Los padres no quieren que sus hijos trabajen, ¿verdad? Todo lo demás igual, prefiero que mis hijos jueguen felices en el patio; o aprende a leer, escribir y ‘rítmicamente porque esas habilidades los ayudarán cuando sean mayores. Prefiero que no pasen sus años formativos realizando una tarea repetitiva y difícil. No me puedo imaginar, pero esta es una preferencia universal entre los padres, incluido “Tiger Mom’s”.
Lo que significa que el factor más importante para mantener a los niños fuera de las fábricas es la productividad de los padres. Si yo, como padre, gano lo suficiente para mantener a mi familia, entonces puedo decirles a mis hijos que se queden en casa, que se queden en la escuela, que aprendan a [ insertar habilidades aquí ].
Entonces … ¿el aumento de la productividad laboral corresponde a una menor participación en la fuerza laboral infantil? Si lo hace. La productividad laboral creció del 50-300% (según el sector) de 1850 a 1910. [1] Al mismo tiempo, la participación en la fuerza laboral infantil entre 1880 y 1930 disminuyó del 33% al 6,5% para los hombres y del 12% al 3% para las mujeres [2].
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“¡La legislación que previene el trabajo infantil en los Estados Unidos es lo que causó esto! ”
Lo sentimos, la Ley de Normas Laborales Justas de 1938 no puede explicar un fenómeno que ocurrió en las 6 décadas anteriores a la legislación. Del artículo citado en [2]:
La mayoría de los historiadores económicos concluyen que esta legislación no fue la razón principal para la reducción y la eliminación virtual del trabajo infantil entre 1880 y 1940. En cambio, señalan que la industrialización y el crecimiento económico generaron ingresos crecientes, lo que permitió a los padres el lujo de mantener a sus hijos fuera del hogar. la fuerza de trabajo.
En lo que respecta a la eliminación del trabajo infantil, la protección más efectiva es la productividad laboral de los padres.
Pero, ¿qué pasa con las empresas que se aprovechan del trabajador?
Supongo que “aprovechar” significa “pagar menos de lo que crees que deberían pagarse”. Muy bien, ¿cómo calcula exactamente cuánto “alguien debería” pagar?
Puede responder esa pregunta si lo desea con algún otro marco, pero sugiero que el rango relevante de salarios se encuentra entre A) la cantidad de valor que el trabajador proporciona al empleador y B) el precio mínimo que un trabajador está dispuesto a vender su trabajo horas para.
- Si B> A, entonces no hay comercio de beneficio mutuo que se haga. O la empresa, el trabajador o ambos estarán peor.
- Si B = A, entonces hay un precio único al que ambas partes serán indiferentes al intercambio de mano de obra por salarios.
- Si B <A, entonces hay una gama de salarios que beneficiará a ambas partes; un salario que beneficiará al máximo al trabajador y al empleador será indiferente; y un salario que beneficiará al máximo al empleador y al trabajador será indiferente.
Curiosamente, el aumento de la productividad laboral aumenta tanto A como B.
A medida que un trabajador se vuelve más productivo, aumenta el valor que su trabajo proporciona a su empleador. Su productividad marginal del trabajo aumenta. Solo observar este efecto sugiere que las empresas harán todo lo posible para aumentar la productividad de los trabajadores, pero continuarán pagándoles lo más cerca posible de B y obtendrán el mayor beneficio posible del intercambio.
Sí, lo intentarán. Pero a medida que el trabajador se vuelve más productivo, su trabajo se vuelve más deseable para los competidores del empleador. Los cazadores de cabezas son una cosa: intentan atraer a los trabajadores lejos de sus trabajos actuales utilizando algún tipo de compensación aumentada para tentarlos. Y en última instancia, B representa las opciones alternativas que tiene el trabajador para el trabajo, y los salarios que esas opciones están dispuestas a pagar. Por lo tanto, aumentar la productividad aumenta B.
¡PERO!
Para que B aumente de acuerdo con la productividad laboral, absolutamente debe tener competencia o la amenaza de la competencia. Ambos alentarán al empleador a establecer salarios no precisamente en B, sino en algún nivel más alto (más cercano, si aún está por debajo de A). Si la entrada competitiva en el mercado de otros empleadores potenciales se debilita (tal vez por los altos costos de cumplimiento normativo) o se impide por completo (a través de licencias de monopolio otorgadas a los empleadores actuales), entonces no hay razón para esperar que las ganancias en productividad mejoren el bienestar de trabajadores El salario de equilibrio * perfectamente competitivo para los trabajadores será A = B, con todas las empresas igualmente dispuestas a pagar la productividad marginal del trabajo de los trabajadores.
* Lo entiendo: es un modelo que no existe en la realidad. Bien observado Gracias. Ese no es el punto. Cuanto más cerca esté el mercado de la competitividad, más se acercarán los salarios a las predicciones del modelo.
“¡ Ah, ja! ¡Has olvidado dar cuenta de esto! ”
“¡ Claramente aumentar la productividad no aumenta los ingresos! ”
Y ahora podemos hablar sobre la diferencia entre compensación e ingresos.
