suministro de agua potable rural es un tema estatal de acuerdo con el undécimo calendario de la constitución y, por lo tanto, las siguientes actividades se confían a los estados:

• El componente de apoyo: este componente del esquema incluye actividades de apoyo como comunicación, información, educación, vigilancia de la calidad del agua, creación de laboratorios de análisis de agua, etc. para los cuales el gobierno necesita fondos de vez en cuando.
• Disposiciones para SC / ST : al menos el 25% de los fondos de NRDWP se destinan a ser utilizados para el suministro a las habitaciones dominadas por SC-ST
• Sostenibilidad : el 20% de la asignación se pone a disposición de los estados para resolver formas sostenibles como la recolección de agua de lluvia, etc.
• Actividades de educación y comunicación : también se supone que los estados deben realizar actividades educativas para que las comunidades comprendan los riesgos para la salud relacionados con el agua potable no segura, etc.

MISIÓN NACIONAL DE VIDA RURAL (NRLM)

Un crecimiento económico inclusivo es un desafío al que los encargados de formular políticas se han enfrentado constantemente desde el primer plan quinquenal. El Gobierno ha realizado varios esfuerzos para reducir la pobreza a través de diversos programas. A pesar de los importantes esfuerzos del Gobierno, la pobreza rural sigue siendo un gran desafío. Swarnajayanti Gram Swarozgar Yojana (SGSY) fue reestructurado y rediseñado en la Misión Nacional de Medios de Vida Rural en el año 2001. Es una de las iniciativas más grandes del Gobierno de la India con el objetivo de reducir la pobreza entre las BPL rurales mediante el fomento del autoempleo diversificado y remunerado. oportunidades de empleo asalariado que conducirían a un aumento apreciable de los ingresos de manera sostenible.
NRLM tiene como objetivo beneficiar a alrededor de 350 millones de personas en 12 estados, que constituyen alrededor del 85% de la población rural pobre de la India. Las mujeres reciben una consideración especial mediante la creación de Mujeres SHG para desarrollar sus habilidades. Se espera que la misión genere un impacto transformador en las condiciones socioeconómicas de la población rural pobre teniendo en cuenta los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
Hay una estructura independiente de 3 niveles. En la cúspide de la estructura, NRLM está bajo el Ministerio de Desarrollo Rural; a nivel estatal, habrá una organización paraguas bajo el Departamento de Desarrollo Rural / Departamento de Estado, que es responsable de implementar los programas de promoción del autoempleo / medios de vida rurales.
NRLM es un esquema patrocinado centralmente y la financiación del programa se comparte entre el Centro y los Estados en una proporción de 75:25 (90:10 en el caso de los Estados del Nordeste, incluido Sikkim). La asignación central destinada a los Estados se distribuye en relación con la incidencia de la pobreza en los Estados.

Fuente: http://www.halfmantr.com/governm…