¿Por qué fue difícil el hechizo de Gordon Brown como primer ministro?

Brown fue primer ministro de 2007-2010

Tres razones:

1) Externo.
Esto es enorme
La economía colapsó en 2008 y pocos políticos escaparon ilesos.
Podemos debatir si el trabajo fue realmente culpable o no (ver ¿Qué porcentaje del déficit del Reino Unido puede atribuirse al gasto excesivo del gobierno y qué se debe a la crisis financiera?), Pero en la percepción pública fue todo culpa suya.

2) estado de ánimo
El trabajo había estado en el poder durante diez años. Eso es mucho tiempo y la gente estaba cansada y quería un cambio.

3) personal
Brown tiene talentos innegables. Pero incluso como alguien que lo respeta (más de lo que es común), estaría de acuerdo en que fue una elección espantosa para PM.

Tiene poco carisma o talento público, no tiene liderazgo ni “chisporroteo” y es un político divisivo.

Si hubiera dejado de ser canciller y hubiera ido al FMI o similar, probablemente habría tenido un gran éxito.

Pero como primer ministro era la persona equivocada en el papel equivocado.
(Y, como digo, ¡me gusta …!)

Si está pasando de ser canciller a primer ministro a la altura de una burbuja de crédito que está a punto de estallar, entonces ese es realmente el factor clave, porque estas cosas tienen una gran influencia, evidente y oculta, en todos los aspectos de la sociedad.

La diferencia con Obama, que tampoco tuvo un primer mandato fácil, es que claramente la burbuja al menos no tiene mucho que ver con Obama, mientras que las huellas digitales de Brown como canciller estaban por todas partes en el Reino Unido.

Blair ciertamente tuvo un buen momento. Y no estaba lleno de sentido de responsabilidad o espíritu colegial cuando se trataba de política económica bajo su gobierno:
http://www.telegraph.co.uk/finance/comment/jeffrandall/7978588/Tony-Blair-has-rewritten-history-without-modesty-or-shame.html

Debo decir una cosa más. Brown fue advertido por una figura creíble sobre hacia dónde conducirían sus políticas. Él respondió personalmente a la carta también. Entonces no se puede decir que no entendió los riesgos porque nadie más lo hizo tampoco.

Fred Harrison predijo la recesión de principios de los 90 sobre la base del trabajo realizado por un tipo que realizó un doctorado al estudiar los ciclos de los precios de la tierra y se convirtió en un especulador inmobiliario exitoso. Harrison está un poco obsesionado con las ideas georgistas sobre los impuestos sobre la tierra, pero su trabajo analítico es independiente y no deja que esto lo desanime. Harrison escribió un libro publicado el 1 de enero de 1999 llamado “La depresión de 2010”, y se volvió a publicar en diciembre de 2007. Tenía razón por la razón correcta y con un buen momento, y aún así no lo verá en la televisión o su nombre. presente en discusiones sobre quién vio venir el accidente. Me pregunto, por qué será eso.

http://www.amazon.co.uk/Boom-Bust-Prices-Banking-Depression/dp/0856831891/ref=tmm_hrd_title_0?_encoding=UTF8&qid=1440723162&sr=8-1-fkmr0
Página en sharetherents.org

Aquí hay un extracto de la carta que escribió el 1 de noviembre de 1997 a Gordon Brown:

“La mala noticia es esta. Según las estrategias existentes, habrá un mini auge / caída en la vida de este Parlamento, … seguido por el Big Cyclical después de las próximas elecciones generales. Gran Bretaña está preservando las características que nutren e impulsan el ciclo económico … no hay nada en las políticas de New Labor que pueda obviar este resultado “.

El 13 de noviembre le escribió a Alastair Campbell:

El resultado es una estrategia económica que fracasará. Habrá un auge y caída de la vivienda en la vida de este Parlamento, y uno aún mayor en el siguiente Parlamento. Hay una política solo para evitar ese resultado, y no tiene nada que ver con la independencia del Banco de Inglaterra o cualquier otra herramienta que esté actualmente a disposición del Tesoro.

El 4 de noviembre le escribió a Peter Mandelson:

New Labor ahora tiene la oportunidad de recuperar la sabiduría de sus raíces para asegurarse de que el siglo XXI no sea una repetición del siglo XX. Ahora se pueden medir las consecuencias económicas de no hacerlo. En Gran Bretaña, desde el 1 de mayo [fecha de las elecciones generales], hemos perdido más de £ 50 mil millones en bienes y servicios que se habrían producido bajo el sistema fiscal defendido por Herbert Morrison. Mis colegas y yo estimamos que, anualmente, Gran Bretaña pierde más de £ 115 mil millones en defensa de una estructura fiscal que destruye el espíritu empresarial y el trabajo duro.

Soy tu peor pesadilla. Sé exactamente por qué New Labor fracasará, si ese es realmente el resultado, y me veré obligado a hacer una crónica de los acontecimientos para que los votantes sepan cómo distribuir la responsabilidad … Estoy seguro de que no esperarán menos, dado el estándar de tolerancia cero al fracaso en el que New Labor insiste para otros.