Digamos que estás dispuesto a pagarme $ 10 para realizar un trabajo. Pero el 20% de impuestos sobre la renta significará que solo tendré que mantener $ 8. Estoy dispuesto a hacer ese intercambio. Multa. Tomo mis $ 8 y compro una hamburguesa por $ 5, dejándome con un día menos de trabajo, pero $ 3 y una hamburguesa más de lo que tenía antes.
Pero en lugar de darme $ 10, ofreces darme $ 5 y una hamburguesa. 20% de impuestos sobre la renta significará que me quedo con $ 4 y la hamburguesa no se ve afectada; se gasta.
Mierda! Estrictamente hablando, mis ingresos cayeron de $ 10 a $ 5, pero todos dijeron que estoy mejor.
Cuando se habla del intercambio que hacen los trabajadores, no se puede simplemente mirar los salarios (aunque eso es, con mucho, lo más fácil de medir). Debes mirar la compensación total. En el ejemplo anterior, los salarios cayeron, pero el paquete de compensación total cambió. Pasó de [100% monetario; 0% no monetario] a [50% monetario; 50% no monetario]. La compensación no monetaria puede incluir cosas como horarios de trabajo flexibles, tiempo libre pagado, licencia por maternidad / paternidad, automóviles de la compañía, boletos para eventos deportivos, etc. Y no hay ninguna razón para preferir necesariamente la compensación monetaria a la no monetaria: prefiero tener un ambiente de trabajo seguro (costoso para mi empleador) que obtener un pequeño aumento. Prefiero que el edificio tenga una zona controlada por el clima que obtener un aumento de $ 5. Sus preferencias pueden diferir.
Un elemento no monetario masivo es el seguro de salud, y la práctica de incluir el seguro de salud como parte de la compensación comenzó aproximadamente al mismo tiempo en que los ingresos y la productividad comienzan a divergir.
Considera esto:
[Fuente: Evaluación de la remuneración de los maestros de escuelas públicas . El documento aborda la dificultad de medir el valor de los beneficios conferidos, si va a plantear esa crítica (apropiada). ]
Cuando dicen que los beneficios son el 41% de los salarios, eso significa que reciben $ 100 en salarios y beneficios valorados en $ 41; o significa que obtienen $ 59 en ingresos monetarios y $ 41 en beneficios. El lenguaje no está claro, a menos que estén usando términos de arte con los que no estoy familiarizado. De cualquier manera, el ingreso monetario representa solo alrededor de 2/3 de la compensación total. Ish
Ciertamente, hay razones por las cuales la productividad y la compensación pueden divergir. Ya mencioné uno: condiciones que impiden a los empresarios ingresar al mercado y aumentar los salarios. Pero el gráfico que muestra cómo los ingresos y la productividad han divergido está lejos de ser concluyente porque excluye de su cálculo la compensación total. Y lo que importa es la compensación total.
” ¿Por qué cambiarían los paquetes de compensación [monetaria / no monetaria]? ”
Dejé una pista en el ejemplo.
Los impuestos, todos los impuestos , son distorsionadores. Algunos más que otros. Cuando los impuestos sobre la renta castigan a las empresas por ofrecer una compensación monetaria en relación con la compensación no monetaria, verá un cambio en los paquetes de consumo.
Considere dos empresas que compiten por mi trabajo. Uno ofrece [$ 10]; las otras ofertas [$ 5 / hamburguesa]. Valoro la hamburguesa en $ 5. Con 0% de impuesto sobre la renta, seré indiferente entre las dos ofertas. Con cualquier impuesto sobre la renta positivo preferiré el segundo.
Aquí está la cosa: si valoro la hamburguesa en $ 4.50 y hay un impuesto sobre la renta del 20%, la segunda empresa me ofrece $ 9.50 en compensación antes de impuestos, menos de los $ 10 que ofrece la primera empresa, pero en realidad me da más después de impuestos: $ 4 + $ 4.50> $ 8. Lo que esto significa es que los impuestos incentivan a las empresas a ajustar sus paquetes de compensación de acuerdo con a) lo que creen que disfrutarán sus trabajadores (esto es algo bueno, como la seguridad en el lugar de trabajo y el control del clima), yb) lo que la estructura impositiva les permitirá reducen efectivamente sus costos laborales (no necesariamente algo bueno).
Si me disculpa mi francés, los impuestos sobre la renta distorsionan los paquetes de compensación. Y son particularmente distorsionadores cuanto más dependes del ingreso monetario para hacerlo día a día (es decir, eres parte de los trabajadores pobres).
Mira, sé que suena como una nota. Pero el camino hacia la prosperidad es la productividad laboral, no la imposición de redistribuciones y regulaciones. Eso incluye la prosperidad de eliminar el trabajo infantil. Y la mejor manera de evitar que las empresas se aprovechen de los trabajadores es permitir a los empresarios competir con cualquier poder de negociación que tengan las empresas establecidas sobre las negociaciones salariales.
Cuando impone regulaciones en el mercado, puede deshabilitar la capacidad de las personas y las empresas para aumentar su productividad; cuando favorece a las empresas establecidas porque quiere “proteger los empleos”, en realidad está evitando que los empresarios suban los salarios de los trabajadores. Los mercados libres no solo protegen “los derechos de los trabajadores”, sino que son la mejor manera, quizás la única, de protegerlos y mejorarlos.
[1] http://www.dartmouth.edu/~dirwin…
[2] Trabajo infantil en los Estados Unidos