Ella estaba fuera de contacto. Ella estaba fuera de paso. Ella estaba fuera de su profundidad.
Su tiempo como CEO de HP fue desastroso. En los cinco años que Fiorina estuvo en Hewlett-Packard, la compañía perdió más de la mitad de su valor. Otras compañías tecnológicas también se vieron afectadas durante ese período, algunas perdieron hasta el 27% de su valor. HP bajo Fiorina perdió el 55% de su valor. Tomó muchas malas decisiones (comprando Compaq, abandonando el objetivo estratégico de expandir los servicios de TI, por nombrar solo dos). Ella dice que duplicó los ingresos, pero eso vino de su compra de Compaq: el resultado final fue que el precio de las acciones de HP se redujo a la mitad, las ganancias se desplomaron y los despidos fueron desenfrenados.
¿Lo único que diré bien de ella? Fue tan mala como directora ejecutiva que cuando fue despedida por la Junta (por unanimidad, podría agregar), hizo que las acciones de HP subieran un 7%.
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Sus habilidades de liderazgo eran inexistentes … ¿y algunas personas pensaron que debería ser presidenta? Sí, bueno, espero que encuentren mejores medicamentos.
La historia de Fiorina como CEO fue solo un fustercluck tras otro. Su campaña no tuvo éxitos para hacer campaña.