Brown cosechó lo que sembró, pero parece haberse escapado a la ligera en general, porque se le advirtió sobre dónde conducirían sus políticas, se mostró despectivo en su respuesta personal a las advertencias y continuó de todos modos. Tuvimos exactamente el auge y el colapso de la vivienda sobre el que se le advirtió (y se derrumbó exactamente en el momento en que se le advirtió), y en lugar de responder a sus errores, fue poco sincero en extremo al reescribir la historia, o al intentar .

Creo que la respuesta de Rupert Baines lo ha resumido bastante bien, así que repito lo que dijo más un factor más importante (la guerra de Irak).

La economía
Antes de ser primer ministro, Brown era canciller, en el Reino Unido esta es la segunda posición más importante después del primer ministro y significa que usted está a cargo del presupuesto y las finanzas del país. En general, fue visto como un buen canciller porque durante los 10 años que estuvo en esa posición la economía creció. Sin embargo, fue primer ministro durante la crisis crediticia que le dio a sus oponentes muchas municiones para dañar su reputación económica. Es posible que haya tenido muy poco control sobre la crisis crediticia (y, de hecho, el crecimiento durante la década anterior), pero minó su posición y para muchos la narrativa se convirtió en “El trabajo mal gestionó la economía”.

La guerra de Irak
El gobierno laborista estaba a cargo cuando el Reino Unido acordó ser parte de la Invasión de Irak en 2003. A medida que pasó el tiempo, la guerra se hizo cada vez más impopular con los británicos, ya que (a) se prolongaba más de lo esperado, aparentemente sin fin. a la vista y (b) se hizo evidente que Irak no poseía ADM, la razón por la que fuimos a la guerra, y muchos sintieron que habían sido engañados para ir a la guerra. (No ayudó cuando el primer ministro anterior, Tony Blair, comenzó a decir que el cambio de régimen era una buena razón para invadir Irak). Como el partido gobernante laborista sintió este impacto más que otros partidos y muchos de los grupos opuestos a la guerra se habrían considerado a sí mismos “partidarios tradicionales del trabajo”.

Fatiga
En el Reino Unido (y tal vez en otros países) sentimos que una fiesta puede gobernar demasiado tiempo. Sucedió a principios de los 90 con los conservadores y a fines de los años 00 con los laboristas, cuando ambos habían estado en el poder durante más de 10 años. La buena voluntad inicial ha desaparecido hace mucho tiempo, te has olvidado de lo mal que estaban los otros cuando estaban en el poder y parece que hay una serie interminable de escándalos sobre la fiesta.

Pobre líder del partido
Es justo decir que Brown no fue muy bueno para llevar su fiesta con él, puede haber sobrevivido a todo lo anterior si a su fiesta realmente le gustara. A medida que avanzaba su mandato, se filtraron más informes de que Brown era distante y arrogante, que no consultaba con los parlamentarios e incluso con los ministros del gabinete de su partido, que no estaba dudando y que carecía del carisma para ganarse a su fiesta. Esto puede o no ser cierto, pero el hecho de que haya tantas filtraciones te dice que muchas personas en su grupo no estaban contentas con él como líder. También se podría decir que su predecesor Tony Blair fue distante y no consultó a sus parlamentarios / ministros, pero Blair tenía lo necesario para los líderes del partido: carisma.

Mal consejo de relaciones públicas
Finalmente, recibió un terrible consejo de relaciones públicas. Brown era visto como un escocés adusto: sensato, prudente pero no un barril de risas. No hay nada de malo en eso, pero sus asesores sugirieron que esta no era la imagen que el público británico quería ver, así que insistió en que sonreía todo el tiempo. Esto resultó en algunos clips risibles de Brown que aparecieron en una sonrisa falsa cuando recordó que las cámaras estaban encendidas. No fue el mayor crimen, pero “giro” se convirtió en una mala palabra cuando Brown fue primer ministro y si los reality shows nos han enseñado algo, es que al público británico le gusta que la gente sea “real” y no “falsa”.
Y porque siempre vale la pena volver a verlo, aquí hay dos clips de esa sonrisa falsa en acción:

Todo lo dicho cuando Brown se presentó a las elecciones en 2010, el partido de oposición (los conservadores) no pudo ganar una mayoría absoluta, por lo que tal vez no era tan impopular como podría haber sido pintado.

1) Se convirtió en primer ministro y líder si el Partido Laborista después del Partido Laborista ya había estado en el Gobierno durante más de una década; la gente estaba cansada del trabajo para cuando Blair le entregó las lluvias a Brown.

2) Brown se convirtió en primer ministro el mismo año que el colapso económico mundial, en gran parte fuera de su alcance, pero no es un buen momento para convertirse en primer ministro.

3) Blair lideró a los laboristas y ganó las elecciones generales de 2005. La entrega a Brown, a mitad de período, en 2007 sin una elección general, dejó a muchas personas sintiendo que Brown no tenía el mandato de ser presidente. Obviamente, con un estilo de democracia parlamentaria en el Reino Unido como opuesto al estilo presidencial, el mandato de Brown era técnicamente tan válido como Blairs, pero esa no era la percepción.

4) La imagen de ‘dour Scotsman’ de Briwn, que jugó tan bien mientras era canciller, realmente no jugó bien como PM, especialmente en contraste con el carisma fácil de Blair, al que la nación estaba tan acostumbrada en su PM en 2007. Brown probablemente era mejor como un tipo de “cuarto de atrás” en lugar de la cara del gobierno.