¿Qué es el “capitalismo consciente”?

De acuerdo con el Conscious Capitalism Institute: “… es una filosofía basada en la creencia de que está surgiendo una forma más compleja de capitalismo que tiene el potencial de mejorar el desempeño corporativo y al mismo tiempo continuar mejorando la calidad de vida de miles de millones de personas”.

Esencialmente, se basa en la teoría del resultado final triple de Gente, Planeta, Beneficios. Las empresas se dan cuenta de que en un mundo en línea altamente conectado, deben actuar en colaboración con sus empleados, clientes, comunidades y entre sí. La vieja forma de hacer negocios de una manera feroz “por cualquier medio necesario” hará que sean llamados a las redes sociales como corporaciones malvadas.

Por lo tanto, las empresas que presentan una estrategia de centrarse en algo más que las ganancias de los accionistas se consideran más favorables, especialmente a los ojos de los millennials.

Sin embargo, hay un largo camino por recorrer para lograr los ideales de esta filosofía. Por un lado, el CEO de Whole Foods es el fundador del Conscious Capitalism Institute, pero es un sindicalista. Dos, el fundador de Trader Joe es miembro y son conocidos por el exceso de empaque. En tercer lugar, veo que muchas compañías afirman cumplir con el “bien mayor”, pero solo lo hacen por las relaciones públicas.

Dicho esto, me alienta que esto sea incluso una discusión en el mundo de los negocios y todas las grandes ideas comienzan con una discusión saludable. Hay mucho espacio para evolucionar en esta área y empresas como Zappos y 37Signals están liderando este movimiento.

El movimiento del Capitalismo Consciente en realidad se basa en 4 principios, 1) Enfoque de las partes interesadas, 2) Propósito superior, 3) Cultura consciente y 4) Liderazgo consciente (no necesariamente en ese orden).

El enfoque de las partes interesadas es la idea de que las empresas involucran a muchas partes interesadas y para que una empresa sea sostenible, debe crear valor para todos ellos. Las partes interesadas incluyen el cliente, los empleados, la comunidad, los socios, los proveedores y el accionista o inversor. Se entiende mejor en contraste con el modelo de negocio tradicional de Milton Friedman, donde el enfoque comercial es crear valor para el accionista. Desafortunadamente, con el enfoque de los accionistas, el valor para otras partes interesadas a menudo se intercambia para lograr el valor para los accionistas, lo que limita de manera efectiva el crecimiento y el potencial del sistema comercial general.

Un enfoque en un propósito superior se basa en la creencia de que los negocios no deberían existir con el propósito principal de ganar dinero. Más bien ganar dinero debería ser el resultado de cumplir un propósito. Su propósito es la intersección de las fortalezas y capacidades de su negocio con una necesidad en el mundo. Este enfoque permite a una empresa centrarse en crear valor real para las partes interesadas, en lugar de generar ganancias por cualquier medio posible.

Los dos principios finales son Liderazgo consciente y Cultura consciente. El Liderazgo Consciente habla de la necesidad de tener un líder que comprenda y prescriba las ideas detrás de los negocios con Propósito y el Enfoque de las Partes Interesadas. Un líder consciente está al servicio del Propósito de la organización, no simplemente de una ganancia financiera. Un líder consciente cultiva una cultura consciente que envuelve y abraza no solo a los empleados sino a todos los demás interesados, en torno a un conjunto de valores compartidos y el propósito comercial.

Hay muchos ejemplos de empresas que adoptan estos principios en diversos grados, sin embargo, creo que es importante aplaudir la dirección del pensamiento y el movimiento.