Trabajo en la industria de la educación, y la mayoría de mis amigos están en el sector de servicios empresariales, como contabilidad, finanzas, por lo que no creo que mis respuestas a continuación sean aplicables también fuera del sector de servicios.
Sin embargo, creo que, siempre y cuando solo se esté hablando de la industria de la educación , tengo algo que decir:
1. Más horas en el trabajo no necesariamente significa trabajar más tiempo
Aunque de hecho los trabajadores en la industria de la educación, que no incluye al público
escuelas, generalmente trabajan 6 días a la semana, más de 10 horas al día, una parte de la
Se pasan más de 10 horas en el lugar de trabajo al inodoro, que consiste en
- Interminable papeleo sin sentido,
- Lluvia de ideas infructuosa, que algunos empleadores consideran una jerga de gestión bastante elegante y se maneja de manera bastante infantil.
- Reunión del personal, que se supone que eleva la moral, pero generalmente sirve todo lo contrario por su alta frecuencia que interrumpe el trabajo diario de los empleados.
- Lo peor de todo, escabullirse a algunos SNS jugando o comprando en línea esperando la orden del supervisor.
2. Habilidades gerenciales subdesarrolladas
La industria de la educación es una industria bastante joven en China, a excepción de instituciones como
New Oriental, que ha existido durante casi veinte años, la mayoría de la educación
las empresas son solo startups, que, para su propia peculiaridad, la mayoría de las veces
encuentran que no hay nadie a quien admirar y de quien aprender.
La mayoría de los inversores y empresarios ingresan a esta industria por sus pasiones y
buena voluntad con la esperanza de marcar una verdadera diferencia para el futuro de China, en parte atraída por
el dinero rápido y el gran dinero prometido por la naturaleza misma de cada tierra virgen,
solo para descubrir que hay una curva de aprendizaje tan larga y empinada que deben tratar
con por su cuenta.
- Papeleo interminable, porque en esta industria naciente, la mayoría de los supervisores de nivel medio tienen solo 0.5 o 1 año de antigüedad para los miembros de su equipo, nunca han recibido capacitación sobre cómo monitorear y dirigir el flujo de trabajo del equipo y su productividad. Son promovidos simplemente porque se quedan “lo suficiente” mientras sus compañeros de clase (universidades) saltan del barco o se trasladan a una industria no tan agotadora. La única “práctica de gestión” que se les ocurre es hacer que cada miembro del equipo le escriba algún tipo de informe de progreso semanal o incluso diario, que nadie se moleste en leer debido a sus enormes cantidades y que contiene demasiados detalles. Y esos supervisores de nivel medio tienen que hacer el mismo papeleo para informar a sus supervisores. Círculo vicioso.
- Demasiadas reuniones de personal para elevar la moral, sus intenciones son realmente buenas en primer lugar, pero la mayoría de las veces son solo el espectáculo personal del empleador, porque la mayoría de los emprendedores chinos son realmente elocuentes, y también porque la jerarquía en cada organización, que es aún peor en las empresas chinas porque la cultura tradicional requiere el respeto casi ciego y la sumisión a la persona superior a usted en el estado y posición. Los empleadores, que no se dan cuenta de que sus empleados tienen la lengua atada por la tradición profundamente arraigada, piensan que es porque las manifestaciones de la moral no se han practicado lo suficiente como para que la moral no se haya elevado lo suficiente. Ahí tienes. Más reuniones de personal. Más shows personales. El silencio del empleado aún. Más reuniones de personal. Otro círculo vicioso.
- Perder el tiempo en el SNS en el lugar de trabajo mientras espera la orden de arriba, otro ejemplo de las habilidades de gestión inmaduras de los supervisores de nivel medio sin experiencia, que ellos mismos no han descubierto cómo aprovechar mejor sus propias horas de trabajo. Todos los días, esos supervisores siempre están demasiado ocupados con su propio negocio para decirles a los miembros de su equipo qué hacer. Cuando terminan, es el final del día, y finalmente tienen sus manos libres para comenzar a darles a los miembros de su equipo cosas que hacer, que sin duda tienen que trabajar horas extras. Esa es la razón principal de la mayoría de las 80 horas semanales de los trabajadores. La fuerza del mal hábito. Cuando esos miembros del equipo son promovidos, se hacen lo mismo a sí mismos y a los miembros de su equipo al igual que sus antiguos jefes. Bote. Otro círculo vicioso.
3. Los chinos tradicionalmente valoran el trabajo duro, al menos parece trabajador
La cultura china valora mucho a las personas que trabajan más horas, ya que es una señal de persistencia.
Por ejemplo, el proverbio poético “estudiar diez años solo frente a una ventana fría solo preparándose para el examen oficial de calificación del gobierno” es una palabra realmente agradable y un reconocimiento para cualquier alumno en los viejos tiempos, que es la demostración típica del valor chino del esfuerzo sobre el resultado.
En serio, ¿quién pasa diez años únicamente para un examen? Pero los chinos realmente lo hacemos, incluso en la sociedad moderna. Ahora son 12 años, para el examen de admisión a la universidad.
Así que rara vez hay pasión por la productividad que corre por las venas de los chinos.
4. Es un mito común confundir el trabajo duro por la productividad.
En El cisne negro de Nassim Taleb , hay un pasaje que ilustra perfectamente este malentendido:
Recuerdo haber visitado a un amigo en un banco de inversión de Nueva York y ver un
tipo frenético del “maestro del universo” caminando con un set
de auriculares inalámbricos alrededor de las orejas y un micrófono sobresaliendo
fuera del lado derecho que me impidió concentrarme en sus labios durante mi
vigésima segunda conversación con él. Le pregunté a mi amigo el propósito de
Ese artilugio. “Le gusta mantenerse en contacto con Londres”, me dijeron.
Cuando está empleado, por lo tanto, depende del juicio de otras personas,
parecer ocupado puede ayudarlo a reclamar la responsabilidad de los resultados al azar
ambiente. La aparición de ocupaciones refuerza la percepción de
causalidad, del vínculo entre los resultados y el papel de uno en ellos. Esto por supuesto
se aplica aún más a los CEO de grandes empresas que necesitan trompeta
un vínculo entre su “presencia” y “liderazgo” y los resultados de la
empresa. No conozco ningún estudio que pruebe la utilidad de su
tiempo invertido en conversaciones y la absorción de pequeños tiempos
información, ni demasiados escritores tuvieron las agallas para cuestionar cómo
En general, el rol del CEO es el éxito de una corporación.